¡°No aceptar¨ªa una oferta sin teletrabajo¡±: el empleo desde casa ya es una exigencia de los entrevistados en algunos sectores

Guillermo Espinosa de los Monteros trabaja en una empresa tecnol¨®gica que le permite desarrollar el 75% de su jornada desde su casa. ¡°Yo doy por sentado el teletrabajo. Que me impongan ir a la oficina o qu¨¦ d¨ªas debo acudir me parece inconcebible¡±, explica este madrile?o de 33 a?os. Cuando hace b¨²squedas de empleo en LinkedIn a?ade un filtro para que solo le aparezcan ofertas que posibiliten el trabajo remoto. ¡°No aceptar¨ªa ninguna oferta sin teletrabajo, creo que no hay salario que justifique una presencialidad del 100%. En mi sector ya es rar¨ªsimo que las empresas no contemplen el teletrabajo¡±. Los datos confirman la percepci¨®n de este trabajador: el 61% de las vacantes del sector de inform¨¢tica y telecomunicaciones publicadas en Infojobs incluyen alguna forma de teletrabajo, seg¨²n datos de 2022 de la propia plataforma. Aunque en general el teletrabajo est¨¢ estancado e incluso descendiendo ¡ªteletrabaja el 12% de los trabajadores (2,56 millones de trabajadores en Espa?a, un 6,5% menos que el a?o pasado), seg¨²n Adecco¡ª, en algunos sectores se ve impulsado, entre otros motivos, porque hay tantas empresas que lo ofrecen que los trabajadores y los candidatos est¨¢n en disposici¨®n de exigirlo.

Francisco Hortig¨¹ela, director general de la Asociaci¨®n de Empresas de Electr¨®nica, Tecnolog¨ªas de la Informaci¨®n, Telecomunicaciones y Contenidos Digitales, ve ¡°dif¨ªcil¡± que las compa?¨ªas de su sector rechacen el teletrabajo: ¡°La gente quiere teletrabajar. Si en una empresa te dan la posibilidad y en otra no, lo normal es que elijas la primera oferta. Hay que mimar el talento¡±. Hortig¨¹ela dice que si el teletrabajo afectase negativamente a la productividad en su sector entender¨ªa que las empresas no lo facilitasen, ¡°pero es que eso no pasa; si los resultados son los mismos y facilitas la vida de las personas, rechazar el trabajo remoto te puede generar problemas de captaci¨®n de personal¡±.

Es un an¨¢lisis parecido al de Margarita ?lvarez, de la Asociaci¨®n de Marketing de Espa?a. En su sector, el 33% de las vacantes ofrecen teletrabajo. ¡°En esta actividad, como en muchas otras actualmente, hay una guerra de talento. Tienes que poner todas las armas disponibles encima de la mesa para llevarte a los mejores. Y el porcentaje de personas que piden flexibilidad es muy alto, as¨ª que si no lo facilitas pierdes esa guerra. Es importante llegar a un punto intermedio para que los mejores quieran venir o seguir contigo¡±, indica ?lvarez, que percibe que incluso las empresas m¨¢s ¡°tradicionales¡± se est¨¢n viendo ¡°obligadas¡± a adaptarse. ¡°En las entrevistas siempre nos preguntan por la flexibilidad y las opciones de teletrabajo¡±.

¡°Claramente hay sectores en los que las compa?¨ªas est¨¢n vi¨¦ndose forzadas a ofrecer el teletrabajo y los candidatos pueden exigirlo. Vemos que cada vez m¨¢s, sobre todo entre los j¨®venes, el trabajo remoto es un pilar fundamental, que lo valoran tanto como el salario¡±, a?ade M¨®nica P¨¦rez, directora de Comunicaci¨®n y Estudios de InfoJobs. Fuentes bancarias realizan un diagn¨®stico parecido: ¡°Profesionales de determinadas ¨¢reas manifiestan un mayor inter¨¦s por teletrabajar. Sobre este particular, destacan las actividades m¨¢s relacionadas con la tecnolog¨ªa, en las que el teletrabajo se demanda en mayor medida¡±.

V¨ªctor P¨¦rez, consultor de 33 a?os, teletrabaja durante toda su jornada. ¡°Hace poco recib¨ª una oferta en LinkedIn. Precisaban que el puesto era 100% presencial. Contest¨¦ que ahora mismo de ninguna forma me plantear¨ªa un proyecto sin teletrabajo. Cada empleo es un mundo, pero el m¨ªo y mi sector lo permite perfectamente, as¨ª que no me parece aceptable que no se facilite¡±. Este madrile?o reconoce que si la empresa no ofrece trabajo remoto ¡°renuncia¡± a ¨¦l como candidato.

Diferencias por sectores

Seg¨²n el informe de Infojobs, junto a las empresas tecnol¨®gicas y las de marketing y comunicaci¨®n, las que m¨¢s teletrabajo ofrecen en sus vacantes son las de comercial y ventas, de finanzas y banca, de recursos humanos y de atenci¨®n al cliente. Estos datos coinciden, con matices importantes, con los de los sectores cuyos trabajadores creen que su actividad se puede desarrollar de forma remota. Seg¨²n el ¨²ltimo informe sobre teletrabajo elaborado por el Observatorio Nacional de Tecnolog¨ªa y Sociedad, de 2022, los sectores en los que m¨¢s se puede desarrollar el teletrabajo son informaci¨®n y telecomunicaciones, actividades inmobiliarias y en las financieras y de seguros. El informe contrapone este dato con otro muy relevante: cu¨¢ntos trabajadores hab¨ªan disfrutado de alguna forma de teletrabajo en su sector hasta entonces.

