EE UU resiste la pujanza china y acrecienta su dominio en la clasificaci¨®n de las mayores empresas del mundo

Las empresas estadounidenses siguen sin tener quien les tosa. Solo cuatro de las 20 mayores compa?¨ªas cotizadas del mundo por valor de mercado a cierre de 2022 no est¨¢n radicadas en el gigante norteamericano: la petrolera saud¨ª Aramco (segunda), la teleco y tecnol¨®gica china Tencent (und¨¦cima), el fabricante taiwan¨¦s de semiconductores TSMC (d¨¦cimocuarto) y el conglomerado franc¨¦s del lujo LVMH (d¨¦cimoquinto y ¨²nico representante europeo en el Olimpo empresarial mundial). En tiempos de acalorado debate sobre hasta qu¨¦ punto China ser¨¢ capaz de rebatir la hegemon¨ªa econ¨®mica estadounidense, Washington logra situar nada menos que 16 representantes en esa selecta clasificaci¨®n, uno m¨¢s que un a?o antes.

Si se ampl¨ªa el foco, las cifras son igualmente apabullantes. 23 de las 30 firmas m¨¢s valiosas del globo son estadounidenses, seg¨²n los datos de Bloomberg. Tambi¨¦n lo son 60 de las 100. En ese centenar, la variedad de nacionalidades crece: China coloca 11 nombres, una buena cosecha pero casi seis veces inferior que la del pa¨ªs al que quiere disputar el cetro global; Francia y el Reino Unido suman cinco cada uno; la peque?a Suiza, tres; India, Pa¨ªses Bajos y Hong Kong, dos; y Alemania, Jap¨®n, Corea del Sur, Taiw¨¢n, Australia, Canad¨¢, Dinamarca, Irlanda, Arabia Saud¨ª, Emiratos ?rabes Unidos, una.

Las tecnol¨®gicas resisten

Como en a?os anteriores, el dominio estadounidense descansa en buena medida en la potencia de tiro de sus tecnol¨®gicas. Todo, pese al entorno particularmente adverso que vive este sector, tras el tremendo batacazo burs¨¢til sufrido en 2022.

Apple pierde m¨¢s de la cuarta parte de su valor en Bolsa, pero eso no le impide seguir liderando ¡ªholgadamente¡ª la clasificaci¨®n a una distancia considerable del gigante petrolero Aramco, que vive un momento particularmente dulce: con Rusia fuera de juego, el crudo saud¨ª es m¨¢s importante que nunca en el rompecabezas en el que se ha convertido el mercado energ¨¦tico mundial desde la invasi¨®n de Ucrania. A continuaci¨®n ¡ªde nuevo, pese a su aciago ejercicio en el parqu¨¦¡ª otras tres tecnol¨®gicas de la costa oeste de EE UU: Microsoft, Alphabet y Amazon.

Aunque especialmente fuerte en el caso de los colosos tecnol¨®gicos, la sacudida de los mercados valores es generalizada. 2022 ha sido el peor a?o para la renta variable desde 2008, el de la crisis financiera, y eso ha tenido incidencia en pr¨¢cticamente todos los grandes nombres de la clasificaci¨®n. En total, las 100 mayores cotizadas del mundo perdieron 7,2 billones de d¨®lares (6,7 billones de euros) en solo 52 semanas.

El env¨¦s fueron la energ¨ªa y la industria, de largo los sectores m¨¢s resistentes. Tambi¨¦n de los pocos que sumaron nuevos nombres a la lista. Pese a encontrarse en el inicio de su ocaso, ante la necesaria descarbonizaci¨®n y el auge de combustibles alternativos, como el hidr¨®geno verde, el sector petrolero logra situar tres nombres muy reconocibles ¡ªla citada Aramco y las estadounidenses Exxon Mobbil y Chevron¡ª entre las 20 mayores compa?¨ªas del planeta por valor de mercado. La salida a Bolsa de la saud¨ª a finales de 2019, solo unos meses antes de la pandemia, ha sido el ¨²ltimo gran estreno los parqu¨¦s mundiales: hoy no hay ning¨²n candidato no cotizado cuya salida a Bolsa pudiera situarle en posiciones tan destacadas.

¡°La fuerte subida de los tipos de inter¨¦s, la inflaci¨®n, la guerra en Ucrania y los problemas en la cadena de suministro y la subida de precio de la energ¨ªa han dejado su huella en las Bolsas globales¡±, explicaba en un reciente an¨¢lisis Stefan R?sch-R¨¹tsche, de la auditora y consultora EY. ¡°Las tecnol¨®gicas, que hab¨ªan ganado mucho valor durante la pandemia, est¨¢n sufriendo ahora en un entorno econ¨®mico mucho m¨¢s desafiante¡±.

Europa, la otra cara de la moneda

Occidente encierra una doble realidad en lo que a poder empresarial se refiere: unos EE UU que no dan muestras de flaqueza y una Europa que ha perdido el lustre corporativo que en su d¨ªa tuvo. El retroceso ha sido r¨¢pido: si antes de la crisis financiera casi la mitad (46) de las 100 mayores empresas del mundo estaban radicadas el Viejo Continente ¡ªReino Unido incluido¡ª, hoy solo son solo una quincena, ninguna de ellas espa?ola. En otras palabras: el peso europeo en la clasificaci¨®n es cuatro veces menor que el estadoundiense.

La pujante Asia, con China a la cabeza, suma 19, cuatro m¨¢s que Europa. India, que en los pr¨®ximos meses se convertir¨¢ en la naci¨®n m¨¢s poblada de la Tierra y que ya tiene varios magnates entre los m¨¢s ricos del globo, solo suma dos: el gigante multisectorial Reliance Industries y el grupo Tata, otro coloso con tent¨¢culos en el sector automotriz, las tecnolog¨ªas de la informaci¨®n, la energ¨ªa, el acero o la qu¨ªmica.

A diferencia de sus pares estadounidenses y asi¨¢ticos, que entremezclan nombres de nuevo cu?o con firmas tradicionales, las empresas europeas que se cuelan entre las mayores del mundo tienen un denominador com¨²n: la tradici¨®n. Algunas de las marcas m¨¢s ic¨®nicas del grupo LVMH tienen m¨¢s de un siglo de historia. La suiza Nestl¨¦, vig¨¦simotercera y segunda europea, fue fundada en 1866. Los or¨ªgenes de la farmac¨¦utica danesa Novo Nordisk, tercera en liza, se remontan a los felices a?os veinte. Y los de la tambi¨¦n farmac¨¦utica Roche est¨¢n en el cambio del siglo XIX al XX.

¡°Muchas compa?¨ªas europeas est¨¢n en medio de un profundo proceso de transformaci¨®n en sus modelos de negocio, y solo unas pocas son j¨®venes¡±, constata R?sch-R¨¹tsche, de la firma de servicios profesionales EY. La fotograf¨ªa, desgrana, es radicalmente distinta al otro lado del Atl¨¢ntico: all¨ª, a pesar de contar con una buena representaci¨®n de firmas cl¨¢sicas, las m¨¢s pujantes han surgido en las ¨²ltimas d¨¦cadas. ¡°Su situaci¨®n financiera es significativamente mejor, no solo para las empresas j¨®venes: mientras en Europa los mercados de capitales est¨¢n altamente fragmentados, en EE UU hay una gama m¨¢s amplia de fuentes de financiaci¨®n baratas y flexibles¡±.