Estos son los tres criterios que hacen que un trabajo sea valorado

Cuando un profesional recibe una oferta de empleo, suele conocer las responsabilidades del puesto, tambi¨¦n algunas de las condiciones, como el salario y el tipo de contrato. Adem¨¢s, suele contar con referencias sobre la reputaci¨®n de la empresa y sobre las posibilidades de promoci¨®n. Pero antes de tomar la decisi¨®n final, debe plantearse tres interrogantes que la mayor¨ªa de los trabajadores se?alan como la base de la satisfacci¨®n laboral futura: ?se ajusta el salario a la categor¨ªa?, ?ser¨¢ f¨¢cil de compaginar con la vida personal y familiar?, y, por ¨²ltimo, ?c¨®mo es el ambiente de trabajo?

La remuneraci¨®n sigue siendo el criterio principal para aceptar una oferta. As¨ª lo demuestra el informe Employer Brand Research 2021, de la compa?¨ªa de recursos humanos Randstad, en el que el sueldo fue citado por el 70% de los 9.973 profesionales entrevistados en Espa?a entre enero y febrero de 2021. Pero otros factores que poco tienen que ver con los ingresos ganan terreno en este nuevo escenario: la posibilidad de conciliaci¨®n familiar fue mencionada por el 66% de los preguntados y la de trabajar en un ambiente agradable, por el 64%.

Muchas empresas tienen en cuenta estos y otros aspectos para potenciar su atractivo y atraer a los mejores profesionales y, sobre todo, conservarlos. ¡°Es urgente prestar atenci¨®n al elemento de conciliaci¨®n, entre otros, que puede pesar en la capacidad no solo de atracci¨®n del talento sino tambi¨¦n de retenci¨®n¡±, indica Oriol Mas, director general de Randstad Direct, Training y Human Capital Consulting. Por eso, los trabajadores tienen la oportunidad hoy de valorar factores que van m¨¢s all¨¢ de lo econ¨®mico, antes de aceptar una oferta de trabajo.

1. El salario: ?cu¨¢nto y de qu¨¦ tipo?

En la actualidad existen m¨²ltiples herramientas para averiguar si el puesto al que se aspira est¨¢ retribuido adecuadamente. LinkedIn Salary permite conocer el sueldo en funci¨®n de las ofertas publicadas en la red profesional a partir del cargo y de la ubicaci¨®n del puesto.

La Gu¨ªa salarial interactiva de la consultora de empleo Hays ofrece las bandas en las que se mueven los emolumentos anuales para categor¨ªas laborales predefinidas, adem¨¢s de datos sobre la evoluci¨®n de cada sector; el Estudio de remuneraci¨®n de Michael Page analiza 17 ¨¢reas laborales a partir de su experiencia como consultora de recursos humanos, y el Informe sobre tendencias salariales de Randstad presenta informaci¨®n sobre bandas salariales para 247 cargos pertenecientes a 13 sectores.

Tanto este ¨²ltimo documento como la herramienta de LinkedIn tienen en cuenta la zona geogr¨¢fica, un factor que es determinante en el sueldo. En las grandes capitales, por ejemplo, los salarios suelen ser m¨¢s altos porque tambi¨¦n lo es el coste de la vida.

En especie: las retribuciones flexibles

Las empresas ofrecen a sus empleados pagos en especie a trav¨¦s de planes de retribuci¨®n flexible. Normalmente, se trata de productos y servicios que la compa?¨ªa contrata a mejor precio que el de mercado, al hacerlo de manera colectiva. Es el caso de los men¨²s y los cheques restaurante, los planes de pensiones y los seguros de vida o de salud. Esto supone a la vez un ahorro para el profesional y una reducci¨®n en los impuestos que debe pagar, ya que el salario por el que tributa es inferior, puesto que ha dedicado una parte al pago de esos servicios, cuyo importe ser¨¢ menor que si los contratara individualmente.

