Lo que Boris Johnson necesita hacer, pero no har¨¢

?ltimamente he evitado la pol¨ªtica brit¨¢nica porque es bastante rid¨ªcula. No solo es rid¨ªcula la forma en que Boris Johnson se comporta en el cargo, sino tambi¨¦n la forma en que los analistas se enredan en aspavientos por el inusitado crimen de zamparse una pizza en Downing Street.

Lo realmente importante, sin embargo, es la dimisi¨®n de lord Frost del Gobierno. En contra de las primeras informaciones, creo que no tiene que ver con la covid. Se trata de que el Gobierno brit¨¢nico no ha sabido dise?ar una estrategia post-Brexit. Los pasaportes covid son parte de eso. Cuando lleg¨® la pandemia, la primera inclinaci¨®n de la UE fue crear pasaportes para que fuera m¨¢s f¨¢cil discriminar a los no vacunados y facilitar los viajes a trav¨¦s de las fronteras. En realidad, el negociado de los viajes no ha funcionado muy bien, ya que los Estados miembros de la UE est¨¢n restringiendo los viajes transfronterizos a pesar de los pasaportes, como acaba de ocurrir en Francia y Alemania.

Entonces, ?por qu¨¦ deber¨ªa el Reino Unido calcar el sistema cuando ya no est¨¢ en la UE? Los pasaportes covid del Reino Unido ser¨¢n compatibles con la UE. Si tu instinto te lleva a erigir un Estado policial, que es lo que est¨¢n haciendo algunos pa¨ªses de la UE, entonces los pasaportes covid son el camino a seguir. Pero todo eso se podr¨ªa haber hecho dentro de la UE. Entonces, ?qu¨¦ sentido tiene el Brexit?

Lo que exige el Brexit, en primer lugar, es un modelo econ¨®mico post-Brexit. Si alg¨²n pa¨ªs de Europa tiene la capacidad de cambiar su modelo econ¨®mico, ese es Reino Unido. Reino Unido ha abandonado formalmente el sistema jur¨ªdico de la UE. Tiene la econom¨ªa empresarial m¨¢s innovadora de Europa con m¨¢s empresas de reciente creaci¨®n que ning¨²n otro pa¨ªs de la UE. Pero Reino Unido desaprovechar¨ªa esta dotaci¨®n si no se desvincula del sistema normativo de la UE, cosa que a¨²n no ha ocurrido.

La UE no es el palad¨ªn del sector de las start-ups. El ADN de la UE es el de un c¨¢rtel de grandes productores. Aqu¨ª reside una oportunidad para un Gobierno brit¨¢nico ingenioso. Los gigantes de la alta tecnolog¨ªa de mediados de siglo ser¨¢n empresas que a¨²n no existen, a no ser que las ahoguen al nacer y las sobrecarguen con el reglamento general de protecci¨®n de datos de la UE, por ejemplo, que Reino Unido ha adoptado en su totalidad. Tendr¨ªamos que estar hablando del RGPD, no de las fiestas de Navidad.

De todas las visiones post-Brexit que he escuchado, la versi¨®n empresarial de alta tecnolog¨ªa es la ¨²nica que alguna vez tuvo sentido para m¨ª. La idea de una Gran Breta?a global como la cl¨¢sica naci¨®n mercante es un disparate. Si lo que se busca es comerciar con widgets, haberse quedado en la UE. El modelo de Singapur funciona para una peque?a ciudad-Estado autoritaria, pero no sirve para una econom¨ªa diversificada del G-7.

Johnson ha centrado toda su energ¨ªa en llevar a cabo el Brexit, no en hacer que el Brexit funcione. Esto ¨²ltimo no aporta ninguna gratificaci¨®n inmediata. Mi expectativa es que quien consiga elaborar un plan de qu¨¦ hacer con el Brexit recoger¨¢ el gran premio en la pol¨ªtica brit¨¢nica post-Brexit.

Antes de hablar de nombres, tendr¨ªamos que pensar en lo que hay que hacer. ?Tiene Liz Truss una visi¨®n coherente para el mundo post-Brexit? Me gustar¨ªa escuchar cu¨¢l es, pero a¨²n no la conocemos. ?Ocurre lo mismo con Rishi Sunak? Lord Frost no es un l¨ªder, pero ha sido uno de los pocos en el Gobierno que ha entendido que el Brexit exige un esfuerzo serio en el seno del Gobierno.

?Puede Johnson a¨²n darle la vuelta a esto, como hizo en el oto?o de 2019? La respuesta es que s¨ª puede, porque sigue siendo el primer ministro. Pero no estoy seguro de que lo haga. Si estuviera dispuesto a hacerlo, probablemente no habr¨ªa dejado escapar al ¨²nico ministro que podr¨ªa haberle ayudado a formular esa estrategia. Mi corazonada es que intentar¨¢ rescatarse a s¨ª mismo cambiando las apariencias, m¨¢s que el contenido. ?Tal vez un nuevo corte de pelo? ?Se pondr¨¢ a r¨¦gimen? ?Una versi¨®n delgada y fibrosa de Boris? Incluso es posible que el Partido Est¨²pido se lo crea. Pero los votantes no lo har¨¢n.

Si sir Keir Starmer se convierte en primer ministro despu¨¦s de las pr¨®ximas elecciones, ser¨¢ porque Johnson no ten¨ªa ning¨²n plan m¨¢s all¨¢ de llevar a cabo el Brexit. Son los gobiernos los que pierden las elecciones. Solo en contadas ocasiones las gana la oposici¨®n por sus m¨¦ritos. El nuevo equipo del Partido Laborista est¨¢ formado por pesos pesados muy experimentados, como el propio sir Keir, Yvette Cooper y David Lammy.

Pero los tres fueron tambi¨¦n l¨ªderes de la campa?a del segundo refer¨¦ndum. No ser¨¢n los que vengan con ideas creativas de c¨®mo hacer que el Brexit funcione. Lo m¨¢s probable ser¨ªa que intentasen desmontarlo.

Con un l¨ªder serio y comprometido con una estrategia seria para despu¨¦s del Brexit, los tories podr¨ªan, como m¨ªnimo, abogar por la reelecci¨®n. Ahora mismo carecen de argumentos. As¨ª que cuando la pandemia salga de nuestra conciencia colectiva, sir Keir puede parecer una opci¨®n m¨¢s segura. Si yo fuera el asesor pol¨ªtico de Johnson, y afortunadamente no lo soy, le dir¨ªa que centrase toda su actividad en esta cuesti¨®n: hacer que la econom¨ªa post-Brexit funcione. Y que le ruegue a lord Frost que vuelva.