Empleados contentos, empresarios m¨¢s ricos

?Sufre usted reuniones de trabajo cuando ha acabado su jornada laboral? ?A punto de marcharse, tras cumplir su horario, escucha al jefe decir: ¡°No te ir¨¢s ya a casa¡±? Seg¨²n la OCDE, en Espa?a se trabajan 1.689 horas anuales, muchas m¨¢s que en los pa¨ªses del norte de Europa, pero con menor rendimiento. ¡°Los grandes enemigos de la productividad son la falta de flexibilidad y confianza entre empresa y trabajador. Demasiada tarea para pocos trabajadores. Jornadas interminables. Largas pausas para comer, el desayuno a media ma?ana, los cigarrillos en la puerta. Constantes interrupciones: e-mail, redes sociales, tel¨¦fono y las eternas reuniones¡±. Lo dice Usue Madinaveitia, periodista creadora de #mamiconcilia, #papiconcilia y #miempresaconcilia, plataformas que piden adecuar la vida profesional a la personal. Los datos avalan su prop¨®sito: el estudio Bienestar y motivaci¨®n de los empleados en Europa 2015, de IPSOS y Edenred, revela que la preocupaci¨®n por el tiempo dedicado al trabajo ha crecido (un 12% en 2013, un 25% en 2015). Y un 41% de los trabajadores est¨¢n insatisfechos con el equilibrio entre su faceta profesional y privada.

La racionalizaci¨®n de horarios, la flexibilidad de la jornada laboral y el teletrabajo ayudar¨ªan a los empleados a ser m¨¢s productivos. ¡°Pero Espa?a es un pa¨ªs de pymes y no es f¨¢cil introducir esos cambios con plantilla reducida. Trabajar, en algunos casos, a nivel global precisa horarios para dar servicios a pa¨ªses con diferentes horarios¡±, afirma Eva Levy, senior advisor de Atos y miembro de la Asociaci¨®n para la Racionalizaci¨®n de los Horarios Espa?oles. ¡°Tenemos lo peor de cada huso horario: madrugamos, trasnochamos y no tenemos tiempo para disfrutar o para formarnos. El horario en una empresa debe estar acompa?ado de gran flexibilidad por parte de la compa?¨ªa y del empleado, pues ambos tienen que hacerla sostenible en el tiempo¡±, a?ade.

Trabajar por objetivos ayudar¨ªa a elevar la satisfacci¨®n de la plantilla y las finanzas de la empresa. ¡°Siempre que esos objetivos estuvieran bien definidos¡±, apunta Usue Madinaveitia, que para promover esta modalidad laboral ha creado #salantesdecurrar, inspirado en el Leave the Office Earlier Day celebrado en EE UU. Su objetivo, premiar a quienes concluyen su tarea saliendo de la oficina antes de la hora establecida: una manera de acabar con la cultura del presencialismo. Porque el d¨ªa que nos vayamos del trabajo sin remordimientos, habremos ganado una batalla. Hay empresas que apuestan por ello; tambi¨¦n por hacer que sus empleados ¡°abandonen¡± un rato su puesto para cargar pilas. Como Kyocera Document Solutions ¨Cque ofrece soluciones para reducir el tiempo y los recursos que se emplean para gestionar informaci¨®n y documentos¨C. ¡°Fomentamos que los empleados dispongan de momentos de relax para refrescar la mente y retomar el trabajo con energ¨ªas renovadas¡±, explica ?scar S¨¢nchez, su director general. ¡°Disponemos de gimnasio, p¨¢del, pimp¨®n, futbol¨ªn, un huerto urbano y mascotas que nos ayudan a desconectar¡±. Crear un v¨ªnculo con la empresa aumenta la implicaci¨®n en ella, dice S¨¢nchez: ¡°Las actividades extralaborales favorecen el esfuerzo y el trabajo en equipo¡±. Entre sus propuestas, meriendas solidarias en las que los empleados atienden a j¨®venes en riesgo de exclusi¨®n o barbacoas en el jard¨ªn de la oficina. S¨ª, las compa?¨ªas que miman a su plantilla obtienen mejores resultados. ¡°Estamos hablando de sacar partido al talento y las ganas de comprometerse¡±, sostiene Eva Levy. ¡°Porque todos comparten un mismo proyecto, sacar la empresa adelante¡±.