Es duro ser mujer en Silicon Valley

La ¨²ltima en incorporarse a esta peque?a lista esla exconsejera delegada en BurberryAngela Ahrendts,fichada recientemente por Apple como vicepresidenta senior de la compa?¨ªa, convirti¨¦ndose en la ¨²nica mujer del equipo. La meca de la innovaci¨®n, la tecnolog¨ªa, el emprendimiento y la que parece marcar la tendencia hacia el futuro est¨¢ muchos pasos por detr¨¢s en igualdad de g¨¦nero.Silicon Valley sigue arrastrando un m¨ªsero 10% de mujeres directivas en sus empresas. Laexperiencia de Arhendts en la moda hace que su perfil sea muy adecuado para la empresa de la manzana, pues en un futuro pr¨®ximo se van a incrementar los gagdets para vestir y siendo directiva de la marca textil consigui¨® llevarla a lo m¨¢s alto. Su entrada en la compa?¨ªa de Jobs, a mediados de 2014, puede suponer un ejemplo para las empresas y un trampol¨ªn para otras mujeres.

¡°Hay un problema de sexismo prevalente en Silicon Valley. Las mujeres no tienen patrocinadores, mentores ni referentes que les hagan ver que es posible llegar a los puestos m¨¢s altos de una empresa y les animen a emprender esta carrera¡±, explica Angie Chang. Chang es directora de crecimiento de Hackbright Academy, una compa?¨ªa que ofrece becas para mujeres ingenieras que desean ser programadoras y cofundadora de Women 2.0, plataforma desde la cual promocionan a la mujer en su actividad empresarial.

Adem¨¢s de sexista, muchos acusan a la cuna de los negocios de alta tecnolog¨ªa de racista. ¡°El empresario de esta zona de la Bah¨ªa de San Francisco es un hombre blanco de unos 30 a?os¡±, describe Patricia Araque, cofundadora y directora de Ellas 2.0, una plataforma en favor del empredimiento femenino en el mundo hispano. ¡°Siendo mujer y m¨¢s siendo latina o afroamericana es mucho m¨¢s dif¨ªcil llegar a Silicon Valley. Cuando se procede de una minor¨ªa, el acceso a las redes de gesti¨®n, el capital y el poder se complican¡±, a?ade esta emprendedora, que cree que la cultura americana tiene muchos estereotipos.

"No se generan proyectos de mujeres ni ¨¦stas tienen acceso a financiaci¨®n porque quien se la puede dar es un hombre que ha tenido ¨¦xito y ¨¦ste solo reinvierte en aquellos que le recuerdan a ¨¦l", a?ade la impulsora espa?ola.

Las expertas coinciden en que la atracci¨®n de Silicon Valley es la concentraci¨®n de talento y dinero, el pez que quiere pescar todo emprendedor. Sin embargo, ya existen otras ciudades como Tel Aviv o Londres que est¨¢n aumentando de manera exponencial el n¨²mero de start-ups, con Santiago de Chile como la que tiene m¨¢s mujeres emprendedoras del mundo con un 20%. Patricia Araque trabaja desde Ellas 2.0 para que estas y otras ciudades alcancen a la comunidad californiana en materia de emprendimiento. Araque est¨¢ convencida de que la innovaci¨®n se est¨¢ produciendo en todos los pa¨ªses del mundo e, incluso, en algunos lugares en un grado superior a Silicon Valley, al que define como ¡°una burbuja de gente rica que no se parece ni a Estados Unidos ni se adecua a los problemas pol¨ªticos, econ¨®micos y sociales que tienen que resolver¡±.

Vivek Wadhwa, vicepresidente de investigaci¨®n e innovaci¨®n de la Universidad de la Singularidad ubicada en Silicon Valley a?ade un dato impactante: solo el 3% de las empresas tecnol¨®gicas que hay all¨ª han sido fundadas por mujeres. ¡°En Silicon Valley discriminan a la mujer pero hay esperanzas de que pronto cambiar¨¢. Nuestras mujeres pueden salvar el mundo¡±, asegura el empresario indio-americano en la revista Forbes. El estudio Women at the wheel, do female executives drive start-up success? lo avala: las empresas creadas por mujeres tienen una tasa m¨¢s alta de ¨¦xito y un retorno de la inversi¨®n m¨¢s r¨¢pido.

Araque defiende que es ¡°muy poco inteligente que no haya mujeres en los puestos directivos cuando el 80% de las decisiones de compra son nuestras¡±. Twitter, Zynga, Groupon y Paypal no tienen ninguna mujer directiva y Amazon una de ocho, seg¨²n el art¨ªculo A woman?s place del periodista Ken Auletta que public¨® en la revista The New Yorker.

La fundadora de Ellas 2.0 no cree que el problema sea el n¨²mero de empresarias l¨ªderes, sino su escasa visibilidad.Tan solo son cuatro las que aparecen una y otra vez en informaciones sobre este tema y son aquellas que representan a grandes empresas: Sheryl Sandberg, jefa de operaciones de Facebook, Virginia Rommety, presidenta y directora general de IBM y Marissa Mayer y Meg Whitman, consejeras delegadas de Yahoo y Hewlett-Packard, respectivamente. Angie Chang tambi¨¦n destaca a otras mujeres emprendedoras como Diane Greene, que cre¨® VMwae, Sandra Lerner, quien fund¨® Cisco y Cher Wang, que hizo lo mismo con HTC.

As¨ª, ambas insisten en que la necesidad de aumentar la imagen p¨²blica casi inexistente de estas mujeres para que animen a la pr¨®xima generaci¨®n de mujeres emprendedoras e innovadoras. Un relevo que est¨¢ lejos de llegar pronto. La consultora McKinsey prev¨¦ queen 2020, la proporci¨®n de mujeres en los comit¨¦s ejecutivos siga siendo inferior al 20%.Un reto contra los problemas estructurales, la mentalidad de las instituciones y los prejuicios.