Desigual plantea a sus empleados de oficinas la jornada laboral de cuatro d¨ªas, pero con reducci¨®n de sueldo

La direcci¨®n de la compa?¨ªa de moda Desigual ha propuesto a sus empleados de oficina pasar de la cl¨¢sica jornada laboral de cinco d¨ªas a la semana presenciales a una de cuatro d¨ªas, uno de ellos con opci¨®n de teletrabajo. La medida incide en el debate sobre la conveniencia de reducir la jornada semanal a 34 horas, que ya tuvo discusiones en el seno del Gobierno. El plan de Desigual, como el proyecto piloto que iniciar¨¢ en octubre Telef¨®nica, implica que la reducci¨®n de horas conlleve tambi¨¦n una reducci¨®n de sueldo. As¨ª, los trabajadores, que conocieron este mi¨¦rcoles la propuesta y tienen hasta el 7 de octubre para votarla (se aprobar¨¢ con un m¨ªnimo de dos tercios de la plantilla a favor), perder¨ªan un 6,5% de su retribuci¨®n pero ganar¨ªan un d¨ªa de fin de semana. El director general de Desigual, Alberto Ojinaga, asegura que la medida no busca un ahorro, sino mejorar el entorno laboral de los empleados para retener y atraer talento.

La propuesta de Desigual llega tras un a?o y medio de pandemia que ha sacudido las ventas de una marca que ya arrastraba una importante crisis. En 2020, la facturaci¨®n cay¨® un 39% hasta los 360 millones de euros, y la compa?¨ªa cerr¨® el ejercicio con unas p¨¦rdidas de 83 millones de euros. Antes de la covid-19, la empresa ya arrastraba cinco a?os de una ca¨ªda de ventas acumulada del 37%. De rozar en 2014 casi los 1.000 millones de euros en facturaci¨®n despu¨¦s de tres d¨¦cadas de crecimiento, la marca pas¨® a perder clientes cada a?o. Su fundador, Thomas Meyer, decidi¨® en 2018 retomar las riendas y ser de nuevo el ¨²nico accionista para liderar la transformaci¨®n de la marca, un proceso con una amplia inversi¨®n que pretend¨ªa recuperar las ventas y que ha coincidido con la pandemia.

Ante esta perspectiva, surge la sospecha de si el plan de reducci¨®n de jornada y sueldo es menos una formula de conciliaci¨®n que una estrategia de ahorro de costes. Ojinaga lo niega en una entrevista con EL PA?S: ¡°El objetivo no es el ahorro, sino invertir en talento a trav¨¦s del bienestar. Y no puede haber sombra de sospecha porque, primero, no lo decidimos nosotros, sino la plantilla; segundo, lo anunciamos justo en el momento en el que podemos asegurar que cerraremos 2021 con beneficios y que estamos en una senda de crecimiento. Por lo tanto, tendremos que trabajar m¨¢s, reforzar algunas ¨¢reas, aumentando los costes; y por ¨²ltimo, bonificaremos una parte de la reducci¨®n salarial¡±, detalla.

La propuesta de Desigual es pasar de 39,5 horas semanales a 34,5 horas, un 13% menos. Pero la rebaja del salario ser¨¢ del 6,5%. ¡°El otro 6,5% lo asumir¨¢ la empresa, por lo que a la pr¨¢ctica, la hora del trabajador ser¨¢ m¨¢s cara¡±, destaca el director general. La medida no se ha negociado con los sindicatos, que no tienen conformado un comit¨¦ de empresa en las oficinas (s¨ª en las tiendas) y se presenta tras desarrollarlo en confidencialidad. ¡°Primero, el comit¨¦ ejecutivo lo recibi¨® con frialdad, luego han sido los m¨¢s entusiastas. Esperamos que los trabajadores tambi¨¦n lo sean y lo apoyen¡±, explica el director.

Ojinaga se muestra ¡°muy orgulloso¡± de la propuesta. ¡°Creo que es muy valiente y disruptiva y creemos que puede mostrar el camino a muchas otras empresas¡±, destaca el director, que considera que la medida de trabajar solo de lunes a jueves con un d¨ªa de teletrabajo encaja en el lema de la marca, La vida es chula. ¡°Desigual siempre ha sido un sitio en el que te lo pasas bien trabajando, en el que se eval¨²a constantemente el nivel de felicidad de los trabajadores. Por eso llevamos algo m¨¢s de un a?o pensando y elaborando esta propuesta para profundizar en este esp¨ªritu. La propuesta nos permitir¨¢ ser m¨¢s competitivos, atraer y retener talento¡±, explica.

Desigual tiene 2.700 empleados, pero la medida afectar¨ªa solo a los trabajadores de oficinas (502 en total), mientras que para los de las tiendas y centros de distribuci¨®n se llevar¨¢ a cabo una optimizaci¨®n de los horarios y turnos de trabajo para fomentar la conciliaci¨®n. El fundador de la compa?¨ªa present¨® este mi¨¦rcoles la propuesta en un acto en la sede de Desigual, y los trabajadores tendr¨¢n que votarlo el 7 de octubre. Hasta entonces, se llevar¨¢ a cabo una prueba piloto con la jornada de lunes a jueves pero sin el recorte en el salario.

2021, un a?o ¡°peor de lo esperado¡±

El director general de Desigual cree que 2021 se cerrar¨¢ con una vuelta a los beneficios, aunque admite que el a?o ha sido ¡°peor de lo esperado¡±. ¡°Espa?a es nuestro primer mercado, pero tienen tambi¨¦n mucho peso Alemania, Francia e Italia, donde tambi¨¦n ha habido muchas restricciones. De media en todos los pa¨ªses, tuvimos la mitad de las tiendas cerradas de enero a abril. En mayo y junio tuvimos un repunte del consumo, y luego con la quinta ola se desinfl¨®. La recuperaci¨®n es dif¨ªcil, porque dependemos mucho del turismo¡±, explica. La compa?¨ªa espera volver a beneficios, y no teme ning¨²n problema de deuda: ¡°Tenemos m¨¢s de 100 millones en la caja de posici¨®n financiera neta¡±. Pese a la pandemia, la empresa invertir¨¢ este a?o 30 millones de euros en reforma de tiendas, y otros tantos el a?o que viene, y la estrategia internacional pasa por crecer en Jap¨®n, el quinto mercado de Desigual, y crecer en otros pa¨ªses de Asia. ¡°La transformaci¨®n de la marca y la innovaci¨®n en producto contin¨²an, y ya tenemos algunas consecuencias, como que hemos pasado de una edad media del consumidor de 46,7 a?os a 44 a?os¡±, explica Ojinaga.