Las empresas se sientan en el div¨¢n: las bajas por problemas de salud mental aumentan un 17%
Las ausencias generan un coste anual de casi 393 millones de euros que hace a las compa?¨ªas reaccionar con servicios para sus plantillas
Los empleados reclaman a las empresas. Ya no solo quieren que se preocupen por sus condiciones laborales sino por su bienestar dentro y fuera del trabajo. Porque la creciente incertidumbre econ¨®mica, la enorme carga laboral y el estr¨¦s a que se ven sometidos les est¨¢n jugando malas pasadas. La pandemia ha sido un revulsivo para que los problemas de salud mental se visibilicen y tambi¨¦n para reflejar la gran incidencia de trastornos como la ansiedad y ...
Los empleados reclaman a las empresas. Ya no solo quieren que se preocupen por sus condiciones laborales sino por su bienestar dentro y fuera del trabajo. Porque la creciente incertidumbre econ¨®mica, la enorme carga laboral y el estr¨¦s a que se ven sometidos les est¨¢n jugando malas pasadas. La pandemia ha sido un revulsivo para que los problemas de salud mental se visibilicen y tambi¨¦n para reflejar la gran incidencia de trastornos como la ansiedad y la depresi¨®n en la poblaci¨®n. De hecho, Espa?a es el mayor consumidor del mundo de ansiol¨ªticos (benzodiacepinas como Valium u Orfidal, que el 11% de los espa?oles toma a diario contra la ansiedad y el insomnio), seg¨²n la Junta Internacional de Fiscalizaci¨®n de Estupefacientes (JIFE), dependiente de Naciones Unidas.
Por ello, las grandes empresas han pasado de ocuparse del bienestar f¨ªsico de sus plantillas a centrarse en su bienestar emocional. No es para menos, ya que el 15% de los d¨ªas de baja registrados en 2021 responden a enfermedades mentales, la segunda afecci¨®n m¨¢s relevante tras las musculoesquel¨¦ticas. Fremap ha dejado constancia del aumento de los trastornos psicol¨®gicos en los centros de trabajo en los ¨²ltimos a?os. La mutua ha estudiado las bajas ocurridas entre 2015 y 2021 para concluir que actualmente el 6,5% del total se deben a afecciones mentales y de comportamiento, tras un aumento del 17,36% en ese periodo. Y un problema a?adido: la duraci¨®n media de las bajas se ha situado en casi 98 d¨ªas (frente a los 67 de 2015), lo que supone un crecimiento cercano al 46% ¡°y tres meses de ausencia en el trabajo, que afectan tanto al sistema empresarial como a la sociedad¡±, advierte Olga Merino, coordinadora regional de prevenci¨®n en Fremap.
El a?o pasado el coste directo de estas 56.595 bajas fue de 373,4 millones de euros (incluye el pago por cotizaciones sociales de las empresas y los complementos, as¨ª como las prestaciones a la Seguridad Social que abonan las mutuas; sin incluir el importe de la atenci¨®n cl¨ªnica o de las sustituciones. No incorpora los gastos de la atenci¨®n cl¨ªnica ni los costes indirectos en que incurren las empresas con las sustituciones de los trabajadores de baja), indica.
¡°Aunque las bajas nos permiten visibilizar la situaci¨®n, no son m¨¢s que la punta del iceberg del problema, pues hay que considerar que estas llegan al final, cuando las personas no aguantan m¨¢s y no pueden desarrollar su actividad laboral¡±, avisa Merino. Para esta experta, ¡°hasta que no lleg¨® la covid las empresas eran reticentes a abordar los problemas de salud mental. Pero tras la pandemia se han sensibilizado y lanzado programas o contratado servicios de atenci¨®n psicol¨®gica para prevenirlos. Ahora la salud emocional de las plantillas se ha convertido en una prioridad para muchas compa?¨ªas¡±.
AfforHealth es una consultora que lleva 12 a?os trabajando en salud preventiva y psicoeducaci¨®n en m¨¢s de 200 empresas y lo nota. Su directora general, Anabel Fern¨¢ndez Fornelino, asegura que desde que irrumpi¨® la covid-19 las consultas en las compa?¨ªas que ten¨ªan contratado su servicio de atenci¨®n psicol¨®gica online 24 horas durante los 7 d¨ªas de la semana se han triplicado. ¡°Es brutal¡±, dice.
¡°La pandemia nos ha demostrado que no estamos preparados para vivir en la adversidad. La gente est¨¢ agotada mentalmente y tiene niveles de estr¨¦s muy altos¡±, admite Bel¨¦n Viscasillas, directora de Salud y Bienestar de Ferrovial, que el a?o pr¨®ximo pondr¨¢ en marcha en Espa?a este servicio psicol¨®gico, que ya tiene disponible en Estados Unidos y el Reino Unido. ¡°Los empleados lo piden. Se detecta mucho hartazgo entre ellos, hay mucha gente quemada¡±, reconoce. Ferrovial s¨ª ha dotado a sus plantillas de recursos para gestionar emociones, desestigmatizar los temas de salud mental con talleres para prevenir el estr¨¦s, el suicidio o la depresi¨®n, as¨ª como para gestionar la carga laboral, hacer buen uso de la tecnolog¨ªa o frente al acoso.
