El que prueba no cambia: empleados (y empresarios) encantados con la jornada de cuatro d¨ªas

Es viernes. Un mensaje en el contestador de la centralita de Desigual advierte de que su horario de oficina es de lunes a jueves, desde las 8.30 hasta las 17.45. Y lo cumplen. Es una de las empresas que aprob¨® en 2021, tras someterlo a votaci¨®n, la jornada de cuatro d¨ªas, con opci¨®n de un d¨ªa de teletrabajo, a cambio de reducir un 6,5% el salario. Tambi¨¦n, desde el verano de 2021, la agencia de marketing digital Good Rebels disfruta de este tipo de jornada en las oficinas de Espa?a, el Reino Unido y M¨¦xico. En un principio, era una manera de tener a sus 135 empleados motivados y descansados. Al cabo de un a?o observaron algo m¨¢s: midieron la competitividad, esto es, las ventas por empleado, y observaron que la productividad se hab¨ªa incrementado un 7% en los ¨²ltimos 12 meses.

¡°Tomamos el dato con precauci¨®n porque ven¨ªamos de meses complicados por la pandemia y hab¨ªamos aplicado medidas para mejorar los procesos de trabajo. Pero hemos visto en los meses posteriores que la reducci¨®n de jornada no ha perjudicado la productividad, sino todo lo contrario, que seguimos con el mismo crecimiento, y a la vez tenemos a la gente motivada¡±, dice Fernando Polo, director general de Good Rebels. La f¨®rmula que aplican, se?ala, es la que se sigue en empresas del Reino Unido, ¡°pa¨ªs mucho m¨¢s avanzado en este tipo de jornadas¡±, al que llaman 100-80-100: se cobra el 100% del salario, se reduce el tiempo de trabajo al 80% y se mantiene el 100% de la productividad.

No hay empresa que despu¨¦s de haberlo probado vuelva atr¨¢s. La reflexi¨®n es de ??igo Errej¨®n, defensor de la jornada de cuatro d¨ªas, 32 horas de trabajo, sin rebaja salarial. ¡°Aumenta la productividad, permite ganar calidad y tiempo de vida, tiene un impacto positivo en el medio ambiente porque se reducen los desplazamientos, se distribuye el trabajo y se fomenta, al disponer de tiempo, el consumo en comercios de circuito m¨¢s corto¡±. Es la revoluci¨®n laboral del siglo XXI. ¡°Hace un siglo, Espa?a conquist¨® el derecho a la jornada laboral de ocho horas, y ahora tenemos que seguir avanzando en la batalla por el tiempo. Es la pelea del futuro, liberar tiempo, trabajar menos aprovechando la tecnolog¨ªa para obtener lo mismo con menos esfuerzo. Nos tocaba abrir el debate y hacer pol¨ªticas p¨²blicas en este sentido¡±, explica el diputado de M¨¢s Pa¨ªs.

Errej¨®n se refiere a las ayudas, con un presupuesto global de 10 millones de euros, que aprob¨® en diciembre el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo para las peque?as y medianas empresas (pymes) que desarrollen proyectos piloto de reducci¨®n de la jornada laboral a cuatro d¨ªas a la semana con una duraci¨®n m¨ªnima de 24 meses. ¡°Es una l¨ªnea de acompa?amiento a las empresas, y su implantaci¨®n definitiva depender¨¢ de la fuerza de la organizaci¨®n de los trabajadores de las empresas¡±, detalla, consciente de que la reticencia inicial es normal. ¡°El logro de la jornada laboral de ocho horas no se acord¨® en un seminario. Cuesta mucho lograr avances sociales y es necesario superar la cultura del presentismo, que no se corresponde con la cultura de este siglo. No consiste en echar m¨¢s horas, sino en hacerlo mejor¡±, prosigue.

