Anna Gener : ¡°No hay proyecto a largo plazo para Barcelona¡±

Anna Gener (Barcelona, 1974) es la consejera delegada de Savills Aguirre Newman Barcelona. Gener considera que el problema de la vivienda pasa por la colaboraci¨®n entre lo p¨²blico y lo privado. ¡°La soluci¨®n en el caso de Barcelona y su ¨¢rea metropolitana es hacer m¨¢s vivienda tanto de alquiler como de compra. Y para eso necesitamos mejorar la movilidad y pol¨ªticas coordinadas entre ayuntamientos¡±. Nadie puede quedarse al margen y el sector privad...

Anna Gener (Barcelona, 1974) es la consejera delegada de Savills Aguirre Newman Barcelona. Gener considera que el problema de la vivienda pasa por la colaboraci¨®n entre lo p¨²blico y lo privado. ¡°La soluci¨®n en el caso de Barcelona y su ¨¢rea metropolitana es hacer m¨¢s vivienda tanto de alquiler como de compra. Y para eso necesitamos mejorar la movilidad y pol¨ªticas coordinadas entre ayuntamientos¡±. Nadie puede quedarse al margen y el sector privado, dice Gener, tiene una responsabilidad.

Pregunta. ?Le gusta el urbanismo t¨¢ctico de Barcelona?

Respuesta. Barcelona viene de unas d¨¦cadas de transformaciones urban¨ªsticas muy importantes. Ahora el tipo de urbanismo que se hace tiene un poco de aversi¨®n a los grandes proyectos, se est¨¢n tomando decisiones que son mucho de microcirug¨ªa. Las veo poco coordinadas, poco ambiciosas y poco transformacionales.

P. El Gobierno de Colau ha recibido muchas cr¨ªticas. ?Se la juzga m¨¢s duramente por ser la alcaldesa una mujer?

R. Nuestra alcaldesa es una mujer con una personalidad arrolladora, desprende mucha autoridad y a la vez con formas muy femeninas en el sentido que es una persona que acostumbra a sonre¨ªr, que escucha y tiene una actitud respetuosa. La veo un ejemplo de liderazgo femenino buen¨ªsimo, al margen de las decisiones urban¨ªsticas que se tomen en su equipo. Pienso que en t¨¦rminos generales a las mujeres se nos juzga a veces por cosas que no son estrictamente profesionales y es muy injusto. Colau ha sabido moverse bien en entornos que no son amables en ning¨²n caso.

P. ?Cu¨¢l es el estado de salud de la marca Barcelona?

R. La marca Barcelona contin¨²a teniendo un magnetismo muy especial por sus caracter¨ªsticas inherentes como puede ser su identidad, la cultura, tambi¨¦n una tradici¨®n arquitect¨®nica y urban¨ªstica excelente y un discurso de abanderar corrientes de pensamiento muy avanzados, esos son los activos, pero es cierto que tambi¨¦n ahora mismo planean sobre Barcelona una serie de cuestiones negativas. Por ejemplo, somos la ciudad del no, hay poca flexibilidad en Barcelona para ver c¨®mo las iniciativas de los emprendedores, que la legislaci¨®n no contempla, pueden tener cabida si aportan cosas positivas. Esto contrasta con una personalidad de Barcelona de abrazar las novedades e incluso liderarlas.

P. ?Puede poner ejemplos?

R. En t¨¦rminos de movilidad, la legislaci¨®n de los patinetes. En energ¨ªa, las placas solares. En cuestiones inmobiliarias, ahora surgen nuevos conceptos que contemplan cambios de usos o usos urban¨ªsticos mixtos y la normativa no lo permite. Estas iniciativas se deber¨ªan estudiar seriamente. En otras ciudades an¨¢logas, s¨ª que se pueden desarrollar. El problema es que no acabamos de tener un proyecto de ciudad a largo plazo. Me temo que se est¨¢ gestionando el d¨ªa a d¨ªa y se dice no por sistema a cualquier iniciativa privada.

P. Algo bueno tambi¨¦n hay.

R. La capacidad de Barcelona para atraer talento internacional es espectacular. El 26% de los barceloneses ha nacido fuera de Espa?a, es un colectivo con un nivel educativo superior al local. Eso es muy relevante. En Madrid el punto fuerte ahora mismo es saber dar cabida a iniciativas del mundo empresarial y de los emprendedores.

