El Gobierno espa?ol se suma al rescate de Siemens Gamesa con una l¨ªnea de avales bancarios

Espa?a tambi¨¦n se involucra en el futuro rescate de Siemens Gamesa. El Ministerio de Industria, Comercio y Turismo ha afirmado a ¨²ltima hora de la tarde de este martes estar ¡°trabajando en una posible l¨ªnea de avales bancarios para nuevos contratos en el exterior¡± de la empresa con sede en Zamudio (Bizkaia). Esta l¨ªnea contar¨ªa con la cobertura de la Compa?¨ªa Espa?ola de Seguros de Cr¨¦dito a la Exportaci¨®n (Cesce), ¡°por cuenta del Estado¡±. Para que cristalice este acuerdo, fuentes ministeriales confirman estar ¡°en conversaciones tanto con la empresa como con los bancos potencialmente interesados¡±.

El anuncio de la implicaci¨®n de Espa?a en el rescate de Siemens Gamesa llega solo unas horas despu¨¦s de que el ministro alem¨¢n de Econom¨ªa, Robert Habeck, confirmase que el esquema p¨²blico germano para frenar la agon¨ªa de la matriz de la espa?ola, Siemens Energy, est¨¢ a punto. La empresa dar¨¢ detalles al respecto en la rueda de prensa de presentaci¨®n de resultados, a primera hora de la ma?ana de este mi¨¦rcoles.

¡°El futuro de Siemens Gamesa en Espa?a es una prioridad para el Gobierno espa?ol¡±, apuntan desde el Ministerio de Industria, que afirma estar en ¡°continuo contacto con los sindicatos con el objetivo de proteger el empleo y las capacidades productivas de las diferentes plantas¡± que la firma de aerogeneradores tiene en Espa?a. ¡°La empresa es clave y debe jugar un papel importante en la soberan¨ªa energ¨¦tica por lo que, antes de tomar medidas dr¨¢sticas, debemos sentarnos y analizar todas las posibilidades que nos ofrecer¨¢ la regulaci¨®n de renovables de la UE¡±.

El Ejecutivo en funciones dice ser ¡°consciente¡± de la ¡°enorme relevancia¡± de la energ¨ªa e¨®lica y de su cadena de valor para la transici¨®n verde: ¡°Contamos con una cadena de valor robusta y muy competitiva, con m¨¢s de 250 centros industriales, y con profesionales altamente cualificados¡±.

Siemens Energy integr¨® plenamente Gamesa, como una filial m¨¢s, en diciembre del a?o pasado tras lanzar una OPA por la tercera parte del capital que a¨²n no controlaba. Lejos de ser una operaci¨®n de crecimiento, el movimiento era una forma de tomar plenamente el control de una compa?¨ªa que opera en un sector con mucho futuro pero cuyo presente es todo menos halag¨¹e?o.

Los problemas en su plataforma para aerogeneradores marinos se han multiplicado, y los sobrecostes provocados por la subida de las materias primas ¡ªcuya cotizaci¨®n actual es mucho mayor de la que la empresa previ¨® cuando firm¨® los contratos de entrega¡ª han sido una constante en los ¨²ltimos a?os.

Tras m¨¢s de cuatro d¨¦cadas de beneficios casi ininterrumpidos, la firma vasca ha mutado en los ¨²ltimos tiempos en un animal de muy distinto pelaje: en 2021 las p¨¦rdidas rozaron los 630 millones, una cifra que creci¨® hasta los 940 millones en 2022 por los problemas de dise?o de sus aerogeneradores de nuevo cu?o. El ejercicio pasado fue el peor de su historia, superando incluso los 918 millones de 2020, el infausto a?o de la pandemia.

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