Siemens Gamesa concretar¨¢ en ¡°semanas¡± el recorte de empleo que tiene en vilo a sus f¨¢bricas

Los detalles del recorte de personal en Gamesa est¨¢n al caer: su due?a y gu¨ªa de su futuro, la alemana Siemens Energy, desvelar¨¢ en ¡°semanas¡± los planes para su plantilla. La compa?¨ªa mantiene que el proceso ser¨¢ lo menos lesivo posible para sus empleados, apostando en la medida de lo posible por recolocaciones. Pero no descarta despidos, lo que m¨¢s inquieta a los sindicatos, que ...

Los detalles del recorte de personal en Gamesa est¨¢n al caer: su due?a y gu¨ªa de su futuro, la alemana Siemens Energy, desvelar¨¢ en ¡°semanas¡± los planes para su plantilla. La compa?¨ªa mantiene que el proceso ser¨¢ lo menos lesivo posible para sus empleados, apostando en la medida de lo posible por recolocaciones. Pero no descarta despidos, lo que m¨¢s inquieta a los sindicatos, que est¨¢n en vilo desde hace meses. Con casi 5.000 trabajadores, Espa?a es el segundo pa¨ªs con m¨¢s empleados de Gamesa, tras Dinamarca y por delante de Alemania, India o el Reino Unido. Las tres f¨¢bricas espa?olas est¨¢n ubicadas en Zamudio (Bizkaia), donde tambi¨¦n est¨¢ su sede; en Sarriguren (Navarra); y en ?greda (Soria).

¡°Lo daremos a conocer en semanas. Estamos cerrando los detalles y a¨²n no podemos ofrecer cifras; primero se lo presentaremos a los sindicatos¡±, ha subrayado el consejero delegado del gigante germano, Christian Bruch, en un encuentro con prensa internacional. ¡°Nuestra intenci¨®n es mantener el n¨²mero de trabajadores de Siemens Gamesa lo m¨¢s estable posible y equilibrar [con recolocaciones] all¨¢ donde podamos¡±. Se da la paradoja de que este recorte de empleo, se salde o no con recolocaciones, se da en un momento de acuciante escasez de mano de obra cualificada en el Viejo Continente. Sobre todo, en los pa¨ªses del norte, con la muy industrial Alemania a la cabeza.

El primer ejecutivo de Siemens Energy reconoce que la venta o el cierre de toda su divisi¨®n de aerogeneradores terrestres, que ha concentrado el grueso de los problemas que la han llevado a una complej¨ªsima situaci¨®n financiera, ha llegado a estar encima de la mesa. Un extremo que habr¨ªa sido un duro golpe para sus f¨¢bricas europeas ¡ªy, en particular, para las espa?olas¡ª que finalmente se descart¨®. ¡°Hemos analizado todas las opciones posibles, incluida la posibilidad de salirnos del todo...¡±, ha reconocido en el encuentro con medios, celebrado en M¨¹lheim (Alemania) y al que EL PA?S ha asistido en calidad de invitado. ¡°Pero, tomando en consideraci¨®n todos los elementos, como los contratos que tenemos firmados de servicios a largo plazo [con las el¨¦ctricas que operan las turbinas] y las atractivas tasas de crecimiento, creemos que no era la mejor opci¨®n. Era, de hecho, la alternativa m¨¢s onerosa¡°.

La continuidad en el negocio onshore, dice, hace que Europa no vaya a ser la regi¨®n m¨¢s afectada por el ajuste: en Brasil, por ejemplo, se ha visto obligada a hibernar una f¨¢brica. A cambio, no obstante, Bruch pide medidas que aseguren una competencia equitativa con los fabricantes de otras latitudes: ¡°Obviamente, si optamos por quedarnos en Europa y, especialmente, en Espa?a, necesitamos unas reglas de juego uniformes que incluyan a los fabricantes chinos de turbinas¡±. La llegada masiva de aerogeneradores ¡°ultrabaratos¡± procedentes del gigante asi¨¢tico ha sido el factor determinante para que Siemens Energy haya tirado la toalla en Am¨¦rica Latina, en ?frica y en Oriente Medio para concentrarse en el bloque rico: la UE, Estados Unidos, Jap¨®n o Nueva Zelanda, entre otros.

