Tubacex: tablas tras siete meses de huelga

En las plantas alavesas de Tubacex, la multinacional de tubos sin soldadura en acero inoxidable, la normalidad es noticia. La plantilla de m¨¢s de 600 personas ya se ha reincorporado pr¨¢cticamente en su totalidad a sus puestos de trabajo y los 129 despedidos del ERE para las plantas de Llodio y Amurrio, ?lava, trabajan codo con codo con sus compa?eros tras 235 d¨ªas de huelga indefinida. El recibimiento con bengalas a las seis de la ma?ana del pasado 5 de octubre con el que festejaron...

En las plantas alavesas de Tubacex, la multinacional de tubos sin soldadura en acero inoxidable, la normalidad es noticia. La plantilla de m¨¢s de 600 personas ya se ha reincorporado pr¨¢cticamente en su totalidad a sus puestos de trabajo y los 129 despedidos del ERE para las plantas de Llodio y Amurrio, ?lava, trabajan codo con codo con sus compa?eros tras 235 d¨ªas de huelga indefinida. El recibimiento con bengalas a las seis de la ma?ana del pasado 5 de octubre con el que festejaron la victoria sindical ha dado paso, tambi¨¦n en las oficinas de la multinacional, a la reflexi¨®n y al an¨¢lisis. Las dos partes mantienen que han ganado. La pregunta sobre la que todos tienen opini¨®n pero que oficialmente no verbalizan es si los siete largos meses de huelga eran necesarios para llegar al acuerdo que le ha puesto fin.

¡°Hemos conseguido las rebajas salariales y estructurales que busc¨¢bamos para hacer frente a la situaci¨®n que atravesamos¡±, asegura a t¨ªtulo personal un directivo 10 d¨ªas despu¨¦s de firmado el acuerdo. La empresa, que no quiere ahondar en el asunto, explic¨® tras el acuerdo que ¡°el desbloqueo del conflicto permite retomar, de manera inmediata, la actividad en las plantas alavesas, dando por finalizada la reestructuraci¨®n del Grupo Tubacex en el ¨¢mbito global¡±. Una reestructuraci¨®n que, cuando la anunci¨®, en junio de 2020, iba a afectar a unos 500 trabajadores en todo el mundo. ¡°No vamos a entrar a ver qui¨¦n ha ganado m¨¢s o menos. No hay medidas traum¨¢ticas, no hay despidos, han retirado el recurso al Supremo de los 129 despidos y hay garant¨ªa de empleo hasta 2025. Es lo que quer¨ªamos¡±, asegura el presidente del comit¨¦ de empresa, Eduardo Ibernia, de ELA.

El pacto que ha facilitado el desbloqueo de la situaci¨®n incorpora bajas voluntarias y prejubilaciones, la reducci¨®n de una serie de partidas de gastos de personal como la bajada de la aportaci¨®n al plan de pensiones del 4% al 1%, el incremento de la jornada laboral en unas 50 horas anuales y la congelaci¨®n salarial hasta el ejercicio de 2025, que habr¨¢ que negociar un nuevo convenio. La empresa, a cambio, se ha comprometido a retirar el recurso al Supremo de la sentencia del Tribunal Superior vasco que declar¨® nulo el ERE que afectaba a 129 personas, de las que 95 eran rescisiones de contrato, 12 prejubilaciones y 22 bajas incentivadas, a mantener el empleo hasta esa fecha y hacer algunas inversiones.

Pero, sin embargo, el largo tiempo de la huelga es un tema tab¨². Ning¨²n responsable institucional quiere hablar abiertamente de ese asunto para no enturbiar la fragilidad del modelo de relaciones laborales que hay en Euskadi, con mucha fragmentaci¨®n sindical y un sindicato mayoritario como ELA con una caja de resistencia dise?ada para soportar conflictos largos. Una herramienta sindical que en muchos despachos se critica porque se usa de forma estrat¨¦gica.

¡°Los buenos acuerdos son aquellos en los que todos ganan¡±, repiten como un mantra en el Gobierno vasco y lo comparten las instituciones que facilitan la negociaci¨®n colectiva. Y en Tubacex las dos partes, la social y la empresarial, comparten la sensaci¨®n de victoria. Tambi¨¦n la de cansancio.

ELA tiene cuatro delegados de un comit¨¦ de 13, y ocupa la presidencia. STAT, una escisi¨®n de ELA, tiene otros cuatro delegados, CC OO tiene tres, LAB uno y ATAL uno. ¡°Hemos cometido errores todos, y el que no quiera verlo es porque es ciego¡±, dice Borja P¨¦rez, uno de los delegados de CC OO. ¡°Todos tenemos parte de responsabilidad en un conflicto que para m¨ª y para muchos de mis compa?eros ha sido demasiado largo¡±, asegura. Eso s¨ª, apunta: ¡°Hemos llegado al mejor acuerdo posible¡±.

Tras la sentencia del TSJPV, en julio, CC OO propuso volver a la f¨¢brica. Pero no consigui¨® arrastrar al resto de sindicatos, posiblemente porque la plantilla no acababa de perdonar a Tubacex lo que consideraba una estrategia interesada para alargar el conflicto y ahorrarse los salarios. El TSJPV les dio parcialmente la raz¨®n al argumentar que la direcci¨®n carec¨ªa de motivos para presentar el ERE, por lo que declar¨® nulo el expediente y los despidos previstos. El Tribunal vasco entendi¨® que el hecho de que la tubera no necesitara acogerse a medidas de gracia como la exenci¨®n del pago de la Seguridad Social en los ERTE ¡°resultaba dif¨ªcilmente compatible¡± con el ERE que Tubacex defendi¨®. La sala de lo social dio a entender que los datos contables que present¨® la empresa para justificarlo no reflejaban la veracidad de su estado econ¨®mico.

Negociaci¨®n colectiva

En este proceso, el departamento de Trabajo del Gobierno vasco, cuyo papel ha sido clave para finalizar la huelga, vigilar¨¢ que se puedan reincorporar, si quieren, las 22 personas que firmaron bajas incentivadas a la presentaci¨®n de ERE y que los sindicatos entend¨ªan como forzosas. ¡°La negociaci¨®n colectiva es la mejor herramienta para lograr acuerdos en el seno de las empresas¡±, repiten Gobierno y Consejo de Relaciones Laborales sin desviarse ni un ¨¢pice de ese guion.

La plantilla tampoco entendi¨® que Tubacex decidiera pagar el sueldo de los trabajadores despedidos ¡ªtras la sentencia¡ª, pero no les dejara volver a sus puestos de trabajo. El comit¨¦ de huelga decidi¨® proseguir con el paro indefinido. El ERE fue presentado en febrero, dando inicio a la huelga y el fallo del TSJPV lleg¨® en julio, poco despu¨¦s de que la compa?¨ªa presentara el resultado del primer semestre a la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores (CNMV). La empresa explic¨® entonces que el periodo entre enero y junio de 2021 estuvo marcado por la bajada de la actividad en sus principales sectores de venta, con 160 millones de euros de facturaci¨®n frente a los 282 del primer semestre de 2020, un descenso del 43,3%. El resultado bruto de explotaci¨®n se situ¨® en 0,3 millones de euros. Sin embargo, manten¨ªa 190 millones de euros en caja, y una posici¨®n de liquidez de 220 millones.