Espa?a saca m¨²sculo emprendedor
Los expertos se?alan a la burocracia, la formaci¨®n y las brechas territoriales y de g¨¦nero como cuestiones a mejorar para fomentar la actividad privada, y saludan a la nueva ley de ¡®start-ups¡¯ como gran aliada
La ley de start-ups aprobada en diciembre de 2022, la primera de Europa para el apoyo espec¨ªfico al ecosistema emprendedor, es una se?al de madurez de la sociedad espa?ola que ha entendido lo que significan estas empresas emergentes, las ha valorado, y ha atra¨ªdo m¨¢s inversi¨®n hacia ellas. Lo dec¨ªa el mi¨¦rcoles Jordi Garc¨ªa Brustenga en el foro organizado por EL PA?S y Santander ...
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La ley de start-ups aprobada en diciembre de 2022, la primera de Europa para el apoyo espec¨ªfico al ecosistema emprendedor, es una se?al de madurez de la sociedad espa?ola que ha entendido lo que significan estas empresas emergentes, las ha valorado, y ha atra¨ªdo m¨¢s inversi¨®n hacia ellas. Lo dec¨ªa el mi¨¦rcoles Jordi Garc¨ªa Brustenga en el foro organizado por EL PA?S y Santander Construyendo el futuro: el impulso a la colaboraci¨®n y el emprendimiento en Espa?a, y lo hac¨ªa en calidad de director de Fomento del Ecosistema Emprendedor en la empresa estatal de acompa?amiento a start-ups Enisa. Ese mismo d¨ªa, Garc¨ªa Brustenga era nombrado director general de Estrategia Industrial y de la Peque?a y Mediana Empresa del Ministerio de Industria y Turismo. ¡°Adem¨¢s de los incentivos fiscales, la ley otorga una base institucional, define al ecosistema emprendedor, lo defiende y promueve¡±, insisti¨®.
¡°Se ha hecho un buen trabajo con esta ley, que ha sido de consenso y est¨¢ haciendo mucho para posicionar a Espa?a como pa¨ªs emprendedor¡±, terci¨® Carlos Mateo Ense?at, presidente de la Asociaci¨®n Espa?ola de Start-ups, aludiendo a la nueva marca SpainUpNation, nacida para promocionar la apuesta. Y apelando a la colaboraci¨®n p¨²blico-privada, ¡°fundamental si queremos resolver los retos de una transformaci¨®n sostenible y digital, y una econom¨ªa m¨¢s competitiva¡±, reflexionaba Mateo Ense?at.
¡°Hay una proliferaci¨®n de incubadoras, lanzaderas y cada vez m¨¢s fondos de venture capital [capital riesgo]. Hemos conseguido crear polos de atracci¨®n de talento, pero muy enfocados a grandes capitales como Madrid, Barcelona, Valencia o M¨¢laga. La asignatura pendiente sigue siendo la territorialidad¡±, intervino Diego Tom¨¢s, cofundador y CEO de Genion, empresa de acompa?amiento de start-ups con el foco puesto en ciudades medianas y peque?as.
Actores necesarios
En Enisa tienen muy estudiado que los ecosistemas emprendedores son locales, florecen en los entornos urbanos y se nutren de unos 34 tipos de agentes colaboradores, entre c¨¢maras de comercio, centros tecnol¨®gicos, agencias locales y regionales... ¡°Algunos hubs, como Barcelona o Madrid, tienen a todos esos actores; de hecho, el 70% de lo que damos es a Madrid y Barcelona¡±, revel¨® Garc¨ªa Brustenga. ¡°?C¨®mo hacer para que al resto de ciudades, que tienen 28, 30, 17 de esos actores necesarios, lleguen las oportunidades? Generando redes de agentes facilitadores que expliquen, acerquen y compartan ejemplos entre unos sitios y otros¡±, detall¨®. ¡°Polinizadores¡±, los llam¨®. ¡°El 70% de la poblaci¨®n vive en ciudades de menos de 200.000 habitantes¡±, record¨® Diego Tom¨¢s.
Hubo menciones al emprendimiento rural, a veces bajo la figura de cooperativa, y a menudo orientado al autoempleo. Y ejemplos de empresas emergentes tecnol¨®gicas, l¨¦ase el caso de la multipremiada Nax (agricultura de precisi¨®n satelital), conviviendo con actividades de perfil m¨¢s local. ¡°Es muy enriquecedor¡±, coment¨® Tom¨¢s. Ya en la presentaci¨®n del foro, Carlos de Vega, subdirector de Informaci¨®n de Prisa V¨ªdeo, hab¨ªa ensalzado las bondades de la mezcla y el intercambio de ideas. Lo hab¨ªa hecho, en realidad, para subrayar lo apropiado que resultaba celebrar un foro de emprendimiento en uno de los Work Caf¨¦ Santander que el banco tiene solo en Espa?a, y que De Vega defini¨® como instrumentos colaborativos, de encuentro, en los que las experiencias se pueden intercambiar como vasos comunicantes. En concreto, Construyendo el futuro: el impulso a la colaboraci¨®n y el emprendimiento en Espa?a se desarroll¨® en el que est¨¢ ubicado en pleno Paseo de Recoletos de Madrid.