¡°China tiene 25 fabricantes de e¨®lica y es importante diferenciar entre unas y otras: algunos de ellos tambi¨¦n dicen: ¡®a este precio nosotros tampoco podemos competir¡±, enfatiza Bruch. El ¡°gran problema y el gran riesgo¡± del gigante asi¨¢tico, a?ade, ¡°es la sobrecapacidad que han construido en los ¨²ltimos a?os¡±. Aunque se muestra contrario a ¡°bloquear por completo el acceso al mercado europeo¡± y afirma ser ¡°consciente de que es imposible hacer la transici¨®n a las renovables sin el concurso de China¡±, el directivo s¨ª pide un terreno de juego ¡°nivelado¡±: ¡°Europa tiene que encontrar ese equilibrio¡±.

Un a?o sin vender una sola turbina

Tras ¡°m¨¢s de doce meses¡± sin vender una sola turbina terrestre, el jefe de Siemens Energy cree que esta l¨ªnea de negocio seguir¨¢ cayendo durante ¡°uno o dos a?os m¨¢s hasta que vuelva a recobrar el vuelo¡±. Su actual plan, que pasa por devolver esta divisi¨®n a la rentabilidad en 2026, es ¡°a cuatro o cinco¡± a?os vista.

¡°Tiene que haber un equilibrio, tambi¨¦n, entre la mejora de nuestra estructura de costes, que es algo que tenemos que hacer para ser competitivos, y la preservaci¨®n de todos los puestos de trabajo que podamos¡±, apunta Bruch. ¡°Somos conscientes de que nos tomar¨¢ a?os llegar al punto al que queremos, que es el de los m¨¢rgenes de doble d¨ªgito. Pero necesitamos ver mejoras desde ya; de ah¨ª las decisiones que estamos tomando¡±. Aunque el ejecutivo reconoce que cuando Siemens Energy lanz¨® la OPA sobre la espa?ola, en 2022, esperaba ¡°otra cosa¡±, a¨²n se muestra ¡°convencido de que, pese a los problemas, Siemens Gamesa sabe hacer turbinas e¨®licas¡±.

Por fortuna para el gigante alem¨¢n, la buena marcha del resto de negocios ¡ªmuy particularmente, la fabricaci¨®n de centrales de gas natural y de subestaciones y redes el¨¦ctricas¡ª han compensado la reciente mala marcha de su rama e¨®lica. Hasta el punto de haber logrado recuperar todo el terreno perdido en Bolsa a principios del verano pasado, cuando comunic¨® al mercado nuevos problemas de calidad en uno de sus modelos de aerogeneradores. ¡°Hace cuatro a?os todo el mundo nos dec¨ªa que sali¨¦semos del mercado de turbinas de gas [hoy una de las ramas m¨¢s rentables para Siemens Energy], y lo antes posible. Ahora todos nos dicen que nos salgamos del de e¨®lica. Pero as¨ª no es c¨®mo funciona un negocio: necesitamos mantener esta diversificaci¨®n.

M¨¢s optimista se muestra con la divisi¨®n de e¨®lica marina, una tecnolog¨ªa sobre la que descansan buena parte de los planes de descarbonizaci¨®n de varios pa¨ªses de la Organizaci¨®n para la Cooperaci¨®n y el Desarrollo Econ¨®micos (OCDE), y en el que Siemens Energy tiene contabilizadas subastas por alrededor de 40 gigavatios (GW) de potencia solo para este a?o. Con todo, la germana posterga la apertura de nuevas f¨¢bricas hasta que las ya existentes est¨¢n ¡°a pleno rendimiento¡±.

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