El 70% de los trabajadores espa?oles asegura que su empresa ofrece este tipo de retribuciones, de acuerdo con el estudio Infoempleo Adecco de 2020; y el 37% de los empleados se beneficia de estas. El seguro de salud privado, los cheques restaurante y la formaci¨®n externa son las m¨¢s mencionadas por los entrevistados.

2. Posibilidad de conciliar

Antes de aceptar un puesto de trabajo conviene preguntar por todos los factores laborales que pueden interferir en el desarrollo de la vida personal y familiar, como la obligaci¨®n de viajar por trabajo de forma habitual. Para facilitar el equilibrio entre ambas facetas, muchas empresas contemplan medidas como la reducci¨®n de jornada o la posibilidad de contar con cierta flexibilidad, especialmente en las horas de entrada y de salida.

Es importante conocer la postura de la compa?¨ªa sobre las horas extra y la comunicaci¨®n con los empleados fuera del horario laboral. Los trabajadores tienen derecho a la desconexi¨®n digital una vez ha concluido la jornada, lo que significa que no pueden ser sometidos a la presi¨®n que puede entra?ar que la empresa contin¨²e dando instrucciones o solicitando su atenci¨®n cuando ya no est¨¢n trabajando. La consultora tecnol¨®gica Capgemini se?al¨® a mediados de 2020 que el 56% de los profesionales que se sent¨ªan m¨¢s cansados lo atribu¨ªan a la conexi¨®n permanente.

Las posibilidades de conciliaci¨®n se dan m¨¢s frecuentemente en las empresas m¨¢s grandes, especialmente durante el a?o pasado, de acuerdo con el estudio El balance m¨¢s positivo, elaborado por Cruz Roja, que determin¨® que el 92% de las empresas que ha implementado medidas adicionales relacionadas con la organizaci¨®n del tiempo para favorecer la conciliaci¨®n en 2020 tiene una plantilla de m¨¢s de 250 personas.

Opci¨®n de teletrabajar

¡°La situaci¨®n derivada de la pandemia nos ha ense?ado que hay formas de trabajar alternativas que permiten conciliar mejor y trabajar con niveles de productividad muy razonables¡±, asegura Mas. De acuerdo con Randstad, el 43% de los encuestados se siente atra¨ªdo por esta modalidad, especialmente las mujeres (el 47%, frente al 40% de los hombres).

No obstante, las perspectivas de seguir con los niveles de teletrabajo alcanzados en el ¨²ltimo a?o, en el que se sum¨® un mill¨®n de profesionales, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estad¨ªstica (INE), son menores en las grandes empresas, sobre todo en el ¨¢mbito p¨²blico, de acuerdo con el IV Estudio sobre el estado de la digitalizaci¨®n de las empresas y administraciones p¨²blicas, de Vodafone.

Juan Vicente Mart¨ªnez, director del ¨¢rea de capital humano de la consultora Mercer, advierte de que para el correcto desempe?o del trabajo en remoto las condiciones entre el trabajador y la empresa han de quedar claras. ¡°Algunos sectores como el de la banca ya lo han regulado recientemente en su convenio colectivo sectorial. En otros casos son las propias organizaciones las que lo est¨¢n definiendo en ausencia de una regulaci¨®n¡±, explica.

3. Bienestar

Trabajar en un ambiente agradable mejora el estado an¨ªmico, f¨ªsico y mental del empleado y facilita la relaci¨®n con los compa?eros y, por tanto, la gesti¨®n de los equipos de trabajo, de acuerdo con Adecco. Es un aspecto, adem¨¢s, por el que se preocupan muchos trabajadores, como demuestra que ocupe la tercera posici¨®n de los criterios esenciales que piden al empleo los profesionales encuestados por Randstad.

La implantaci¨®n de programas con actividades que promuevan los h¨¢bitos saludables es para Raquel Dav¨®, profesora de ESIC Business & Marketing School y entrenadora emocional de alta direcci¨®n, un motor que genera una atm¨®sfera positiva. La experta destaca actividades como los talleres de nutrici¨®n, las rutinas de ejercicio f¨ªsico durante la jornada laboral, los espacios para relajarse o meditar e, incluso, los servicios de fisioterapia, como medios para alcanzarla.