P. En 2019 explicaba que ten¨ªa decenas de peticiones de empresas para instalarse en Barcelona. ?Sigue as¨ª?

R. La crisis pand¨¦mica lo que ha hecho es que el nivel de contrataci¨®n de oficinas baje en todas las ciudades pero Barcelona se est¨¢ consolidando como hub digital y tecnol¨®gico. Estas empresas digitales contin¨²an activas buscando oficinas y nos estamos recuperando de esta situaci¨®n tan dura.

P. ?El teletrabajo se queda?

R. La experiencia de teletrabajo fue exitosa al principio, pero ahora hay agotamiento. Las empresas nos trasladan que la gente joven no est¨¢ formada adecuadamente, que la vinculaci¨®n con la empresa se debilita, que la relaci¨®n con el equipo no es la misma, los procesos de creaci¨®n no son lo mismo¡­ Los psic¨®logos hablan de la magia de lo inesperado. El mundo f¨ªsico es importante por la interacci¨®n social que en determinados negocios es imprescindible. Muchos de nuestros clientes que trabajan por turnos tienen la voluntad de hacer volver a sus equipos porque detectan una cierta bajada en la productividad pero tambi¨¦n una cierta infelicidad.

P. ?Qu¨¦ recomienda, alquiler o compra?

R. Es muy diferente asesorar una inversi¨®n o un proyecto vital. Si tuvi¨¦ramos un mercado de alquiler sano, a una pareja joven le recomendar¨ªa alquilar porque es bueno que tenga flexibilidad. El gran problema de Espa?a es que nuestro mercado es eminentemente de compraventa, pero los salarios medios no est¨¢n correlacionados con el esfuerzo de comprar un piso cuando eres joven, y ya no digamos si no tienes pareja. La obligaci¨®n que tenemos como sociedad es construir un parque de vivienda de alquiler suficiente y si es posible a precios asequibles. Y para ello la f¨®rmula es la colaboraci¨®n p¨²blico-privada. El sector p¨²blico debe poner el suelo, ya que ha demostrado que no tiene ni el dinero ni la voluntad ¡ªlo que se ha hecho hasta ahora es mis¨¦rrimo¡ª y el privado aportar el dinero, la experiencia y la gesti¨®n de un parque de alquiler.

P. ?El ejemplo es la compra del Gimnasio Sant Pau entre el Ayuntamiento y la empresa de Jaume Roures?

R. Que se haya salvado el gimnasio por su implicaci¨®n social seguramente es una buena noticia pero cuando se hacen operaciones inmobiliarias con alguien que no es inmobiliario pero que tiene otros intereses en la ciudad, que recibe contrataciones del Ayuntamiento de otras cuestiones, me parece que no se puede poner de ejemplo. Aqu¨ª hay una industria inmobiliaria, con la que no se genera un puente de confianza, y eso es lo que hace que no tengamos un parque de vivienda en colaboraci¨®n p¨²blica-privada suficiente. ?Buscamos mecenas o a gente de la industria? No resolveremos el problema de la vivienda perdiendo dinero y la empresa de Roures entra perdiendo dinero. Lo ha dicho. Es una soluci¨®n puntual para salvar el gimnasio.

P. ?Quiere el museo Hermitage en Barcelona?

R. Yo s¨ª que quiero que el Hermitage venga a Barcelona. Podemos discutir la ubicaci¨®n, pero veo correct¨ªsimo que el mundo de la inversi¨®n quiera poner en marcha proyectos culturales con voluntad de ganar dinero. Si tuvi¨¦ramos que entrar a analizar cualquier proyecto y censurarlo por el hecho de que se quiera ganar dinero, esta ciudad no habr¨ªa evolucionado. Hay que buscar el punto de equilibrio.

P. ?Entrar¨¢ en pol¨ªtica?

R. No. Mucha gente me lo pregunta porque ven que tengo voluntad de impacto en la sociedad. Siempre procuro que mis opiniones no est¨¦n politizadas, sino que sean t¨¦cnicas. Gobierne quien gobierne, siempre estoy a disposici¨®n.

P. ?Queda mucho camino para la igualdad?

R. Hemos recorrido camino, pero queda. La foto del poder econ¨®mico todav¨ªa es muy masculino. Lo que le dir¨ªa a las mujeres j¨®venes: os esperamos y os necesitamos.