Los da?os del ¡®Brexit¡¯

El impacto del Brexit sobre la econom¨ªa espa?ola va a ser duro; pero esto ya se sab¨ªa o supon¨ªa. Lo que de verdad produce inquietud son los detalles. Seg¨²n un informe elaborado por la Representaci¨®n Permanente de Espa?a ante la UE para la Comisi¨®n sobre el Brexit que dirige la vicepresidenta del Gobierno, la econom¨ªa espa?ola perder¨¢ entre 2 y 4 d¨¦cimas en crecimiento, las exportaciones caer¨¢n en unos 500 millones anuales y el abandono brit¨¢nico obligar¨¢ a Espa?a a aportar a Europa 888 millones m¨¢s.

Pero hay efectos de dif¨ªcil cuantificaci¨®n: da?ar¨¢ la capacidad de viajar de unos 15 millones de turistas brit¨¢nicos en Espa?a, afectados por la depreciaci¨®n de la libra; los ingresos de bancos y las empresas espa?olas est¨¢n muy comprometidos en el Reino Unido; en Espa?a viven 800.000 brit¨¢nicos y en el Reino Unido 300.000 espa?oles que ver¨¢n afectadas sus vidas; los sectores farmac¨¦utico, agroalimentario y automovil¨ªstico tendr¨¢n que sufrir p¨¦rdidas de ingresos a corto plazo; y autonom¨ªas como Valencia, Murcia y Baleares sufrir¨¢n ca¨ªdas de mercado por su exposici¨®n al turismo.

Este es el escenario que se dibuja en el caso de un Brexit duro, que es hoy el m¨¢s probable. Resulta un pobre consuelo suponer que el Reino Unido tambi¨¦n sufrir¨¢ las consecuencias de la salida de Europa y no ser¨ªa extra?o comprobar como, con el paso del tiempo, los mercados se adaptan mejor de lo esperado a la nueva situaci¨®n. Pero la responsabilidad del Gobierno hoy es ponerse en lo peor y actuar en consecuencia. En el caso de Espa?a la situaci¨®n es m¨¢s acuciante si cabe, porque la econom¨ªa no ha confirmado plenamente su recuperaci¨®n en t¨¦rminos de rentas. Una parte sustancial del crecimiento espa?ol depende del turismo; y una parte significativa del turismo depende de la cotizaci¨®n de la libra. Cuando se dice que el Brexit es un factor de estancamiento en Europa se est¨¢ pensando en pa¨ªses como Espa?a.

Los partidos, las instituciones pol¨ªticas y los agentes sociales deber¨ªan ser conscientes de esta situaci¨®n. Y para eso es necesario que el Gobierno, sin alarmismos pero sin edulcorantes, transmita la informaci¨®n b¨¢sica disponible. A todos los efectos, el impacto mayor o menor sobre la econom¨ªa espa?ola depender¨¢ de cu¨¢l sea la dureza e intencionalidad de la negociaci¨®n general entre Londres y Bruselas y, sobre todo, de que Madrid y Londres firmen un acuerdo o acuerdos transitorios para mitigar las consecuencias del Brexit. Acuerdos que, en todo caso, tienen diversos grados de dificultad ¡ªparece bastante sencillo negociar que el impacto sobre espa?oles y brit¨¢nicos en Reino Unido y Espa?a sea m¨ªnimo¡ª y tendr¨¢n que contar con el benepl¨¢cito europeo.

Es vital que las empresas espa?olas tengan un esquema claro y completo de las iniciativas p¨²blicas para facilitar el tr¨¢nsito hacia el adi¨®s definitivo del Reino Unido. En primer lugar, porque la negociaci¨®n va a ser larga y las empresas no pueden quedar en tierra de nadie durante dos a?os mientras se firma el acuerdo. Y porque hay ingresos y beneficios comprometidos por la aventura de los partidarios de la secesi¨®n. En resumen, la econom¨ªa espa?ola necesita una respuesta r¨¢pida y clara de un Gobierno que tome la iniciativa.