El f¨²tbol gana a las empresas espa?olas en EE UU

Un estudio de la conversaci¨®n en las redes muestra una imagen positiva del pa¨ªs, pero m¨¢s ligada al deporte que a la pol¨ªtica y la econom¨ªa

Vinicus regatea a Jordi Alba en un partido amistoso entre Real Madrid y Bar?a celebrado en Las Vegas (EE UU) en julio de 2022.Antonio Villalba (Real Madrid/Getty Images) (Real Madrid via Getty Images)

El deporte es la principal tarjeta de presentaci¨®n de Espa?a en Estados Unidos. Pese a las multimillonarias inversiones de las empresas espa?olas en el pa¨ªs y a la importante actividad de grupos como Santander, Iberdrola, ACS, Ferrovial o Inditex, en Estados Unidos se habla mucho m¨¢s del Real Madrid, el Barcelona, Rafa Nadal, Pau Gasol o John Rahm. El deporte contribuye a que los estadounidenses tengan en general una imagen positiva de Espa?a...

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El deporte es la principal tarjeta de presentaci¨®n de Espa?a en Estados Unidos. Pese a las multimillonarias inversiones de las empresas espa?olas en el pa¨ªs y a la importante actividad de grupos como Santander, Iberdrola, ACS, Ferrovial o Inditex, en Estados Unidos se habla mucho m¨¢s del Real Madrid, el Barcelona, Rafa Nadal, Pau Gasol o John Rahm. El deporte contribuye a que los estadounidenses tengan en general una imagen positiva de Espa?a, seg¨²n un estudio impulsado por el ICEX y el Foro de Marcas Renombradas y realizado por LLYC que ha medido la conversaci¨®n en las redes sociales acerca de Espa?a entre 2017 y 2022. Se han analizado 61 millones de mensajes en ingl¨¦s y 22 millones de mensajes en espa?ol.

Una de las recomendaciones del estudio es capitalizar los valores positivos asociados al arte, la gastronom¨ªa y el deporte espa?oles para incorporarlos como atributos de la marca Espa?a. Se identifica una oportunidad en incorporar los valores que definen estos sectores (competitividad, esfuerzo, creatividad y calidad) para que est¨¦n representados en la mente de los ciudadanos norteamericanos.

La conversaci¨®n sobre Espa?a en esos ¨²ltimos cinco a?os ha girado no solo en torno al deporte, sino tambi¨¦n la pol¨ªtica (con un pico por el proceso independentista catal¨¢n de 2017) y sobre la covid (en parte porque su precedente hist¨®rico, la pandemia de 1918, era la llamada gripe espa?ola). Pero mientras que la valoraci¨®n de Espa?a en general es positiva por 41 puntos (un nivel de confianza que se mide por la diferencia entre mensajes promotores o positivos y detractores o negativos), cuando se analizan los sectores de actividad sobresale el deporte (64,6 puntos), los hoteles (55,2), las bebidas (42,2), la moda (37,0) y la alimentaci¨®n (32,4).

¡°El deporte espa?ol es uno de los principales activos que tenemos como marca Espa?a y particularmente el f¨²tbol y la Liga espa?ola¡±, se?ala ?scar Mayo, director general ejecutivo de la LaLiga, que subraya que el ¨¦xito en la internacionalizaci¨®n de LaLiga beneficia a las empresas espa?olas ¡°de manera muy relevante¡±. Por un lado, porque ¡°hay muchas marcas que se asocian al f¨²tbol espa?ol de una manera u otra, ya sea patrocinando la Liga o patrocinando clubes, por el inter¨¦s que despierta en todo el mundo¡±. Por otro, porque ¡°el nivel de liga premium, profesionalizada, que traslada valores de excelencia, tecnolog¨ªa e innovaci¨®n crea marca Espa?a y eso ayuda al resto¡±.

