Lecciones empresariales para formar el pr¨®ximo Consejo de Ministros

Ya queda menos para conocer la alineaci¨®n elegida para el equipo de gobierno. Gane quien gane hoy las elecciones, tendr¨¢ la dif¨ªcil la tarea de confeccionar el mejor Consejo de Ministros posible. Una misi¨®n compleja, aunque aqu¨ª las matrices de competencias y conocimientos habituales para seleccionar a los directivos entre los cazatalentos no se completar¨¢n. La elecci¨®n a dedo es m¨¢s habitual en el sistema pol¨ªtico ¡°porque lo que prima es la confianza del presidente¡±, se?ala Jos¨¦ Ignacio Jim¨¦nez, socio de Talengo. Tan...

Ya queda menos para conocer la alineaci¨®n elegida para el equipo de gobierno. Gane quien gane hoy las elecciones, tendr¨¢ la dif¨ªcil la tarea de confeccionar el mejor Consejo de Ministros posible. Una misi¨®n compleja, aunque aqu¨ª las matrices de competencias y conocimientos habituales para seleccionar a los directivos entre los cazatalentos no se completar¨¢n. La elecci¨®n a dedo es m¨¢s habitual en el sistema pol¨ªtico ¡°porque lo que prima es la confianza del presidente¡±, se?ala Jos¨¦ Ignacio Jim¨¦nez, socio de Talengo. Tan es as¨ª, que Alberto N¨²?ez Feij¨®o ha reconocido que tiene a sus posibles ministros elegidos, pero no ha compartido ni con ¡°el cuello de la camisa¡± sus nombres. Una mala pr¨¢ctica, en opini¨®n de este experto, pues deber¨ªa ser un comit¨¦ y no solo una persona quien analizase y designase la estructura del Gabinete presidencial. Y despu¨¦s ese comit¨¦ deber¨ªa pedir referencias de los candidatos para evitar improvisaciones y errores de bulto como el que en su d¨ªa tuvo Pedro S¨¢nchez al nombrar titular de Cultura a M¨¤xim Huerta, que dimiti¨® apenas una semana despu¨¦s tras publicarse que hab¨ªa defraudado a Hacienda.

Los nombramientos de confianza no solo se dan en el sistema pol¨ªtico espa?ol, sino en todo el mundo, explica Antonio N¨²?ez, socio de Parangon Partners y exmiembro del Gabinete de Mariano Rajoy. Otra cosa son las instituciones y empresas p¨²blicas, donde la selecci¨®n est¨¢ m¨¢s profesionalizada. El Reino Unido, los pa¨ªses n¨®rdicos o Sud¨¢frica son naciones, entre otras, que recurren habitualmente a asesores externos o cazatalentos para contratar a sus altos cargos en ellas.

Antes de conformar el equipo de gobierno, lo primero que hay que hacer, como si se tratase de un equipo de f¨²tbol o de gesti¨®n empresarial, es plantearse si se quiere que los miembros sean personas seguidistas o no, seg¨²n el profesor Guido Stein, de IESE Business School. Lo ideal, en su opini¨®n, es que el presidente del Ejecutivo intente contar con contrapesos que le mejoren en su gesti¨®n, algo que no cree que se haya dado con Pedro S¨¢nchez, y que en los segundos mandatos, que suelen ser continuistas y peores, ser¨¢ dif¨ªcil de cambiar. En el caso de N¨²?ez Feij¨®o, que llegar¨ªa con la ventaja de la novedad y el riesgo de la biso?ez, dice, est¨¢ por ver, ¡°pero hay que tener muchas ganas para elegir a perfiles que te equilibren, te apoyen o te frenen en funci¨®n de la situaci¨®n¡±.

Una conjunci¨®n entre la pol¨ªtica y la t¨¦cnica es el siguiente requisito que debe presidir la designaci¨®n del grupo de Gobierno, coinciden todos los expertos consultados, con la dosis ideol¨®gica no basta, es imprescindible otra dosis de gesti¨®n. ¡°Los elegidos han de tener experiencia en el ¨¢rea que van a dirigir, algo que salvo en Econom¨ªa, Hacienda y Exteriores no siempre es habitual, porque son perfiles muy pol¨ªticos¡±, mantiene Jos¨¦ Ignacio Jim¨¦nez. Por eso, en su opini¨®n, los gobiernos espa?oles est¨¢n perdiendo calidad t¨¦cnica en los ¨²ltimos a?os.