Coincide en la idea de replantear el sistema de trabajo fijado desde hace 100 a?os Alejandro Peral. Desde hace dos a?os y medio, Peral es residente en Gambia y director de tendencias y pol¨ªticas digitales en Harmon Corporate Affairs, consultora que tiene aprobado un manifiesto en el que se aborda la flexibilidad laboral, y donde se afronta el tema de la reducci¨®n de jornada. ¡°Se deben analizar las condiciones y los retos del mercado de trabajo, con ¨¦nfasis en las condiciones salariales o formativas, adem¨¢s de [reflexionar] si las horas que estamos trabajando tienen sentido. Las 40 horas repartidas en cinco d¨ªas no se han puesto en cuesti¨®n en a?os y es necesario reconsiderar esta opci¨®n¡±, explica. Es algo que est¨¢ en el debate p¨²blico y conecta con la idea de progreso. Trabajar menos y producir m¨¢s entronca con los temas de justicia social. Esto significa, aclara Peral, que lo ideal para la sociedad es trabajar menos, producir lo necesario sin tender a la sobreproducci¨®n y distribuir todo de manera m¨¢s equitativa. ¡°As¨ª habr¨¢ gente con m¨¢s tiempo libre y menos dedicaci¨®n laboral, lo que lleva a redise?ar el ocio y el tiempo libre y a una redistribuci¨®n de la riqueza¡±.

La crisis del coronavirus fue en muchos casos el detonante para explorar este tipo de medidas. En Simeom Capital, en cambio, ya estaban ¡°interesados en trabajar l¨ªneas adicionales dirigidas a la mejora de las condiciones laborales¡± antes de la covid, seg¨²n su director, Francisco Artis. Aun as¨ª, no fue hasta abril de 2021 cuando la compa?¨ªa empez¨® a experimentar una jornada laboral de cuatro d¨ªas semanales, sin reducci¨®n de salario y con un total de nueve horas diarias. ¡°El objetivo era verificar si exist¨ªa una mayor satisfacci¨®n por parte del trabajador y esto repercut¨ªa positivamente en la productividad de la empresa¡±, afirma Artis. Tres meses despu¨¦s de probar la nueva jornada en dos de sus departamentos tuvieron claro que s¨ª, por lo que la medida sigue extendi¨¦ndose al resto de las ¨¢reas. Ahora, 187 empleados (el 45% de la plantilla) disfruta de ella. ¡°Es dif¨ªcil hacer un caf¨¦ para todos, pero una vez que se ha comprobado que funciona y que es bueno, damos otro salto a otra unidad¡±, explica.

Viernes libres

La f¨®rmula tambi¨¦n ha funcionado en la firma de corporate venture building Byld, donde hace un a?o que los empleados no trabajan los viernes. ¡°No ha repercutido para nada en el nivel de satisfacci¨®n de los clientes ni ha habido m¨¢s retrasos en las entregas¡±, advierte el consejero delegado de la compa?¨ªa, Adri¨¢n Heredia. En lo que s¨ª que ha influido, en cambio, es en hacer su empresa m¨¢s atractiva para el equipo: ¡°No lo hacemos desde un planteamiento de c¨®mo podemos ser m¨¢s productivos porque ya lo ¨¦ramos. M¨¢s bien se trata de hacernos m¨¢s felices y disfrutando del camino. Evidentemente, tiene que haber un buen salario, pero hay muchos m¨¢s factores por los que una persona pasa dos terceras partes de su vida trabajando¡±, advierte.

Existe un debate adicional sobre si esta reducci¨®n de la jornada debe ir acompa?ada de una rebaja salarial. Este fue el planteamiento de Telef¨®nica con el plan lanzado en junio de 2022, que fue rechazado mayoritariamente por la plantilla dado que acarreaba una reducci¨®n de sueldo. ¡°Lo importante es alinear los intereses de todo el mundo, identificar las cosas que eran improductivas para mejorar los puestos de trabajo y la calidad de vida de las personas. Es una forma de retener al personal, tenemos menos rotaci¨®n¡±. Quien habla es Mar¨ªa ?lvarez, copropietaria de la factor¨ªa de negocios transformadores Ephimera y de los restaurantes La Francachela, que nada m¨¢s salir del confinamiento adopt¨® la medida para las 70 personas de plantilla, la mayor¨ªa mujeres. ¡°Empezamos a implantarlo cuando los colegios estaban cerrados por la pandemia, y fue ese momento el que nos ayud¨® a modernizar las empresas¡±. Fue una medida de emergencia que repercuti¨® en la productividad. ¡°Adem¨¢s de que trabajar cuatro d¨ªas te cambia la vida¡±. Para bien.