Abrir un negocio en Latinoam¨¦rica: una calle empinada para los j¨®venes

Latinoam¨¦rica es una regi¨®n de emprendedores. Un 60% de los trabajadores son aut¨®nomos o trabajan en empresas peque?as. Ante las dificultades de conseguir empleo a una edad temprana, no son pocos los j¨®venes que deciden transitar la senda de emprender, de abrir su propio negocio.?

En los ¨²ltimos 4 a?os, el 19% de las empresas nuevas de Am¨¦rica Latina y el Caribe ten¨ªan detr¨¢s a una persona menor de 35 a?os. Sin embargo, casi nunca es un camino libre de obst¨¢culos.

Hablamos con j¨®venes emprendedores sobre las dificultades que han encontrado para arrancar y que, en muchos casos, los ha llevado incluso a desistir del sue?o de crear su propia empresa.

El financiamiento

¡°Tuve que hacer un pitch a una de las empresas de inversi¨®n m¨¢s grandes en Barbados, que buscaba j¨®venes innovadores¡±, cuenta el emprendedor digital Justin Quinlan. ¡°Entro a la sala de conferencia y todos ah¨ª ten¨ªan entre 50 y 60 a?os¡±, recuerda.

Para Quinlan, era claro que en ese rango de edad iba a ser dif¨ªcil convencer a su audiencia de las ventajas de invertir en un negocio digital o del potencial de crecimiento de su empresa. La dificultad, entonces, era empezar por convencer a los inversionistas potenciales que, a veces, no conocen el mercado al que se dirige un producto.

Especialmente en Am¨¦rica Latina y el Caribe, donde existe un rechazo cultural al fracaso empresarial. Esto desanima a los emprendedores j¨®venes y hace que los inversionistas sean extremadamente cautos a la hora de financiar un proyecto.

¡°Estamos intentando crear algo que a¨²n no existe en Jamaica, pero? he experimentado que hay reticencia a invertir si uno no entiende completamente de lo que se trata la empresa¡±, explica Roxanne Wanliss, fundadora de la empresa jamaiquina MeAGo.

El papeleo inicial es una carga bastante pesada para una empresa que apenas nace

En la otra cara de la moneda, el emprendedor argentino Carlos Balestra consigui¨® varias inyecciones de capital del gobierno cuando ¨¦l y su socio lanzaron Cavok, su marca de tablas de kitesurf (tablas de surf impulsadas por el viento). Incluso con ese apoyo financiero, el tema del financiamiento y la sostenibilidad era un obst¨¢culo que enfrentaba diariamente.

¡°Viv¨ª mucho tiempo como pobre. ?Vos quer¨¦s ser emprendedor? Vas a ser pobre los primeros a?os. Al principio es muy duro¡±, advierte Balestra.

El mercado

¡°Yo creo que nuestro error principal hasta el momento ha sido tomar mucho tiempo para el desarrollo del producto y no tanto para el descubrimiento del mercado¡±, explica David Bustos, fundador de Briko. ¡°En Latinoam¨¦rica prefieren las cosas m¨¢s comunes. Nos est¨¢ costando un poco introducir nuestro producto en el mercado¡±, a?ade

Conocer el mercado es un punto de coincidencia para emprendedores e inversores por igual. Sin embargo, a los emprendedores j¨®venes que no tienen tanta experiencia de negocios, les cuesta no concentrarse solamente en la idea sino c¨®mo esa idea cabr¨ªa en el contexto del pa¨ªs donde se lanza.

¡°Vale m¨¢s una idea bien ejecutada que una muy buena idea mal ejecutada¡±, afirma Joan Segura, fundador de Play Business, una plataforma online para el financiamiento de proyectos innovadores en M¨¦xico.

El jordano Yousef Hamidaddin, inversor y mentor empresarial, est¨¢ de acuerdo. Dice que le atraen las ideas con potencial de expandirse a nuevos mercados a nivel regional e internacional.

Pone como ejemplo algo que le ocurri¨® recientemente en Jamaica, en una jornada de entrenamiento con startups.? ¡°Estaban enfocadas solamente en Jamaica y les cost¨® pensar en el Caribe o Am¨¦rica Latina como un mercado potencial. Trabajamos con ellos para intentar expandir sus ideas¡±, explica Hamidaddin.

¡°Muchos emprendedores j¨®venes no ven a la l¨ªnea de meta, no ven a lo que su empresa puede ser en cinco o diez a?os¡±, afirma Winston Wilkins, fundador de StartUp Robot. ¡°Es desalentador lidiar con muchas situaciones dif¨ªciles d¨ªa tras d¨ªa si no se ve claramente lo que es que quieres realizar o crear¡±.

El papeleo

A nadie le gustan los tr¨¢mites, pero para poder acceder a pr¨¦stamos, cuentas bancarias o ayudas oficiales, es imprescindible que las nuevas compa?¨ªas est¨¦n registradas oficialmente como tales.

Aunque los tr¨¢mites para abrir un nuevo negocio se han simplificado bastante en los ¨²ltimos a?os en muchos de los pa¨ªses de Am¨¦rica Latina y el Caribe, este?papeleo inicial no deja de ser una carga bastante pesada para una empresa que apenas nace.

¡°Intent¨¦ registrar la empresa con en el Registro Mercantil y fue un l¨ªo. No quise lidiar con eso¡±, dice Akua Waters, fundador de compania de log¨ªstica Errand Boy. ¡°Era mi primer emprendimiento, y ten¨ªamos que gastar alrededor de 1000 d¨®lares solo para registrar la empresa¡±, se queja.