Donde surge la magia
Diego Tom¨¢s mencion¨®, como otro caso de ¨¦xito, el espacio de trabajo colaborativo Hubitat en la localidad alicantina de Mutxamel (de menos de 30.000 habitantes); es de titularidad p¨²blica y gesti¨®n privada, en manos de Genion. ¡°En el coworking de Mutxamel se desarrollan m¨¢s de 130 proyectos en un clima de colaboraci¨®n fabuloso¡±, destac¨®. A su juicio, para que en este tipo de entornos ¡°ocurran cosas¡± hace falta, para empezar, una administraci¨®n p¨²blica proactiva.
Y menos burocracia que, lament¨® Tom¨¢s, es un impedimento a la innovaci¨®n. ¡°Entre que surge la idea hasta que se consigue ejecutar pueden pasar a?os; tenemos mucho campo de mejora¡±, afirm¨®. Y abog¨® por tejer redes y comunidades estables, m¨¢s all¨¢ de los ciclos pol¨ªticos, que sean laboratorios de innovaci¨®n y generen un ambiente de colaboraci¨®n propicio¡± para que ¡°surja la magia¡± y el talento se quede en ese territorio y no tenga que emigrar a una gran ciudad.
Los tres ponentes de la primera mesa redonda del foro organizado por EL PA?S y Santander, titulada La colaboraci¨®n como clave del emprendimiento, coincidieron en que se ha avanzado bastante, s¨ª, pero que a¨²n queda mucho trabajo por hacer. En cuestiones de burocracia o territorialidad, ya mencionadas. ¡°Las brechas territoriales se est¨¢n reduciendo; hay muchas iniciativas de comunidades aut¨®nomas y ayuntamientos que est¨¢n apostando de verdad por el emprendimiento y la innovaci¨®n¡±, matiz¨® Mateo Ense?at. Canarias, M¨¢laga. Lo que sigue sin solventarse, y se mostr¨® preocupado por ello, es la patata caliente de la diversidad de g¨¦nero. ¡°Menos del 20% de start-ups est¨¢n lideradas por mujeres¡±, desvel¨®. En este punto sac¨® a colaci¨®n los Women Start-up Awards, unos premios que organiza su asociaci¨®n, con el apoyo de Enisa y Santander, para ¡°reconocer, visibilizar y promover el talento de las emprendedoras¡±.
Carencias a corregir
Los expertos detectaron, asimismo, carencias en la formaci¨®n. ¡°La educaci¨®n es clave, para generar emprendedores y el talento que necesitan en sus equipos para desarrollar sus proyectos¡±, incidi¨® Mateo Ense?at, se?alando como asignatura pendiente (nunca mejor dicho) una mayor alineaci¨®n del sector formativo con el empresarial y sus necesidades: perfiles profesionales m¨¢s demandados, sectores al alza. ¡°Reducir¨ªa otro de los grandes problemas de nuestro pa¨ªs: el paro¡±, defendi¨®. ¡°Creo que al mundo educativo, tanto universidades como Formaci¨®n Profesional, quiz¨¢s menos las escuelas de negocio, le falta empuje y coordinaci¨®n, no porque no lo est¨¦n haciendo bien sino por la necesidad de una pol¨ªtica de coordinaci¨®n. Por eso es importante la ley, para ordenarlo todo¡±, manifest¨® Jordi Garc¨ªa Brustenga.
De nuevo, la ley, que incorpora la figura de las start-ups de estudiantes, contempla visados para que extranjeros extracomunitarios puedan emprender en Espa?a ¡ªdesde mayo al d¨ªa del foro, Enisa llevaba emitidos 1.200 informes para visados¡ª, o beneficios fiscales para atraer a los europeos y lograr que regresen los espa?oles por el mundo.
¡°La ley nos obliga, aunque no hac¨ªa falta, a promocionar el ecosistema¡±, y trae consigo la creaci¨®n de un Foro Nacional de Empresas Emergentes para hacerle el seguimiento y garantizar su gobernanza, seg¨²n detall¨® Garc¨ªa Brustenga, que apel¨® al Santander ¡ª¡±Cuento con el Santander¡±, repiti¨® varias veces¡ª para crear un gran caldo de cultivo de colaboraci¨®n, innovaci¨®n y emprendimiento. Nadando en ¨¦l deber¨ªan estar, junto a las start-ups, las grandes empresas, el sector financiero y tecnol¨®gico, las administraciones estatal, regional y local, as¨ª como los centros formativos y tecnol¨®gicos.