150 acciones
Aqualia, con 6.500 empleados en Espa?a, puso en marcha un programa de atenci¨®n psicol¨®gica online para la plantilla en 2019 tras comenzar a analizar los riesgos psicosociales tres o cuatro a?os antes. Pero fue tras la covid cuando se dio cuenta de la importancia que hab¨ªan adquirido los problemas de salud mental en los equipos y decidi¨® reforzar sus acciones, relata Pascual Capmany, su director de Salud y Bienestar. En 2021, el 5% de las bajas registradas, que supon¨ªan el 9% del absentismo laboral, ten¨ªan este origen. La empresa del grupo FCC form¨® a 40 personas para poder acometer intervenciones r¨¢pidas, implement¨® una gran actividad divulgativa e introdujo talleres de resoluci¨®n de conflictos, formaci¨®n ante casos de suicidio, gesti¨®n de las emociones, t¨¦cnicas de relajaci¨®n, mejora de la autoestima, gesti¨®n de la energ¨ªa y el tiempo de trabajo... un amplio abanico de tem¨¢ticas que se suman a la promoci¨®n de los h¨¢bitos saludables y de bienestar, explica Capmany, como los talleres para dejar de fumar o adelgazar, que paga la compa?¨ªa, dice.
En lo que va de a?o se han realizado m¨¢s de 150 eventos sobre h¨¢bitos saludables y bienestar en Aqualia. ¡°Antes la salud mental no estaba entre las prioridades de la compa?¨ªa, pero tras la covid s¨ª. El fondo ¨¦tico australiano IFM, propietario junto a Carlos Slim del capital, ejerce presi¨®n en este sentido¡±, admite el directivo, que desde entonces aprecia un descenso de los accidentes laborales.
En Mahou San Miguel tambi¨¦n detectaron antes de la pandemia que el aumento del absentismo laboral ten¨ªa que ver con problemas emocionales, explica Ana ?vila, directora de Salud y Prevenci¨®n de la compa?¨ªa con 4.000 empleados en Espa?a, y lanzaron un programa de apoyo psicol¨®gico por internet que ¡°tras la pandemia se utiliza m¨¢s¡±. Entre el 15% y el 18% de la plantilla lo usa. Adem¨¢s, la cervecera ha incorporado en los reconocimientos de salud anuales de sus empleados un peque?o test de car¨¢cter preventivo para identificar problemas de estr¨¦s y ansiedad ante los que pone en marcha sesiones de informaci¨®n, talleres y un servicio psicol¨®gico personalizado.
En los laboratorios Esteve, m¨¢s de 2.000 empleados, lanzaron el servicio psicol¨®gico con la irrupci¨®n de la covid. Pero a la vista de su escaso uso, decidieron eliminarlo para centrarse en una campa?a de sensibilizaci¨®n sobre la salud emocional, que han implementado este a?o ¡°porque nos dimos cuenta de que la gente no utiliza la ayuda psicol¨®gica hasta que no se vence la barrera de hablar de salud emocional en el trabajo, de normalizar el tema¡±, explica Isabel Robles, su directora global de Seguridad, Salud y Medio Ambiente. El laboratorio ha desplegado v¨ªdeos y p¨ªldoras formativas para conseguirlo. La de mayor ¨¦xito, la que diferencia entre ansiedad y estr¨¦s y da recetas para vencerlos.
Ahora su prop¨®sito es lanzar un plan integral de salud tras escuchar a los empleados. Porque, como dijo Eva Carmona, responsable de Bienestar Corporativo de Leroy Merlin en un desayuno titulado El fashion wellbeing ha muerto organizado por Deusto Business School: ¡°El bienestar es el tema del momento. Los empleados lo demandan y las empresas no somos tontas y vemos que genera beneficios¡±. Tambi¨¦n la empresa del bricolaje prepara una estrategia en este ¨¢mbito que incluir¨¢ atenci¨®n psicol¨®gica a partir del a?o que viene.
Los beneficios de lanzar programas de bienestar en las organizaciones se recogen a medio plazo, con una plantilla m¨¢s motivada y con mayores ganas de trabajar, seg¨²n el profesor de Deusto Jon Segovia. El docente se queja de la gente que dice que su vida personal no tiene nada que ver con la laboral, ?c¨®mo que no?, se pregunta. ¡°Tu vida influye en el trabajo¡±.
Cambiar la forma de evaluar
La ley exige desde 1995 a todas las empresas españolas una evaluación periódica de los riesgos a los que se ven sometidas sus plantillas, entre ellos los psicosociales. La Agencia Europea de Seguridad y Salud en el Trabajo asegura en su última encuesta que el 94% de las compañías españolas realiza estos análisis para introducir medidas preventivas posteriormente, al menos en el caso de las grandes corporaciones.
“Para poder actuar hay que poder medir”, aprecia Jorge Tubío, director general de la asociación empresarial PRLInnovación especializada en prevención, “y los instrumentos actuales están desfasados porque no discriminan por sectores ni puestos de trabajo”. Esta asociación se ha embarcado junto a la consultora AfforHealth, un grupo de investigación de la Universidad de Barcelona y unas 50 empresas en el desarrollo de una nueva herramienta denominada MentallyLab para analizar los riesgos psicosociales. “Todo el proceso se hará con aplicativos informáticos y baremos por sectores”, indica Joan Guárdia, rector de la universidad y líder del equipo investigador. Es un cuestionario breve que los trabajadores cumplimentan por internet en apenas 10 minutos de forma anónima y que estará disponible en 2023. “Aspiramos a que se convierta en el nuevo test para medir los riesgos psicosociales en las empresas”, señala Tubío.