El que prueba no cambia: empleados (y empresarios) encantados con la jornada de cuatro d¨ªas
Las empresas que han bajado el n¨²mero de horas laborales notan la satisfacci¨®n de los empleados y mejoran su productividad
Es viernes. Un mensaje en el contestador de la centralita de Desigual advierte de que su horario de oficina es de lunes a jueves, desde las 8.30 hasta las 17.45. Y lo cumplen. Es una de las empresas que aprob¨® en 2021, tras someterlo a votaci¨®n, la jornada de cuatro d¨ªas, con opci¨®n de un d¨ªa de teletrabajo, a cambio de reducir un 6,5% el salario. Tambi¨¦n, desde el verano de 2021, la agencia de marketing digital Go...
Es viernes. Un mensaje en el contestador de la centralita de Desigual advierte de que su horario de oficina es de lunes a jueves, desde las 8.30 hasta las 17.45. Y lo cumplen. Es una de las empresas que aprob¨® en 2021, tras someterlo a votaci¨®n, la jornada de cuatro d¨ªas, con opci¨®n de un d¨ªa de teletrabajo, a cambio de reducir un 6,5% el salario. Tambi¨¦n, desde el verano de 2021, la agencia de marketing digital Good Rebels disfruta de este tipo de jornada en las oficinas de Espa?a, el Reino Unido y M¨¦xico. En un principio, era una manera de tener a sus 135 empleados motivados y descansados. Al cabo de un a?o observaron algo m¨¢s: midieron la competitividad, esto es, las ventas por empleado, y observaron que la productividad se hab¨ªa incrementado un 7% en los ¨²ltimos 12 meses.
¡°Tomamos el dato con precauci¨®n porque ven¨ªamos de meses complicados por la pandemia y hab¨ªamos aplicado medidas para mejorar los procesos de trabajo. Pero hemos visto en los meses posteriores que la reducci¨®n de jornada no ha perjudicado la productividad, sino todo lo contrario, que seguimos con el mismo crecimiento, y a la vez tenemos a la gente motivada¡±, dice Fernando Polo, director general de Good Rebels. La f¨®rmula que aplican, se?ala, es la que se sigue en empresas del Reino Unido, ¡°pa¨ªs mucho m¨¢s avanzado en este tipo de jornadas¡±, al que llaman 100-80-100: se cobra el 100% del salario, se reduce el tiempo de trabajo al 80% y se mantiene el 100% de la productividad.
No hay empresa que despu¨¦s de haberlo probado vuelva atr¨¢s. La reflexi¨®n es de ??igo Errej¨®n, defensor de la jornada de cuatro d¨ªas, 32 horas de trabajo, sin rebaja salarial. ¡°Aumenta la productividad, permite ganar calidad y tiempo de vida, tiene un impacto positivo en el medio ambiente porque se reducen los desplazamientos, se distribuye el trabajo y se fomenta, al disponer de tiempo, el consumo en comercios de circuito m¨¢s corto¡±. Es la revoluci¨®n laboral del siglo XXI. ¡°Hace un siglo, Espa?a conquist¨® el derecho a la jornada laboral de ocho horas, y ahora tenemos que seguir avanzando en la batalla por el tiempo. Es la pelea del futuro, liberar tiempo, trabajar menos aprovechando la tecnolog¨ªa para obtener lo mismo con menos esfuerzo. Nos tocaba abrir el debate y hacer pol¨ªticas p¨²blicas en este sentido¡±, explica el diputado de M¨¢s Pa¨ªs.
Errej¨®n se refiere a las ayudas, con un presupuesto global de 10 millones de euros, que aprob¨® en diciembre el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo para las peque?as y medianas empresas (pymes) que desarrollen proyectos piloto de reducci¨®n de la jornada laboral a cuatro d¨ªas a la semana con una duraci¨®n m¨ªnima de 24 meses. ¡°Es una l¨ªnea de acompa?amiento a las empresas, y su implantaci¨®n definitiva depender¨¢ de la fuerza de la organizaci¨®n de los trabajadores de las empresas¡±, detalla, consciente de que la reticencia inicial es normal. ¡°El logro de la jornada laboral de ocho horas no se acord¨® en un seminario. Cuesta mucho lograr avances sociales y es necesario superar la cultura del presentismo, que no se corresponde con la cultura de este siglo. No consiste en echar m¨¢s horas, sino en hacerlo mejor¡±, prosigue.
