Lo que Boris Johnson necesita hacer, pero no har¨¢

?ltimamente he evitado la pol¨ªtica brit¨¢nica porque es bastante rid¨ªcula. No solo es rid¨ªcula la forma en que Boris Johnson se comporta en el cargo, sino tambi¨¦n la forma en que los analistas se enredan en aspavientos por el inusitado crimen de zamparse una pizza en Downing Street.

Lo realmente importante, sin embargo, ...

?ltimamente he evitado la pol¨ªtica brit¨¢nica porque es bastante rid¨ªcula. No solo es rid¨ªcula la forma en que Boris Johnson se comporta en el cargo, sino tambi¨¦n la forma en que los analistas se enredan en aspavientos por el inusitado crimen de zamparse una pizza en Downing Street.

Lo realmente importante, sin embargo, es la dimisi¨®n de lord Frost del Gobierno. En contra de las primeras informaciones, creo que no tiene que ver con la covid. Se trata de que el Gobierno brit¨¢nico no ha sabido dise?ar una estrategia post-Brexit. Los pasaportes covid son parte de eso. Cuando lleg¨® la pandemia, la primera inclinaci¨®n de la UE fue crear pasaportes para que fuera m¨¢s f¨¢cil discriminar a los no vacunados y facilitar los viajes a trav¨¦s de las fronteras. En realidad, el negociado de los viajes no ha funcionado muy bien, ya que los Estados miembros de la UE est¨¢n restringiendo los viajes transfronterizos a pesar de los pasaportes, como acaba de ocurrir en Francia y Alemania.

Entonces, ?por qu¨¦ deber¨ªa el Reino Unido calcar el sistema cuando ya no est¨¢ en la UE? Los pasaportes covid del Reino Unido ser¨¢n compatibles con la UE. Si tu instinto te lleva a erigir un Estado policial, que es lo que est¨¢n haciendo algunos pa¨ªses de la UE, entonces los pasaportes covid son el camino a seguir. Pero todo eso se podr¨ªa haber hecho dentro de la UE. Entonces, ?qu¨¦ sentido tiene el Brexit?

Lo que exige el Brexit, en primer lugar, es un modelo econ¨®mico post-Brexit. Si alg¨²n pa¨ªs de Europa tiene la capacidad de cambiar su modelo econ¨®mico, ese es Reino Unido. Reino Unido ha abandonado formalmente el sistema jur¨ªdico de la UE. Tiene la econom¨ªa empresarial m¨¢s innovadora de Europa con m¨¢s empresas de reciente creaci¨®n que ning¨²n otro pa¨ªs de la UE. Pero Reino Unido desaprovechar¨ªa esta dotaci¨®n si no se desvincula del sistema normativo de la UE, cosa que a¨²n no ha ocurrido.

La UE no es el palad¨ªn del sector de las start-ups. El ADN de la UE es el de un c¨¢rtel de grandes productores. Aqu¨ª reside una oportunidad para un Gobierno brit¨¢nico ingenioso. Los gigantes de la alta tecnolog¨ªa de mediados de siglo ser¨¢n empresas que a¨²n no existen, a no ser que las ahoguen al nacer y las sobrecarguen con el reglamento general de protecci¨®n de datos de la UE, por ejemplo, que Reino Unido ha adoptado en su totalidad. Tendr¨ªamos que estar hablando del RGPD, no de las fiestas de Navidad.

De todas las visiones post-Brexit que he escuchado, la versi¨®n empresarial de alta tecnolog¨ªa es la ¨²nica que alguna vez tuvo sentido para m¨ª. La idea de una Gran Breta?a global como la cl¨¢sica naci¨®n mercante es un disparate. Si lo que se busca es comerciar con widgets, haberse quedado en la UE. El modelo de Singapur funciona para una peque?a ciudad-Estado autoritaria, pero no sirve para una econom¨ªa diversificada del G-7.

Johnson ha centrado toda su energ¨ªa en llevar a cabo el Brexit, no en hacer que el Brexit funcione. Esto ¨²ltimo no aporta ninguna gratificaci¨®n inmediata. Mi expectativa es que quien consiga elaborar un plan de qu¨¦ hacer con el Brexit recoger¨¢ el gran premio en la pol¨ªtica brit¨¢nica post-Brexit.

Antes de hablar de nombres, tendr¨ªamos que pensar en lo que hay que hacer. ?Tiene Liz Truss una visi¨®n coherente para el mundo post-Brexit? Me gustar¨ªa escuchar cu¨¢l es, pero a¨²n no la conocemos. ?Ocurre lo mismo con Rishi Sunak? Lord Frost no es un l¨ªder, pero ha sido uno de los pocos en el Gobierno que ha entendido que el Brexit exige un esfuerzo serio en el seno del Gobierno.

?Puede Johnson a¨²n darle la vuelta a esto, como hizo en el oto?o de 2019? La respuesta es que s¨ª puede, porque sigue siendo el primer ministro. Pero no estoy seguro de que lo haga. Si estuviera dispuesto a hacerlo, probablemente no habr¨ªa dejado escapar al ¨²nico ministro que podr¨ªa haberle ayudado a formular esa estrategia. Mi corazonada es que intentar¨¢ rescatarse a s¨ª mismo cambiando las apariencias, m¨¢s que el contenido. ?Tal vez un nuevo corte de pelo? ?Se pondr¨¢ a r¨¦gimen? ?Una versi¨®n delgada y fibrosa de Boris? Incluso es posible que el Partido Est¨²pido se lo crea. Pero los votantes no lo har¨¢n.

Si sir Keir Starmer se convierte en primer ministro despu¨¦s de las pr¨®ximas elecciones, ser¨¢ porque Johnson no ten¨ªa ning¨²n plan m¨¢s all¨¢ de llevar a cabo el Brexit. Son los gobiernos los que pierden las elecciones. Solo en contadas ocasiones las gana la oposici¨®n por sus m¨¦ritos. El nuevo equipo del Partido Laborista est¨¢ formado por pesos pesados muy experimentados, como el propio sir Keir, Yvette Cooper y David Lammy.

Pero los tres fueron tambi¨¦n l¨ªderes de la campa?a del segundo refer¨¦ndum. No ser¨¢n los que vengan con ideas creativas de c¨®mo hacer que el Brexit funcione. Lo m¨¢s probable ser¨ªa que intentasen desmontarlo.

Con un l¨ªder serio y comprometido con una estrategia seria para despu¨¦s del Brexit, los tories podr¨ªan, como m¨ªnimo, abogar por la reelecci¨®n. Ahora mismo carecen de argumentos. As¨ª que cuando la pandemia salga de nuestra conciencia colectiva, sir Keir puede parecer una opci¨®n m¨¢s segura. Si yo fuera el asesor pol¨ªtico de Johnson, y afortunadamente no lo soy, le dir¨ªa que centrase toda su actividad en esta cuesti¨®n: hacer que la econom¨ªa post-Brexit funcione. Y que le ruegue a lord Frost que vuelva.