La inteligencia artificial obligar¨¢ a los gobiernos a dise?ar estrategias nacionales para el empleo

El mercado de trabajo se adentrar¨¢ en los pr¨®ximos a?os en territorio desconocido. Pese a que el progreso tecnol¨®gico ha supuesto tradicionalmente un arma de doble filo para el empleo ¡ªal tiempo que mejora la producci¨®n, obliga a transformar la fuerza de trabajo¡ª, ...

El mercado de trabajo se adentrar¨¢ en los pr¨®ximos a?os en territorio desconocido. Pese a que el progreso tecnol¨®gico ha supuesto tradicionalmente un arma de doble filo para el empleo ¡ªal tiempo que mejora la producci¨®n, obliga a transformar la fuerza de trabajo¡ª, la inteligencia artificial y su inmediato impacto en todos los sectores empujar¨¢ a adelantar los tiempos y a replantear de manera acelerada un cambio de paradigma que amenaza con dejar atr¨¢s a todo aquel que no sea capaz de adaptarse a tiempo. La responsabilidad de que esto no ocurra es de los gobiernos, quienes tienen varias tareas por delante: analizar correctamente la situaci¨®n actual; revisar, si es preciso, las fuentes estad¨ªsticas de las que beben los informes que utilizan para realizar las proyecciones; y abrirse a colaborar con el sector privado en pos de un beneficio com¨²n. Estas son las conclusiones principales de un estudio elaborado por la consultora Oliver Wyman que aborda los retos laborales del futuro.

¡°En esta revoluci¨®n tecnol¨®gica, los trabajadores tendr¨¢n menos tiempo para adaptarse que en revoluciones tecnol¨®gicas anteriores. [Esta] se asentar¨¢ m¨¢s r¨¢pido y, por tanto, la fuerza laboral tendr¨¢ menor margen de maniobra para adaptarse¡±, ahonda el documento, titulado Gestionar la evoluci¨®n del mercado laboral y el empleo del futuro. ?C¨®mo responder a los desajustes entre oferta y demanda de empleo?, y que firman Pablo Campos, Gonzalo Arana, Tom¨¢s S¨¢nchez y Jaime Gerv¨¢s.

Junto con esta transformaci¨®n laboral inminente se producir¨¢ otra en el ¨¢mbito social, que ir¨¢ de la mano del progresivo envejecimiento de la poblaci¨®n activa. Un fen¨®meno que derivar¨¢, por un lado, en el incremento de la masa salarial ¡ªlos trabajadores con trayectorias m¨¢s largas acumulan mejores condiciones y una mayor experiencia¡ª; y, por otro, en el aumento de la edad de la base de los clientes de los negocios. ¡°Esto impactar¨¢ en el tama?o de los sectores, ya que se podr¨¢ observar una menor demanda de productos y servicios para gente joven (juguetes, ocio nocturno), y una mayor demanda de productos y servicios orientados a personas de tercera edad (cuidados a mayores, seguros)¡±, indica el texto.

El hermanamiento entre demograf¨ªa y trabajo no es nuevo, pero el aumento progresivo de la edad de jubilaci¨®n, y la incorporaci¨®n cada vez m¨¢s tard¨ªa de los trabajadores m¨¢s j¨®venes elevar¨¢, m¨¢s si cabe, la tensi¨®n generacional. ¡°Las brechas de desempleo y salariales entre sectores son indicadores inequ¨ªvocos de las dificultades que tiene el mercado laboral para ajustarse. Por ello, es fundamental implementar mecanismos que reduzcan la fricci¨®n dentro del mercado laboral dom¨¦stico¡±, indica el informe.

Todas estas corrientes de cambio son sintom¨¢ticas de una transformaci¨®n general que est¨¢ por venir, pero cuyo horizonte final solo puede adivinarse a partir de la respuesta a la siguiente pregunta: ?C¨®mo ser¨¢ el empleo del futuro?¡±. De acuerdo con las distintas prospecciones del estudio, ¡°el empleo del futuro ser¨¢ m¨¢s flexible, con roles m¨¢s humanos y asistenciales¡±. ¡°Como consecuencia de la evoluci¨®n de las nuevas tecnolog¨ªas, aumentar¨¢ la demanda de competencias relacionadas con las tecnolog¨ªas disruptivas, se sustituir¨¢ el rol del empleado como ¡°sustituto del ordenador¡± (recopilador y analista de datos) por el rol del empleado como ¡°complemento del ordenador¡± (gesti¨®n de equipos, transmisi¨®n de mensajes, gesti¨®n de emociones), y se evolucionar¨¢ hacia un papel m¨¢s humano y asistencial¡±, advierte el texto.

Al mismo tiempo, deja claro que algunas de las f¨®rmulas de trabajo remoto que se han venido implementando en los ¨²ltimos a?os ¡ªmuchas espoleadas por la pandemia¡ª, se convertir¨¢n en un requisito primordial para los trabajadores. ¡°La sociedad se ha acostumbrado a formas de trabajo m¨¢s flexibles, dando lugar al teletrabajo, la mayor adaptabilidad del horario laboral y la comunicaci¨®n digital. Estas tendencias se asentar¨¢n en los pr¨®ximos a?os, incluso es previsible que aumente el debate sobre acortar la semana a 4 d¨ªas para favorecer la conciliaci¨®n laboral¡±, recalca el texto.

Estabilidad financiera

El papel predominante en la tutorizaci¨®n del cambio recaer¨¢ sobre los gobiernos. Y esta gesti¨®n deber¨¢ hacerse, adem¨¢s, con distintos horizontes temporales. Para ello, el informe de Oliver Wyman plantea diversas acciones acordes con diferentes momentos. En el corto plazo, los autores del estudio sugieren ¡°simplificar y promover la contrataci¨®n de extranjeros en sectores con baja ocupaci¨®n y escasez de talento, eliminando trabas en la tramitaci¨®n de visados y permisos de residencia¡±; en el corto-medio plazo, ¡°crear una instancia de coordinaci¨®n entre sector privado, instituciones educativas y Administraci¨®n para fomentar la identificaci¨®n del talento¡±; en el medio plazo, ¡°emitir un paquete de cheques a los empleados para su formaci¨®n o recualificaci¨®n en competencias demandadas por las empresas¡±; y en el largo plazo, ¡°revisar la oferta educativa de la ense?anza (universitaria, Formaci¨®n Profesional, itinerarios de Bachillerato) en l¨ªnea con las demandas del sector privado dom¨¦stico para evitar fuga de cerebros (la formaci¨®n de ingenieros de AI debe corresponderse con una oferta industrial dom¨¦stica de ingenieros de AI)¡±.

El paraguas econ¨®mico es imprescindible para que puedan implementarse todas estas acciones, especialmente las centradas en el largo plazo. Por ello, es necesaria ¡°una estabilidad financiera¡±, indica informe, que nazca a partir del entendimiento entre los partidos pol¨ªticos. ¡°Una posible soluci¨®n a los requisitos de estabilidad ideol¨®gica y financiera es la promoci¨®n de instituciones independientes similares a un Instituto Independiente para el Futuro del Empleo, gestionadas por administradores independientes y dependientes de asociaciones p¨²blico-privada¡±, completa el estudio.

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