El poder¨ªo del Real Madrid

Anteriores estudios mostraban que las empresas m¨¢s asociadas a Espa?a de manera espont¨¢nea en Estados Unidos son Zara, Banco Santander, Real Madrid, FC Barcelona, BBVA, Meli¨¢, Telef¨®nica, Banco Sabadell y Caixabank. En este, m¨¢s centrado en las redes sociales, el f¨²tbol domina la conversaci¨®n con la marca Real Madrid destacada como la que m¨¢s mensajes atrae y la que se asocia m¨¢s a Espa?a, seguida por LaLiga y el FC Barcelona.

¡°El informe nos aporta una visi¨®n diferente, original porque analiza la percepci¨®n de la opini¨®n p¨²blica, pero no a trav¨¦s de un modelo cl¨¢sico de encuesta cuantitativa, sino a trav¨¦s de las conversaciones que se est¨¢n produciendo en las redes sociales¡±, explica Pablo L¨®pez Gil, director general del Foro de Marcas Renombradas. ¡°Hay un peso muy evidente de los atributos blandos, vinculados al ocio y entretenimiento, a la cultura, a la calidad de vida, a los deportes y un menor peso de aquellos atributos m¨¢s duros asociados a tecnolog¨ªa, innovaci¨®n, y otros elementos m¨¢s propios de la dimensi¨®n econ¨®mica y empresarial de un pa¨ªs¡±, se?ala. Fuera del deporte, el chef Jos¨¦ Andr¨¦s, el camino de Santiago y el empresario Amancio Ortega est¨¢n entre las referencias que m¨¢s se asocian a Espa?a.

En opini¨®n de L¨®pez Gil, ¡°esas asociaciones positivas, aunque sean con atributos blandos, son elemento sobre los que se puede construir y que generan un impacto positivo en t¨¦rminos econ¨®micos¡±. ¡°Por poner dos ejemplos, te ayudan a atraer turismo y a atraer talento. Y en lo que ser¨ªa la capacidad de vender productos y servicios ya benefician a determinados sectores, por ejemplo, vinculados al turismo y la gastronom¨ªa¡±, a?ade.

¡°No me sorprende que la marca espa?ola m¨¢s reconocida sea el Real Madrid¡±, dice Javier Serra Guevara, director general de Cooperaci¨®n Institucional y coordinaci¨®n del Icex. Hay que tener en cuenta que lo que se ha hecho es una labor de escucha en redes sociales al p¨²blico general. Algunas empresas de infraestructuras o energ¨ªa no son marcas familiares para el consumidor final, pero s¨ª lo son entre quienes importan, que no son objeto de este estudio, que son los profesionales americanos dedicados espec¨ªficamente a esos sectores Dicho lo cual, aprovechemos esa imagen positiva de nuestro deporte y nuestros deportistas para buscar alianzas con las empresas espa?olas y aprovechar esas fortalezas¡±, argumenta. En la misma l¨ªnea, L¨®pez Gil admite que ¡°hay un desconocimiento en la opini¨®n p¨²blica sobre parte de la realidad econ¨®mica y empresarial de Espa?a porque es de empresas de infraestructura, banca e ingenier¨ªa que no tienen llegada ni conocimiento por el p¨²blico general. Esas empresas se pueden beneficiar de las asociaciones positivas que existen sobre Espa?a¡±.

Serra Guevara y L¨®pez Gil destacan la importancia que el informe da a los embajadores de la marca Espa?a y destacan alianzas como los acuerdos con el cocinero Jos¨¦ Andr¨¦s para la promoci¨®n de alimentos espa?oles en Estados Unidos.