La correlaci¨®n entre la posibilidad de teletrabajar y las vacantes que ofrecen teletrabajo o la proporci¨®n de empleados que han teletrabajado no es perfecta. Hay una vinculaci¨®n, pero se aprecian diferencias importantes. Por ejemplo, en las actividades inmobiliarias un 87,2% de los empleados dicen que podr¨ªan teletrabajar, pero solo un 37,1% ha teletrabajado y solo se ofrece en el 21% de las ofertas (Infojobs incluye a la construcci¨®n en este apartado, lo que encoge a¨²n m¨¢s el porcentaje).

El responsable de Digitalizaci¨®n de UGT, Jos¨¦ Varela, cree que, a misma posibilidad de teletrabajo, la diferencia clave en la implantaci¨®n en cada sector se debe al nivel de oferta y demanda de mano de obra: ¡°Si en un sector hay escasez de candidatos, la empresa se ve obligada a acceder a lo que pidan. Y viceversa: si hay m¨¢s candidatos que ofertas, la empresa puede defender m¨¢s su posici¨®n¡±. Cree que el tama?o de la compa?¨ªa es otro factor diferencial: ¡°En las grandes empresas observamos una mayor implantaci¨®n del teletrabajo porque hay una cultura laboral m¨¢s expansiva. Y dentro de esas grandes empresas, tambi¨¦n se ven diferencias por departamentos. En los relacionados con la tecnolog¨ªa hay m¨¢s tendencia a facilitarlo¡±. La especialista de Infojobs agrega que los sectores que ya fomentaban el teletrabajo antes de la covid, como el tecnol¨®gico, tambi¨¦n son los m¨¢s avanzados hoy. ¡°Durante la pandemia, muchos sectores comprobaron que el teletrabajo funciona, sobre todo cuando es h¨ªbrido y combina la presencialidad y el trabajo remoto. Los sectores que ahora no aceptan esta realidad lo acabar¨¢n haciendo¡±.

Resistencia ¡°generacional¡±

Espinosa de los Monteros cree que la resistencia al teletrabajo en los sectores que podr¨ªan desarrollarlo es una cuesti¨®n ¡°generacional¡±. ¡°Muchos jefes piensan que su tarea es tener controlado a cada empleado, estar atentos a qu¨¦ hacen cada minuto. Es esa idea tan t¨®xica que fomenta el presencialismo, que si no te ven, no est¨¢s trabajando, que te miren mal si te vas a las 18:45 aunque ya hayas cumplido tus objetivos¡±, a?ade este madrile?o, que gestiona un equipo de 40 personas. ¡°El teletrabajo no tiene freno. Lo que estamos viviendo ahora son las resistencias t¨ªpicas al cambio. Cuando los mandos vayan rotando hacia las nuevas generaciones, el presencialismo desaparecer¨¢¡±. Solo un 32% de los trabajadores, seg¨²n la misma encuesta de Infojobs, defiende f¨®rmulas sin teletrabajo, frente al 54% que apuesta por modelos h¨ªbridos y el 14% que pide un sistema completamente en remoto.

El responsable de Digitalizaci¨®n de UGT desarrolla m¨¢s la idea planteada por Espinosa de los Monteros: ¡°La resistencia est¨¢ en los cargos intermedios y superiores que temen por su existencia, por lo que no conocen. En los convenios en los que estamos consiguiendo incluir el teletrabajo el elemento m¨¢s refractario siempre son ellos. Necesitamos que en nuestro pa¨ªs se instale la cultura del trabajo por proyectos, que quede claro que estar constantemente en la oficina no te hace mejor trabajador¡±. Con todo, es pesimista: ¡°Observamos una ca¨ªda de los empleados que teletrabajan y de la intensidad con la que lo hacen (n¨²mero de d¨ªas permitidos). Esper¨¢bamos que avanzase m¨¢s r¨¢pido¡±.

P¨¦rez, el consultor, asegura que recibe ofertas de trabajo casi diariamente. ¡°Para lo que yo hago hay m¨¢s necesidad de trabajadores que candidatos, as¨ª que las empresas est¨¢n m¨¢s abiertas a ofrecer teletrabajo. Pero no deber¨ªa ser as¨ª. Se deber¨ªa poder teletrabajar siempre que se pueda. Si la actividad no lo permite, obviamente no, pero si se puede es ir contra el futuro y contra la conciliaci¨®n¡±. Su mujer est¨¢ embarazada, as¨ª que ¨²ltimamente tiene que acudir a menudo al m¨¦dico. ¡°Ahora m¨¢s que nunca estoy viendo la importancia que tiene en mi vida. Cada dos por tres tenemos que ir al m¨¦dico y as¨ª puedo hacerlo sin problema, con muchas m¨¢s facilidad¡±, explica. ¡°No s¨¦ cu¨¢nto me tendr¨ªan que multiplicar el sueldo para aceptar una oferta sin teletrabajo, much¨ªsimo¡±.

Sigue toda la informaci¨®n de Econom¨ªa y Negocios en Facebook y Twitter, o en nuestra newsletter semanal