Adem¨¢s de la doble vertiente pol¨ªtica y t¨¦cnica, N¨²?ez cree que los miembros del Consejo de Ministros deben contar con tres cualidades adicionales: visi¨®n estrat¨¦gica para poder llevar el programa electoral a la concreci¨®n de un plan de gobierno; capacidad de ilusionar no solo a los votantes o a los ciudadanos, sino tambi¨¦n a los tres millones de personas que trabajan en el sector p¨²blico, y saber medir los resultados de las pol¨ªticas que implementan.

Germ¨¢n Nicol¨¢s, socio de la firma Recarte & Fontenla, considera que los ministros deber¨ªan elegirse con arreglo a perfiles de personas que tengan lo que llama ¡°autoimagen¡±, esto es, una visi¨®n global por encima de las limitaciones de su cometido concreto, por ejemplo, como ministro de Interior. Tambi¨¦n deben disponer de pensamiento conceptual, de forma que puedan encontrar nuevas soluciones a los problemas, as¨ª como ser personas con empat¨ªa e integridad para no evitar poner sobre la mesa los temas complicados a fin de protegerse. Y que sepan mantener la confidencialidad.

El problema para formar este Gabinete es que la pol¨ªtica se ha convertido en un campo de minas y existen pocos incentivos para dedicarse a ella. ¡°Los sueldos en la funci¨®n p¨²blica son muy bajos, un ministro o un secretario de Estado gana lo mismo que un director comercial de una empresa mediana, es una disfuncionalidad propia del sistema espa?ol¡±, indica el socio de Parangon; adem¨¢s, el margen de actuaci¨®n pol¨ªtico es estrecho y hay demasiada exposici¨®n p¨²blica, agrega.

De hecho, su hom¨®logo en Talengo sabe de varios ejecutivos de empresas privadas que han rechazado las propuestas de los partidos. ¡°No les compensa la tensi¨®n que van a sufrir y que les va a salpicar profesional y personalmente¡±, opina Jim¨¦nez, que cree que S¨¢nchez y Feij¨®o tendr¨¢n problemas para fichar candidatos, no para los ministerios, ¡°porque son perfiles m¨¢s ideol¨®gicos a los que todo el mundo se apunta porque tiene vocaci¨®n de Wikipedia, sino para los altos mandos que sacan el trabajo del d¨ªa a d¨ªa y que son fundamentales, pero para los que cuesta atraer a gente del sector privado¡±.

M¨¢s serenidad

¡°Necesitamos una pol¨ªtica m¨¢s serena que a la que estamos acostumbrados, un Gobierno que procese estr¨¦s y no lo genere, como ha ocurrido con la venganza que ha habido contra Irene Montero, que ha partido incluso de su propio partido¡±, sostiene Guido Stein, que aprecia que por eso el estilo de liderazgo de Santiago Abascal no es atractivo y s¨ª lo es el de Yolanda D¨ªaz.

Aunque el mayor pecado que comenten los presidentes a la hora de formar Gobierno es no componerlo con los mejores, sino tender a agradar a los m¨²ltiples grupos de inter¨¦s a los que se deben, critica Germ¨¢n Nicol¨¢s. Los favores debidos son una gran dificultad. Entre los nombres que los expertos en selecci¨®n incluir¨ªan en el Consejo de Ministros si fuera del PP estar¨ªan sobre todo mujeres: Carmen Navarro, Ana Pastor, F¨¢tima B¨¢?ez e Isabel Tejerina son las m¨¢s citadas. Y algunos hombres como Rom¨¢n Escolano o Jaime Garc¨ªa-Legaz. Si continuase el PSOE en el poder, el nombre que repetir¨ªa por mayor¨ªa ser¨ªa el de Nadia Calvi?o. Hay a quien le gustar¨ªa tener en ese Gobierno a Ignacio Urquizu y quien recuperar¨ªa a Cristina Garmendia. Dentro de poco lo sabremos.

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