Jos¨¦ Ram¨®n Pastor, director comercial y de m¨¢rketing de Vidal Golosinas, es de los que cree que la imagen de Jos¨¦ Andr¨¦s est¨¢ siendo positiva para las empresas de alimentaci¨®n espa?ola. Vidal ha tenido desde hace d¨¦cadas vocaci¨®n exportadora, capt¨® a su primer cliente en Estados Unidos en una feria, fue conociendo el pa¨ªs, adaptando los art¨ªculos a los gustos y necesidades del mercado y ahora tiene sociedad y equipo propio en el pa¨ªs y vende sus productos en casi todos los estados, explica. Han adaptado grafismos, empaquetado y marca y son optimistas. ¡°La aceptaci¨®n es positiva y creo que hay una tendencia general positiva hacia los productos espa?oles, El famoso cocinero (en referencia a Jos¨¦ Andr¨¦s) nos est¨¢ ayudando indirectamente, pero tambi¨¦n el deporte hace que nos conozcan cada vez m¨¢s¡±, dice. ¡°Y cuando trabajan con nosotros nos ven como empresas competitivas, serias, con producto diferencial¡±, a?ade.

Imagen de fiabilidad

Pedro Schoch, director de Desarrollo, Marketing y Comunicaci¨®n del grupo GMV, coincide en que m¨¢s all¨¢ de las empresas deportivas o culturales, grandes empresas espa?olas como Santander, Telef¨®nica, BBVA o Inditex aportan una imagen positiva a las empresas espa?ola como serias y fiables, con las que se puede hacer negocios. Lamenta que la imagen de Espa?a no se perciba como la de un pa¨ªs puntero tecnol¨®gicamente como Alemania o Suiza, pero cree que algunos grupos como el suyo est¨¢n ayudando a construir esa imagen en algunos sectores. GMV entr¨® con un contrato en Estados Unidos en el ¨¢rea espacial a finales de la d¨¦cada de 1990, logr¨® luego otro gran contrato en 2002 de desarrollo de un centro de control de sat¨¦lites y se lanz¨® a abrir una filial propia en Rockville, en el ¨¢rea metropolitana de Washington ¡°Nos dimos cuenta de que el contacto y la presencia cercana facilitaba las cosas. Ya hab¨ªamos conseguido proyectos, pero para los grandes contratistas, como Boeing o Lockheed Martin y para el mercado institucional es mejor estar all¨ª¡±, explica.

Esa filial espacial no solo ha adquirido una dimensi¨®n importante, sino que ha sido la puerta de entrada a otros negocios del grupo como ciberseguridad, transporte o tecnolog¨ªas de la informaci¨®n. En 2015, GMV redobl¨® su apuesta por el transporte, sobre todo en sistemas de localizaci¨®n y gesti¨®n de flotas de autobuses p¨²blicos, en este caso comprando un par de empresas para tener ¡°un punto de partida m¨¢s consolidado y con una huella comercial en Estados Unidos¡±, que proporcionasen sinergias y a las que aportar su propia tecnolog¨ªa. ¡°Que se tenga un buen concepto de las empresas espa?olas nos ayuda y nos importa. Y nosotros desde nuestra posici¨®n tambi¨¦n estamos construyendo eso. No somos tan medi¨¢ticos como otras grandes empresas, pero en los sectores en los que trabajamos s¨ª que dejamos huella, sobre todo en el espacial, donde tenemos la imagen m¨¢s potente¡±, asegura.

Otra de las conclusiones del estudio realizado por LLYC con herramientas de inteligencia artificial es que la atenci¨®n por Espa?a se concentra de modo desproporcionado en los cuatro Estados m¨¢s poblados (California, Texas, Nueva York y Florida) mientras que es muy escasa en el resto. Tambi¨¦n, que se asocia mucho a acontecimientos concretos y que apenas hay comunidades que presten atenci¨®n a Espa?a de un modo continuo.

L¨®pez Gil indica que ¡°en t¨¦rminos de imagen y de diplomacia econ¨®mica, la idea de concentrar los esfuerzos en estados que consideres clave y donde haya una base m¨¢s receptiva parece l¨®gica y el estudio demuestra que en esos estados ya existe esa base¡±. Tambi¨¦n recomienda unir fuerzas entre agentes p¨²blicos y privados para aprovechar sinergias.

