Meta avisa del riesgo que supone que Mark Zuckerberg practique deportes de combate

Un columnista de Bloomberg brome¨® hace unos meses con que, para evitar posibles demandas de inversores, Meta deber¨ªa advertir en sus informes anuales y folletos de emisi¨®n sobre la afici¨®n de Mark Zuckerberg al yudo y otros deportes de combate. Por lo menos, argumentaba ...

Un columnista de Bloomberg brome¨® hace unos meses con que, para evitar posibles demandas de inversores, Meta deber¨ªa advertir en sus informes anuales y folletos de emisi¨®n sobre la afici¨®n de Mark Zuckerberg al yudo y otros deportes de combate. Por lo menos, argumentaba cuando estaba en el aire el reto de Elon Musk a una pelea en una jaula, los abogados se divertir¨ªan un poco redactando el aviso. Leyeran esa columna o no los asesores de Meta, la compa?¨ªa registr¨® el viernes pasado su informe anual y en ¨¦l se incluye como factor de riesgo la afici¨®n del fundador y jefe de la compa?¨ªa a los deportes de alto riesgo.

¡°Actualmente dependemos de la continuidad de los servicios y el rendimiento de nuestro personal clave, incluido Mark Zuckerberg¡±, dice la empresa en su informe anual. ¡°El se?or Zuckerberg y algunos otros miembros de la direcci¨®n participan en diversas actividades de alto riesgo, como deportes de combate, deportes extremos y aviaci¨®n recreativa, que conllevan el riesgo de lesiones graves y muerte. Si el se?or Zuckerberg dejara de estar disponible por cualquier motivo, podr¨ªa producirse un impacto relevante adverso en nuestras operaciones¡±, a?ade.

M¨¢s all¨¢ de que el columnista de Bloomberg haya cantado victoria, la advertencia recogida es una demostraci¨®n m¨¢s de c¨®mo las empresas tratan de cubrirse en sus cap¨ªtulos de factores de riesgo de posibles demandas por no haber sido transparentes al exponer al mercado las amenazas a las que se enfrentan. Las compa?¨ªas se?alan en esos cap¨ªtulos riesgos muy reales, pero tambi¨¦n dejan volar la imaginaci¨®n y se ponen en el peor de los escenarios.

En el informe anual de Meta se rese?an decenas de riesgos de diferentes tipos. El cap¨ªtulo dedicado a ellos ocupa 36 p¨¢ginas, m¨¢s de una cuarta parte de todo el informe anual. Los riesgos enumerados son relativos a su oferta de productos y servicios, a las finanzas, a la regulaci¨®n, a los datos y a la estructura accionarial y van desde la afici¨®n de Zuckerberg a los deportes de combate hasta el riesgo de que se publiquen noticias negativas sobre la empresa.

Si las acciones de una empresa caen con fuerza como consecuencia de un acontecimiento de cuyo riesgo no se hab¨ªa advertido en los folletos de emisi¨®n e informes anuales, se multiplican las posibilidades de sufrir una demanda colectiva o de que se acuse de fraude con valores a los responsables de la empresa. M¨²ltiples despachos de abogados estadounidenses est¨¢n constantemente pendientes de ca¨ªdas en Bolsa de las empresas por si les ofrecen la oportunidad de presentar una demanda contra ellas a la que se sumen sus accionistas. Tras el ataque bajista de Gotham City Research, la espa?ola Grifols reconoc¨ªa que al menos 13 bufetes preparan demandas colectivas contra la empresa en Estados Unidos.

En anteriores informes anuales de Meta se advert¨ªa de la importancia que ten¨ªa para la compa?¨ªa la permanencia de Mark Zuckerberg en la empresa, pero sin ninguna referencia a sus aficiones ni a las del resto del equipo directivo. Esa nueva menci¨®n a ¡°actividades de alto riesgo, como deportes de combate, deportes extremos y aviaci¨®n recreativa¡± llega despu¨¦s de la pelea ¡ªal final solo dial¨¦ctica, para decepci¨®n de muchos¡ª entre Zuckerberg y el jefe de Tesla, Elon Musk.

Ambos se retaron en junio a trav¨¦s de las redes a una pelea en una jaula en Las Vegas. Musk lanz¨® el guante y Zuckerberg lo recogi¨®. Las bromas siguieron durante alg¨²n tiempo hasta que Zuckerberg dijo, aparentemente decepcionado, que si el combate no iba a llegar nunca, era mejor pasar p¨¢gina. En septiembre, el bi¨®grafo de Musk, Walter Isaacson, explicaba que el desaf¨ªo nunca fue en serio: ¡°Es una broma total. Es una met¨¢fora. No va a entrar en una jaula para pelearse con Mark Zuckerberg. Tiene un sentido del humor de colegial en el que trolea a la gente. Hace bromas. Y otras personas no entienden que una de sus personalidades es la de un bromista juvenil¡±, dec¨ªa en una entrevista con EL PA?S.

Aunque no sea contra Elon Musk, si Zuckerberg queda fuera de combate en una pelea u otra de esas actividades que conllevan ¡°riesgo de lesiones graves y muerte¡±, la empresa podr¨¢ decir que ya lo avis¨®.

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