Coincide en la idea de replantear el sistema de trabajo fijado desde hace 100 a?os Alejandro Peral. Desde hace dos a?os y medio, Peral es residente en Gambia y director de tendencias y pol¨ªticas digitales en Harmon Corporate Affairs, consultora que tiene aprobado un manifiesto en el que se aborda la flexibilidad laboral, y donde se afronta el tema de la reducci¨®n de jornada. ¡°Se deben analizar las condiciones y los retos del mercado de trabajo, con ¨¦nfasis en las condiciones salariales o formativas, adem¨¢s de [reflexionar] si las horas que estamos trabajando tienen sentido. Las 40 horas repartidas en cinco d¨ªas no se han puesto en cuesti¨®n en a?os y es necesario reconsiderar esta opci¨®n¡±, explica. Es algo que est¨¢ en el debate p¨²blico y conecta con la idea de progreso. Trabajar menos y producir m¨¢s entronca con los temas de justicia social. Esto significa, aclara Peral, que lo ideal para la sociedad es trabajar menos, producir lo necesario sin tender a la sobreproducci¨®n y distribuir todo de manera m¨¢s equitativa. ¡°As¨ª habr¨¢ gente con m¨¢s tiempo libre y menos dedicaci¨®n laboral, lo que lleva a redise?ar el ocio y el tiempo libre y a una redistribuci¨®n de la riqueza¡±.
La crisis del coronavirus fue en muchos casos el detonante para explorar este tipo de medidas. En Simeom Capital, en cambio, ya estaban ¡°interesados en trabajar l¨ªneas adicionales dirigidas a la mejora de las condiciones laborales¡± antes de la covid, seg¨²n su director, Francisco Artis. Aun as¨ª, no fue hasta abril de 2021 cuando la compa?¨ªa empez¨® a experimentar una jornada laboral de cuatro d¨ªas semanales, sin reducci¨®n de salario y con un total de nueve horas diarias. ¡°El objetivo era verificar si exist¨ªa una mayor satisfacci¨®n por parte del trabajador y esto repercut¨ªa positivamente en la productividad de la empresa¡±, afirma Artis. Tres meses despu¨¦s de probar la nueva jornada en dos de sus departamentos tuvieron claro que s¨ª, por lo que la medida sigue extendi¨¦ndose al resto de las ¨¢reas. Ahora, 187 empleados (el 45% de la plantilla) disfruta de ella. ¡°Es dif¨ªcil hacer un caf¨¦ para todos, pero una vez que se ha comprobado que funciona y que es bueno, damos otro salto a otra unidad¡±, explica.
Viernes libres
La f¨®rmula tambi¨¦n ha funcionado en la firma de corporate venture building Byld, donde hace un a?o que los empleados no trabajan los viernes. ¡°No ha repercutido para nada en el nivel de satisfacci¨®n de los clientes ni ha habido m¨¢s retrasos en las entregas¡±, advierte el consejero delegado de la compa?¨ªa, Adri¨¢n Heredia. En lo que s¨ª que ha influido, en cambio, es en hacer su empresa m¨¢s atractiva para el equipo: ¡°No lo hacemos desde un planteamiento de c¨®mo podemos ser m¨¢s productivos porque ya lo ¨¦ramos. M¨¢s bien se trata de hacernos m¨¢s felices y disfrutando del camino. Evidentemente, tiene que haber un buen salario, pero hay muchos m¨¢s factores por los que una persona pasa dos terceras partes de su vida trabajando¡±, advierte.
Existe un debate adicional sobre si esta reducci¨®n de la jornada debe ir acompa?ada de una rebaja salarial. Este fue el planteamiento de Telef¨®nica con el plan lanzado en junio de 2022, que fue rechazado mayoritariamente por la plantilla dado que acarreaba una reducci¨®n de sueldo. ¡°Lo importante es alinear los intereses de todo el mundo, identificar las cosas que eran improductivas para mejorar los puestos de trabajo y la calidad de vida de las personas. Es una forma de retener al personal, tenemos menos rotaci¨®n¡±. Quien habla es Mar¨ªa ?lvarez, copropietaria de la factor¨ªa de negocios transformadores Ephimera y de los restaurantes La Francachela, que nada m¨¢s salir del confinamiento adopt¨® la medida para las 70 personas de plantilla, la mayor¨ªa mujeres. ¡°Empezamos a implantarlo cuando los colegios estaban cerrados por la pandemia, y fue ese momento el que nos ayud¨® a modernizar las empresas¡±. Fue una medida de emergencia que repercuti¨® en la productividad. ¡°Adem¨¢s de que trabajar cuatro d¨ªas te cambia la vida¡±. Para bien.