¡°Las empresas tendr¨¢n que afrontar la mayor reinvenci¨®n econ¨®mica desde la Segunda Guerra Mundial¡±

El mundo afronta una extraordinaria mezcla de desaf¨ªos y nuevas oportunidades. Jean-Marc Ollagnier, CEO de Accenture Europa, se declara convencido de que, en este contexto, ¡°las empresas tendr¨¢n que afrontar la mayor reinvenci¨®n econ¨®mica desde la Segunda Guerra Mundial¡± y que ¡°la econom¨ªa y la sociedad encaran una transformaci¨®n m¨¢s amplia en la pr¨®xima d¨¦cada que en el tiempo transcurrido desde 1945 hasta ahora¡±. Ollagnier (Lyon, 1961), cuyo cargo le permite tener una visi¨®n especial sobre el panorama empresarial europeo, c...

El mundo afronta una extraordinaria mezcla de desaf¨ªos y nuevas oportunidades. Jean-Marc Ollagnier, CEO de Accenture Europa, se declara convencido de que, en este contexto, ¡°las empresas tendr¨¢n que afrontar la mayor reinvenci¨®n econ¨®mica desde la Segunda Guerra Mundial¡± y que ¡°la econom¨ªa y la sociedad encaran una transformaci¨®n m¨¢s amplia en la pr¨®xima d¨¦cada que en el tiempo transcurrido desde 1945 hasta ahora¡±. Ollagnier (Lyon, 1961), cuyo cargo le permite tener una visi¨®n especial sobre el panorama empresarial europeo, concedi¨® esta entrevista el lunes en el local de la consultora en la c¨¦lebre Promenade de Davos. Accenture Europa factur¨® 20.000 millones de euros en la regi¨®n en 2022.

Pregunta. ?C¨®mo ve la posici¨®n de las empresas europeas en este mundo con grandes desaf¨ªos, con la guerra en Ucrania y sus graves consecuencias para el continente, con la realineaci¨®n geopol¨ªtica ante China, con el proteccionismo de EEUU?

Respuesta. El mundo entero afronta una policrisis, pero la situaci¨®n europea tiene algunos importantes aspectos espec¨ªficos. El primero es que la situaci¨®n energ¨¦tica es m¨¢s grave que en Am¨¦rica del Norte, que tiene recursos, y parte de Asia, que goza de exportaciones baratas de Rusia. El segundo es la cuesti¨®n tecnol¨®gica. Europa estaba atr¨¢s con respecto a EE UU, pero el estallido de la pandemia ha sido un gran acelerador de adopci¨®n de tecnolog¨ªa. El tercero es que las empresas europeas est¨¢n algo mejor en materia de sostenibilidad financiera que las estadounidenses o asi¨¢ticas, pero act¨²an en un contexto de crecimiento m¨¢s lento. En Europa hemos invertido menos en I+D y en tecnolog¨ªa en comparaci¨®n con Am¨¦rica del Norte y China, lo que se traduce en menor crecimiento. Noto un convencimiento muy amplio sobre la necesidad de un cambio profundo y, pese a las dificultades del corto plazo, no veo a los consejeros delegados europeos especialmente negativos o pesimistas.

P. Se?ala que las empresas europeas han acelerado en el aspecto tecnol¨®gico despu¨¦s de la pandemia. Pero un informe reciente de su compa?¨ªa apunta a que siguen muy detr¨¢s de las estadounidenses. Se trata de una din¨¢mica hist¨®rica. ?Es realista pensar que pueden cerrar la brecha?

R. Cuando se mira a la media, la realidad es la que usted describe. Cuando se baja a los detalles, se encuentran empresas europeas l¨ªderes en sus sectores que compiten muy bien con las de EE UU. Pero en Europa hay una infrainversion hist¨®rica, bastante grande, de unos 100.000 millones de d¨®lares, y ser¨¢ dif¨ªcil recuperar. Usted tiene raz¨®n, probablemente muchos tendr¨¢n problemas para cerrar la brecha.

P. La guerra de Rusia ha alimentado una reflexi¨®n acerca de los peligros de depender mucho de un adversario que podr¨ªa convertirse en un enemigo. EE UU est¨¢ movi¨¦ndose con decisi¨®n en la senda de reducir dependencia y frenar exportaciones a China. En Europa hay un debate abierto sobre qu¨¦ hacer. ?Usted qu¨¦ percibe? ?Qu¨¦ est¨¢n haciendo las empresas europeas?

R. No sabemos qu¨¦ va a pasar. Probablemente, est¨¢ emergiendo un nuevo orden mundial, vemos m¨¢s intervencionismo de los Gobiernos. Lo que s¨ª sabemos es que no es f¨¢cil romper el juguete de la globalizaci¨®n de un golpe. No trabajamos pensando en un escenario final definido, pero se nota un cambio en c¨®mo los l¨ªderes empresariales ya otorgan al riesgo geopol¨ªtico mucho m¨¢s peso que antes. Se pondera el riesgo, y se trata de reducir, si se puede. Esto est¨¢ ocurriendo, hay decisiones en materia de cadenas de suministros. No son decisiones de blanco o negro, por lo general los CEO buscan diversificaci¨®n. Es probable que esto vaya a m¨¢s si la sensaci¨®n de riesgo geopol¨ªtico contin¨²a.

P. El desarrollo de tecnolog¨ªas verdes es una de las cuestiones centrales. EE UU ha aprobado grandes subsidios y hay fricciones al respecto. ?C¨®mo ve ese sector?

R. En general, desde el estallido de la pandemia vemos m¨¢s intervencionismo. IRA (siglas en ingl¨¦s de la ley de Reducci¨®n de la Inflaci¨®n, la medida legislativa que activa los subsidios de EEUU) es una decisi¨®n de enorme tama?o, y l¨®gicamente todo el mundo mira a eso. Ahora, Europa ha implementado ese tipo de pol¨ªticas en el pasado. En Espa?a, por ejemplo, se ha fomentado la instalaci¨®n de renovables. Creo que hay mucha voluntad en Europa de seguir actuando en ese sentido.

P. A medio y largo plazo, ?es usted optimista de que las empresas europeas puedan ser competitivas en el escenario global frente a EEUU y China?

R. Se puede ser optimista. Si se mira a lo que pasa, la agenda de emisiones cero, la innovaci¨®n tecnol¨®gica, las nuevas expectativas de los consumidores, vamos a tener que liderar la mayor reinvenci¨®n econ¨®mica vista desde la Segunda Guerra Mundial. Eso es lo que hay. En la pr¨®xima d¨¦cada tendremos que reinventar la econom¨ªa y la sociedad m¨¢s de lo que hemos visto desde 1945. Habr¨¢ problemas en el corto plazo. Debemos tenerlo claro. Pero en el horizonte veo una oportunidad que no he visto antes. Gobierno, empresas y personas se est¨¢n alineando como nunca antes en la idea del cambio, en la necesidad de una reinvenci¨®n.