Laclette: ¡°Crear¨¦ una oficina para atender las denuncias de acoso sexual¡±

Habla pausado y sin subir el tono de voz. Juan Pedro Laclette San Rom¨¢n est¨¢ tranquilo cuando afirma que quiere ser el pr¨®ximo rector de la Universidad Nacional Aut¨®noma de M¨¦xico. Asegura que su perfil combina lo acad¨¦mico con lo administrativo: es doctor en Biom¨¦dica y el actual coordinador de Posgrado de la UNAM. Entre sus propuestas est¨¢ la creaci¨®n de una oficina para la atenci¨®n inmediata de denuncias de acoso y hostigamiento sexual. Subraya que la universidad promueve la equidad de g¨¦nero pero todav¨ªa hay mucho por hacer: ¡°Los avances son innegables. Sin embargo, cuando se examina la presencia de la mujer en los cargos directivos se nota que a¨²n existen esas barreras invisibles que impiden la igualdad en todos los niveles¡±.

Laclette, de 62 a?os, insiste en que la fortaleza de un rector reside, por una parte, en las cualidades personales, pero la otra mitad est¨¢ en el respaldo de la comunidad universitaria. ¡°Por ello si salgo electo voy a convocar a los trabajadores, acad¨¦micos y alumnos para hacer que se generen las acciones necesarias para el crecimiento de la UNAM y del pa¨ªs¡±.

Pregunta. ?Cu¨¢les son las fortalezas de la UNAM?

Respuesta. ?Muchas! Somos la principal instituci¨®n de educaci¨®n media, superior y de posgrado en M¨¦xico, somos la principal instituci¨®n en investigaci¨®n producimos el 30% de la ciencia total del pa¨ªs. Somos una de las principales instituciones en promover la difusi¨®n de la cultura¡­ la lista es larga.

P. ?Y las debilidades?

R. La UNAM una instituci¨®n muy compleja entonces tenemos mucha heterogeneidad, no todos los bachilleratos ni las facultades tienen el mismo nivel. Cuando se habla de la UNAM no se habla de un todo homog¨¦neo

P. ?C¨®mo volver¨ªa a esta heterogeneidad m¨¢s homog¨¦nea?

R. Se debe promover la intercomunicaci¨®n entre los distintos compartimentos de la universidad, por ejemplo, que el bachillerato tenga relaci¨®n con los institutos de investigaci¨®n o las facultades con las actividades culturales.

P. ?El actual rector ha dicho que deja pendiente la actualizaci¨®n de los planes de estudio del bachillerato?

R. S¨ª, hay que revisar por qu¨¦ hubo el rechazo ante la iniciativa de actualizaci¨®n. Si esto se debi¨® a que no se consult¨® lo suficiente se debe entonces de involucrar m¨¢s a la comunidad. Fall¨®, volv¨¢moslo a intentar y si vuelve a fallar pues lo volvemos a intentar, pero la reforma del bachillerato es fundamental. En la vida de la UNAM la cuesti¨®n de la participaci¨®n es necesaria.

P. Habla de lo fundamental de la participaci¨®n. ?Debe ser la Junta de Gobierno la encargada de elegir al rector?

La UNAM no s¨®lo forma profesionistas, forma seres humanos

R. Hay varias estrategias para elegir al rector, en Espa?a es uno distinto al anglosaj¨®n, la virtud que tiene el m¨¦todo de la UNAM es que nos ha permitido transcurrir durante 70 a?os sin conflictos entre acad¨¦micos, a esta universidad que es una mega universidad dicho procedimiento le funciona razonablemente bien.

P. ?C¨®mo rector liberar¨ªa el auditorio Ch¨¦ Guevara?

R. Es algo que nos duele mucho, la sociedad mexicana le otorga instalaciones a la universidad para que cumpla con sus funciones, y de pronto llegan grupos ajenos que se apoderan de nuestras instalaciones. Para liberarlo necesitamos una estrategia integral con el respaldo de las autoridades competentes. Hay que consultar, consensuar y transparentar la informaci¨®n de lo que sucede ah¨ª.

P. En su plan de trabajo propone un sistema para que las mujeres puedan denunciar acoso sexual

R. Se debe de crear de inmediato una oficina a donde puedan acudir las mujeres para recibir atenci¨®n expedita en casos de acoso sexual. La UNAM promueve los temas de equidad de g¨¦nero pero noto un espacio que no ha sido atendido.

P. Dice que sigue existiendo una barrera para que las mujeres accedan a los altos puestos

R. Existe un techo de cristal. Debemos establecer acciones para que haya una cierta proporci¨®n de funcionarias mujeres en cada uno de los ¨¢mbitos de la universidad, por supuesto uno no puede favorecer a una funcionaria simplemente por ser mujer, pero afortunadamente los recursos humanos con los que cuenta la UNAM son de tal calidad que siempre podemos escoger funcionarios de cualquier g¨¦nero.

P. ?Por qu¨¦ usted?

R. Porque tengo la experiencia. Mi perfil combina lo acad¨¦mico y lo administrativo. Tengo una vida dedicada a la investigaci¨®n cient¨ªfica y he sido director del Instituto de Investigaciones biom¨¦dicas y ahora coordinador de todos los posgrados de la UNAM... Tengo capacidad de liderazgo de b¨²squeda de consenso, de cabildeo para resolver temas de presupuesto con los senadores. Adem¨¢s, soy un candidato claramente independiente, no pertenezco a ning¨²n partido pol¨ªtico, no tengo ni que aclararlo. La fortaleza de un rector por supuesto que lo da sus atributos personales, su car¨¢cter, disciplina, pero la otra mitad lo da el respaldo de la comunidad. Por ello insisto en que si salgo electo voy a convocar a la comunidad universitaria para hacer que se generen las acciones necesarias para el crecimiento de la UNAM y del pa¨ªs.

P. ?La cultura y el deporte?

Cuando se habla de la UNAM no se habla de un todo homog¨¦neo

R. Es fundamental, pero hemos hecho las cosas mal. La UNAM en las universiadas era la l¨ªder y ahora lleva muchos a?os en que no lo es. Debemos darle atenci¨®n especial al deporte. Tambi¨¦n a la cultura para promover la formaci¨®n integral de los alumnos, la UNAM no s¨®lo forma profesionistas, forma seres humanos. Queremos formar buenos ingenieros pero que adem¨¢s sean personas cultas y sanas. Nuestras actividades culturales est¨¢n concentradas en Ciudad Universitaria, tenemos que desconcentrarlas. Debemos llevar la cultura a todas las instalaciones universitarias y cuidar que los precios est¨¦n al alcance de los alumnos.