Siemens Energy saca la tijera tras el rescate: recortar¨¢ costes en Gamesa por 400 millones

Despu¨¦s del rescate, los recortes. El fabricante de aerogeneradores Siemens Gamesa, filial de Siemens Energy, aplicar¨¢ un tijeretazo de 436 millones de d¨®lares (400 millones de euros) de aqu¨ª a 2026 para poder regresar a beneficios ese a?o tras una larga traves¨ªa en el desierto. As¨ª lo ha anunciado la empresa este martes en Hamburgo (Alemania), donde ha celebrado su d¨ªa del inversor menos de una semana despu¨¦s de que el Estado alem¨¢n desvelase su plan de apoyo financiero para mantener a flote la compa?¨ªa.

El objetivo de los recortes ¡ªde los que la empresa no ha aclarado hasta qu¨¦ punto afectar¨¢n al empleo¡ª es ¡°simplificar y optimizar la estructura¡± de Gamesa, que integraron plenamente en Siemens Energy hace menos de un a?o a trav¨¦s de una OPA. Los planes pasan, sobre todo, por atajar los problemas en la e¨®lica terrestre, donde m¨¢s problemas est¨¢n sufriendo. Tambi¨¦n en los negocios tradicionales (fabricaci¨®n de turbinas de gas, redes y transformaci¨®n industrial), que ganan dinero y en los que los m¨¢rgenes, lejos de caer, siguen creciendo.

¡°El cambio de rumbo de Siemens Gamesa sigue siendo nuestra m¨¢xima prioridad y ahora tenemos un camino definido y un plan de acci¨®n¡±, ha subrayado el consejero delegado de la empresa, Christian Bruch. En el ¨²ltimo ejercicio fiscal (de octubre a octubre), Siemens Energy perdi¨® casi 4.600 millones de euros, seis veces m¨¢s que en el mismo periodo de 2022. El grueso de esa cifra provino del fabricante espa?ol de aerogeneradores, seg¨²n las cifras desveladas al mercado el mi¨¦rcoles pasado. Una sangr¨ªa que, seg¨²n ha deslizado este martes su directora financiera, Maria Ferraro, es ¡°imperativo¡± cerrar.

En la cita con analistas, Siemens Energy ha calificado de ¡°graves contratiempos¡± los problemas surgidos en las l¨ªneas productivas de Gamesa, que han propiciado su rescate con 7.500 millones en avales p¨²blicos, y conf¨ªa en un ¡°crecimiento rentable¡± a partir de 2026, cuando deber¨ªa alcanzar el umbral de rentabilidad. La empresa afirma haber ¡°identificado¡± ya las ¡°deficiencias¡± en las turbinas y estar preparando ¡°medidas correctivas¡±.

A partir de ahora, seg¨²n ha desvelado el jefe de Siemens Gamesa, Jochen Eickholt, la empresa se centrar¨¢ en los nichos de mercado de mayor atractivo, huyendo de cualquier riesgo y apostando por aquellos en los que el marco regulatorio es m¨¢s estable. Simplificar¨¢n, adem¨¢s, al m¨¢ximo su cat¨¢logo. Y buscar¨¢n ahorros en toda la cadena de suministro de componentes, siendo particularmente ¡°selectivos¡± en sus decisiones y evitando ¡ªa diferencia de lo que ha ocurrido en el pasado¡ª ser ¡°generosa¡± con disposiciones que a la larga le pod¨ªan acabar pasando factura. Algo que, de hecho, ya ha sucedido. ¡°En muchos casos, el enfoque est¨¢ndar que se ten¨ªa en torno a la fabricaci¨®n era hacer todo de forma interna, y creo que hay veces que no tiene sentido¡±, ha agregado Eickholt.

Advertencia de Navarra

El Gobierno de Navarra, junto con el Pa¨ªs Vasco, la comunidad aut¨®noma que tiene m¨¢s puestos de trabajo en vilo, ha afirmado por boca de su consejero de Industria y Transici¨®n Ecol¨®gica que ¡°no aceptar¨¢ la p¨¦rdida de ni un solo puesto de trabajo¡±, aunque sin concretar c¨®mo lo har¨¢. ¡°La empresa habla de futuro, pero, por otro lado, y no obstante lo anterior, Siemens Gamesa anuncia un plan de reducci¨®n de costes estructurales de 400 millones de euros, no dando m¨¢s detalles al respecto¡±, se ha quejado el responsable de la cartera, Mikel Irujo.

La inquietud en los trabajadores de la empresa en Espa?a es importante. Tambi¨¦n en el Gobierno espa?ol, que cuando la semana pasada anunci¨® su disposici¨®n a participar en el rescate de Siemens Gamesa dej¨® caer que el futuro de la empresa es ¡°una prioridad¡±. ¡°Es una empresa clave¡±, deslizaba entonces un portavoz del Ministerio de Industria. ¡°Estamos en continuo contacto con los sindicatos con el objetivo de proteger el empleo y las capacidades productivas de las diferentes plantas¡±. Entonces, los recortes de costes se tem¨ªan. Hoy, ya son un hecho.

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