?ngel Rivera: ¡°Tenemos el talento; hace falta colaboraci¨®n p¨²blico-privada y acabar con las trabas burocr¨¢ticas¡±
Cuenta Ángel Rivera, CEO de Santander España, que su entidad empezó a apoyar el emprendimiento, con el foco puesto en la empleabilidad, hace 27 años, desde su división de universidades. Las becas y proyectos financiados de entonces se han transformado en nuevas fórmulas y canales de admisión conforme han ido variando las necesidades del ecosistema emprendedor. Santander Growth. Fondo Smart, Fondo Tresmares, la asociación con Inveready para crear el mayor fondo de venture debt para start-ups, dotado con 100 millones de euros. Pero la vocación sigue intacta, “porque sin emprendimiento, la sociedad no avanza”. Rivera defiende el crecimiento “como clave para generar riqueza y pagar más impuestos, que se emplean razonablemente bien, haciendo que el país crezca”.
“Leo informes que dicen que Madrid es la quinta región de Europa... A mí no me gusta ser el quinto en nada”, deja caer. Tampoco le gusta ver a España “no de los últimos, pero tampoco de los primeros” en los rankings internacionales de países con mayores facilidades para crear start-ups. “Hay que acabar con las trabas burocráticas; los trámites todavía son pesados”, lamenta. “Deberíamos aspirar al Top 10 en todo”, responde a preguntas de Hugo Gutiérrez, periodista especializado en banca de EL PAÍS que lo entrevista durante el foro sobre emprendimiento. “Tenemos el talento”, enfatiza, y un 10% de jóvenes con ganas de emprender (aunque el porcentaje le parece aún escaso). Falta, en su opinión, ahondar en la colaboración público-privada (la nueva ley de start-ups es, a su juicio, un buen ejemplo), y que la Administración pública avance en la digitalización.
“La tecnología lleva teniendo un crecimiento exponencial en los últimos 10 años, especialmente acusado a raíz de la pandemia”, recuerda Rivera. La concibe como una forma de atajar la fuga de talentos: emprendedores con muchas y buenas ideas sobre tecnología o inteligencia artificial que necesitan financiación. Su entidad puede hacerlo. “El tamaño importa. Nuestra escala nos ha permitido atesorar experiencia en la banca mayorista, que ahora podemos bajar a una pyme o a una start-up”, detalla. También las asesora, porque dispone de la materia prima para ello, que es el conocimiento y la experiencia; las pone en contacto con posibles compradores de sus productos y servicios; y las apoya en su proceso de internacionalización.
“Ser tan internacionales nos ayuda”, declara Rivera. Santander invierte en todo tipo de proyectos (principalmente de energía) y tiene expertos en todos los verticales con mucho crecimiento. Energía, hidrógeno verde, drones. Al CEO le parece fundamental la pata de asesoramiento, general y financiero, con la que acompaña a las start-ups en las que invierte, para que sean capaces de crecer sin morir en el intento. “Hay emprendedores que son médicos, o ingenieros, y tienen carencias desde el punto de vista financiero y de negocio”, observa.
Frases
“Contamos con un tejido universitario que hay que apoyar, desde lo público y las empresas. Es un foco de emprendimiento. De las universidades estadounidenses salen muchos emprendedores”. Ángel Rivera, CEO de Santander España.
“Entre todos hemos de construir una cultura más propensa al emprendimiento. Porque nos proporciona habilidades y competencias útiles para la vida. Como actitud general, nos conviene”. Jordi García Brustenga, director de Fomento del Ecosistema Emprendedor en Enisa.
“La herramienta más eficaz es que la gente vea a gente como ella haciendo cosas. Emprender es aprender no solo a crear un negocio, sino también a negociar o comunicar”. Diego Tomás, cofundador y CEO de Genion.
“No puede ser que el próximo Booking o Airbnb no esté naciendo en España, un país tan posicionado en turismo. En fintech, lo mismo. Tenemos aquí un representante como el Santander, uno de los mayores bancos del mundo”. Carlos Mateo Enseñat, presidente de la Asociación Española de Start-ups.
“Muchos emprendedores desconocen cómo acceder a las ayudas y subvenciones públicas. Falta divulgación”. Maite Cordón, directora de Santander Growth.
“Aconsejo paciencia y resiliencia, rodearse de alguien que haya hecho este camino, trabajar las relaciones y tener el storytelling muy claro, porque vas a tener que convencer a gente que no te conoce”. Hugo Arévalo, cofundador y presidente ejecutivo de ThePower Business School.
“Los planes de negocio han de ser realistas, y las direcciones financieras, sólidas, también desde las etapas iniciales”. Ignacio Puig, general partner de Inveready.
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