Diversidad, equidad e inclusi¨®n: imprescindibles para la transici¨®n energ¨¦tica

En julio pasado, la directora de Iberdrola M¨¦xico, Katya Somohano, refrendaba su compromiso y el de la compa?¨ªa en temas de inclusi¨®n. ¡°Iberdrola M¨¦xico lleva la diversidad y la inclusi¨®n en su ADN¡±, expresaba en la inauguraci¨®n de la tercera Semana de la Diversidad, Equidad e Inclusi¨®n, un evento que la empresa organiza anualmente para sensibilizar en la materia a trav¨¦s de pl¨¢ticas, talleres y conferencias.

Hace apenas dos a?os Iberdrola M¨¦xico abri¨® su oficina de Diversidad, Equidad e Inclusi¨®n, siguiendo los pasos de la empresa matriz. Luis Uribe es su titular y, en entrevista con EL PA?S, convers¨® sobre los logros de la compa?¨ªa en este ¨¢mbito, en unos meses de profundos cambios en el pa¨ªs y en la compa?¨ªa de energ¨ªa, que en abril de este a?o nombr¨® a su primera directora.

¡°La diversidad e inclusi¨®n en el sector est¨¢ en nuestra agenda del d¨ªa a d¨ªa¡±, asegura Luis Uribe, quien se?ala que este ¡°ya es un factor esencial de negocios y se ve tanto desde el lado p¨²blico como en las diferentes c¨¢maras de comercio y los diversos organismos empresariales¡±.

La empresa de energ¨ªa tiene en M¨¦xico una plantilla de mujeres del 28.5%. De estas, el 24.3% est¨¢ en puestos de relevancia y la meta para el a?o que viene es que se llegue al 30%. Adem¨¢s, el 32.7 % de las mujeres tienen puestos de responsabilidad (con personal a su cargo) y la meta para 2025 es que esta cifra aumente a 35%.

Los avances son progresivos, pero la voluntad es clara y cuenta con el involucramiento de toda la plantilla. Tal y como se divulg¨® en el Informe de Diversidad e Inclusi¨®n 2023 de Iberdrola M¨¦xico, la empresa encuest¨® al 70% del personal para conocer la diversidad existente. El sondeo reflej¨® que 5.5% pertenece a la comunidad LGBT; el 10.5% se identifica como ind¨ªgena; el 5.3% como afrodescendiente y el 3.2% declar¨® tener alg¨²n tipo de discapacidad.

Uribe explica que lo bueno de esta medici¨®n es que permite crear estrategias enfocadas en los distintos grupos y particularidades. Con base en esto, la oficina de Diversidad, Equidad e Inclusi¨®n realiz¨® este a?o 35 eventos, entre ponencias, talleres y actividades de sensibilizaci¨®n en diferentes temas.

¡°Al d¨ªa de hoy hemos logrado que el 100% de la plantilla haya tomado por lo menos una actividad de sensibilizaci¨®n¡±, dice Luis Uribe, quien pone en valor que, cuando se contabilizan todas las personas que han participado en alg¨²n taller o conferencia, solo en este a?o se han alcanzado ¡°casi 4.000 horas de formaci¨®n a la plantilla en temas de diversidad, que van desde prevenci¨®n de violencia, posiciones sobre comunidad LGBT, accesibilidad de personas con discapacidad o temas de racismo, entre otros¡±.

Adem¨¢s, la compa?¨ªa cre¨® tres grupos de afinidad para la plantilla, siendo estos unas comunidades enfocadas en trabajar en pro de la inclusi¨®n. Los grupos son: Mujeres con Energ¨ªa, Orgullo con Energ¨ªa y Enlace generacional, este ¨²ltimo tiene como objetivo suavizar la brecha generacional entre empleados de diferentes edades. ¡°Un dato que nos enorgullece mucho es que este a?o el 20% del personal participa en una comunidad o en un grupo de afinidad¡±, asegura Uribe.

Todo va de la mano con los planes estrat¨¦gicos de diversidad a 2030 y que se van actualizando a?o con a?o. Entre los primeros objetivos destacaba la creaci¨®n de la oficina, de un comit¨¦ de diversidad e inclusi¨®n, la ampliaci¨®n de las licencias de maternidad y paternidad y la elaboraci¨®n de un protocolo de atenci¨®n en casos de violencia de g¨¦nero, que actualmente se est¨¢ socializando entre la plantilla, entre otros.

Tras cumplir ese primer dec¨¢logo, se firmaron una serie de metas a 2025 -actualmente se cuenta con un avance del 85 %-, como la creaci¨®n de grupos afinidad, un diagn¨®stico de equidad salarial, un programa de desarrollo de competencias entre las colaboradoras de la empresa o procesos de reclutamiento con perspectiva de diversidad, equidad e inclusi¨®n. ¡°Estamos iniciando nuestra ruta de inclusi¨®n laboral de personas con discapacidad y a partir del pr¨®ximo a?o empezamos a hacer cambios de accesibilidad en el corporativo, para que las oficinas sean m¨¢s accesibles para personas con discapacidad¡±, agrega Uribe.

Estos avances le han valido a la compa?¨ªa varios reconocimientos. Este a?o la empresa fue finalista del premio ?ntrale, una organizaci¨®n sin fines de lucro creada por la Consejo Mexicano de Negocios, por un taller sobre diversidad, equidad e inclusi¨®n que ofreci¨® a proveedores. Adem¨¢s, la empresa se volvi¨® a certificar como Mejor Lugar para Trabajar LGBTQ+ por el Human Rights Campaign, en donde por segundo a?o consecutivo lograron el 100% del puntaje que se requiere para este reconocimiento. Tambi¨¦n estuvieron en el top 4 de las mejores estrategias de diversidad del r¨¢nking anual que elabora la organizaci¨®n Incluye, en el que participaron m¨¢s de un centenar de compa?¨ªas.

¡°Iberdrola M¨¦xico quiere ser un referente en estos temas porque la innovaci¨®n es uno de nuestro pilares, y esta implica tambi¨¦n atraer el mejor talento con diferentes acciones y pol¨ªticas que incentiven la diversidad y la inclusi¨®n. Sin diversidad no hay transici¨®n energ¨¦tica posible¡±, concluye Luis Uribe.