El estudio incide en evitar que el riesgo de percepci¨®n negativa que existe en M¨¦xico sobre nuestro pasado colonial pueda extenderse a Estados Unidos, por lo que urge a anticiparse y reforzar una narrativa y atributos de marca pa¨ªs que la protejan frente a posibles amenazas

El informe apunta a que sectores espa?oles como la moda, la alimentaci¨®n o la banca tienen buena imagen en Estados Unidos, indica Serra Guevara a quien no le gusta, en cambio, ¡°que se habla quiz¨¢ demasiado de calidad-precio¡±. El atributo calidad-precio es el m¨¢s destacado, sobre todo para el sector de hosteler¨ªa y gastronom¨ªa, debido a la fama de chefs, restaurantes y materias primas, as¨ª como la buena valoraci¨®n que los usuarios hacen de los hoteles espa?oles. ¡°Nos gustar¨ªa m¨¢s que se valorara la calidad en t¨¦rminos absolutos¡±, dice Serra Guevara. Por su parte, L¨®pez Gil lamenta que ¡°al margen del f¨²tbol, no hay muchas marcas espa?olas con un grado de conocimiento relevante¡±. ¡°Ah¨ª tenemos cierta asignatura pendiente¡±, a?ade.

El ¨¦xito de LaLiga

Estados Unidos se ha convertido en el segundo mercado de derechos audiovisuales para LaLiga, solo por detrás de España, y en el mejor ejemplo del éxito en la estrategia de internacionalización del fútbol español. Para su apuesta estadounidense, LaLiga se alió con Relevent Sports, el grupo de Stephen Ross, dueño de los Miami Dolphins, del Hard Rock Stadium de Miami y promotor del gran premio de Fórmula-1 de dicha ciudad.

“Es una persona muy reputada en Estados Unidos y con un conocimiento del deporte y de la industria de medios muy importante con el que hemos podido hacer una inversión agresiva en el mercado en cuanto a generación de contenidos, activaciones, eventos, relación con los medios de comunicación locales, shows semanales para el fan americano y eso nos ha llevado a unos fuertes crecimientos”, señala Óscar Mayo, director general ejecutivo de LaLiga.

Mayo explica que la puesta internacional llegó al aplicar al fútbol la profesionalización y la lógica de cualquier otro sector: “Si queríamos seguir creciendo, teníamos que salir fuera porque la cuota y el interés en España estaba en máximos”. Ha sido una estrategia global, pero adaptada a cada mercado. “Hay cinco grandes competiciones realmente globales que son Champions League, Premier League, la Liga, NBA y la Fórmula 1. Hay otras competiciones como la NFL (la liga de fútbol americano) o el críquet en India, que son muy grandes porque están en un mercado muy grande, pero no trascienden el apenas su territorio”, sostiene.

Cree que la relevancia que el informe elaborado por LLYC sobre la percepción de España en Estados Unidos es consecuencia del trabajo que se ha hecho allí. “Estamos en números de audiencia muy, muy altos. Ha sido importante la apuesta por ESPN con un acuerdo estratégico hace dos años como su contenido de fútbol más importante, con una triple distribución: partidos en abierto de Estados Unidos en ABC, más partidos en cable en ESPN y todos los partidos de la liga en ESPN+ para los más fanáticos del fútbol. Eso, junto con la generación de contenidos locales y la interacción en redes sociales hace que estés en la conversación de público americano”, explica.

Hay además, factores que juegan a su favor para el futuro. “Hay una comunidad latina que está creciendo, con muchos latinos de segunda y tercera generación, que son nativos americanos con un poder adquisitivo cada vez más alto, donde el interés del fútbol es muy, muy alto. En el resto, el fútbol también va penetrando y el Mundial en Estados Unidos, México y Canadá que viene en 2026 va a hacer que el interés crezca”, asegura Mayo.

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