Disney anuncia un recorte de costes adicional de 2.000 millones de d¨®lares

Disney se aprieta el cintur¨®n. Bob Iger, su consejero delegado, ha anunciado este mi¨¦rcoles un recorte de costes adicional de 2.000 millones de d¨®lares (cerca de 1.900 millones de euros), que se suma a los 5.500 millones anunciados en febrero y que inclu¨ªan un plan de 7.000 despidos. La compa?¨ªa, por tanto, eleva su plan de eficiencia a un total de 7.500 millones de d¨®lares anuales. Lo hace tras cerrar un ejercicio en que el beneficio ha ca¨ªdo un ...

Disney se aprieta el cintur¨®n. Bob Iger, su consejero delegado, ha anunciado este mi¨¦rcoles un recorte de costes adicional de 2.000 millones de d¨®lares (cerca de 1.900 millones de euros), que se suma a los 5.500 millones anunciados en febrero y que inclu¨ªan un plan de 7.000 despidos. La compa?¨ªa, por tanto, eleva su plan de eficiencia a un total de 7.500 millones de d¨®lares anuales. Lo hace tras cerrar un ejercicio en que el beneficio ha ca¨ªdo un 25%, hasta 2.354 millones de d¨®lares, a pesar de la mejora en el ¨²ltimo trimestre, seg¨²n las cuentas publicadas por la empresa.

La compa?¨ªa hace frente a la presi¨®n del inversor activista Nelson Pelts, que con su fondo Trian Fund Management ha acumulado una inversi¨®n de unos 2.500 millones de d¨®lares en acciones de la empresa y que reclama su entrada en el consejo, algo a lo que Iger se opone. La compa?¨ªa ha tenido problemas de rentabilidad en varios de sus negocios.

Los ingresos de Disney crecieron un 5,4% interanual en el cuarto trimestre de su ejercicio fiscal, cerrado en septiembre, hasta los 21.241 millones de d¨®lares, algo por debajo de lo previsto por los analistas. En el conjunto del a?o, los ingresos fueron de 88.898 millones de d¨®lares, con un aumento del 7,5% sobre el a?o anterior.

La divisi¨®n de Experiencias, con los parques tem¨¢ticos al frente, es el motor de la facturaci¨®n y de los beneficios. En el conjunto del a?o, sus ingresos aumentaron un 16%, hasta 32.549 millones de d¨®lares. Adem¨¢s, aument¨® su beneficio operativo un 23%, hasta 8.954 millones de d¨®lares, con lo que aporta un 70% del resultado operativo del grupo. Su fortaleza contrasta con la ca¨ªda en los resultados de explotaci¨®n tanto del ¨¢rea de Entretenimiento (-32%, hasta 1.444 millones) como de Deportes (-9%, hasta 2.465 millones).

El recorte de costes ha empezado a dar sus frutos en el cuarto trimestre, en que el beneficio aument¨® un 63%, hasta 264 millones de d¨®lares. Excluidas ciertas partidas, el beneficio ajustado se triplica y supera las previsiones de los analistas, lo que impuls¨® la cotizaci¨®n fuera del horario habitual del mercado. ¡°Nuestros tres negocios ¡ªentretenimiento, experiencias y deportes¡ª registraron aumentos significativos en los ingresos de explotaci¨®n del cuarto trimestre en comparaci¨®n con el cuarto trimestre del ejercicio 22. La profunda reestructuraci¨®n de nuestra empresa ha permitido una enorme eficiencia¡±, ha indicado Bob Iger a los analistas.

Coto a las contrase?as compartidas

Disney+ sum¨® casi siete millones de abonados en el cuarto trimestre. Entre los principales contenidos trimestre incluyeron los t¨ªtulos de cine Elemental, La Sirenita y la tercera entrega de Guardianes de la Galaxia. En todo el mundo, el n¨²mero de abonados de pago a Disney+ ascendi¨® a m¨¢s de 150,2 millones, superando las estimaciones de 147,4 millones. ¡°Seguimos esperando que nuestros negocios combinados de streaming alcancen la rentabilidad en el cuarto trimestre del ejercicio fiscal 24, aunque el progreso puede no parecer lineal de un trimestre a otro¡±, afirma la empresa.

La compa?¨ªa est¨¢ en proceso de hacerse con el 100% de Hulu, que combina con Disney+. ¡°Esperamos que Hulu y Disney plus generen un mayor v¨ªnculo, mayores oportunidades publicitarias, una menor rotaci¨®n de clientes y una reducci¨®n de los costes de adquisici¨®n de clientes, aumentando as¨ª nuestros m¨¢rgenes globales¡±, ha dicho Iger en una conferencia con analistas. Disney planea seguir los pasos de Netflix y endurecer el uso de cuentas compartidas por diferentes hogares, seg¨²n ha explicado su consejero delegado en la teleconferencia: ¡°Tenemos oportunidades adicionales de mejora en nuestro negocio de streaming que vendr¨¢n de la aplicaci¨®n de normas m¨¢s estrictas en torno a la compartici¨®n de cuentas, aunque dado el calendario de implantaci¨®n de nuestro plan, no esperen un impacto significativo hasta 2025¡å, ha se?alado.

¡°Nuestros resultados de este trimestre reflejan los importantes progresos que hemos realizado durante el pasado a?o¡±, sostiene Iger. ¡°Aunque todav¨ªa nos queda trabajo por hacer, estos esfuerzos nos han permitido superar este periodo de ajuste y empezar a construir de nuevo nuestros negocios. Contamos con una s¨®lida base de excelencia creativa e innovaci¨®n construida a lo largo del siglo pasado, que se ha visto reforzada por el gran trabajo de reestructuraci¨®n y eficiencia de costes que hemos llevado a cabo este a?o, y estamos en v¨ªas de lograr unos 7.500 millones de d¨®lares en reducciones de costes. Combinado con nuestra cartera de valiosos negocios, marcas y activos ¡ªy la forma en que los gestionamos conjuntamente¡ª Disney tiene grandes bazas que nos diferencian de otros en nuestra industria¡± ha a?adido.

Los principales retos que se marca el jefe de Disney, que anunci¨® hace un a?o que volv¨ªa a ponerse al frente de la compa?¨ªa, son lograr una rentabilidad significativa y sostenida en el negocio de streaming, convertir ESPN en la plataforma digital de deportes por excelencia, mejorar la producci¨®n y la econom¨ªa de los estudios de cine y acelerar el crecimiento del negocio de parques y experiencias, seg¨²n ha desarrollado Iger en la conferencia con analistas. ¡°Ya hemos logrado avances considerables en estas cuatro ¨¢reas y seguiremos avanzando con determinaci¨®n y urgencia, y soy optimista sobre las oportunidades que tenemos ante nosotros para crear un crecimiento duradero y aumentar el valor para los accionistas¡±, afirma.

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