Los aciertos y errores de los alcaldes del cambio tras dos a?os de gobierno
Madrid, Barcelona, Santiago de Compostela, A Coru?a, Zaragoza, Valencia y C¨¢diz cumplen dos a?os de logros como la reducci¨®n de la deuda o las pol¨ªticas sociales y sombras como las divisiones internas
Las elecciones municipales que se celebraron el 24 de mayo de 2015 supusieron la entrada en las instituciones locales de nuevas formaciones surgidas tras el 15-M, entre las que destaca Podemos, que poco despu¨¦s llegar¨ªa tambi¨¦n al Congreso de los Diputados y se convertir¨ªa en la tercera fuerza pol¨ªtica del pa¨ªs. El ¨¦xito de las candidaturas ¡ªen algunos casos una amalgama de movimientos ciudadanos que cristalizaron en poco tiempo¡ª les llev¨® al gobierno de ciudades tan importantes como Madrid, Barcelona, Santiago de Compostela, A Coru?a, Zaragoza, Valencia o C¨¢diz. Son los llamados ayuntamientos del cambio, que en estos dos a?os han intentado marcar distancias con los partidos tradicionales en la gesti¨®n cotidiana.
Cada uno tiene sus peculiaridades, pero tambi¨¦n elementos en com¨²n. Las nuevas corporaciones han buscado fomentar una mayor participaci¨®n de los ciudadanos en las decisiones de los equipos de gobierno, han puesto el acento en las pol¨ªticas sociales y en las de movilidad. Varios de los alcaldes han logrado reducir la deuda pese a los augurios de que el gasto p¨²blico se iba a incrementar de forma exponencial.
Los problemas con los que se han enfrentado los nuevos regidores en estos dos a?os tambi¨¦n son compartidos. Formados la mayor¨ªa de los nuevos gobiernos locales por personas que carec¨ªan de experiencia pol¨ªtica y de gesti¨®n, la improvisaci¨®n ha sido un rasgo caracter¨ªstico de los gobiernos del cambio. Una cr¨ªtica com¨²n que han recibido de los partidos de la oposici¨®n es el de actuar de forma sectaria. Los dos principales referentes han sido los Ayuntamientos de Madrid y Barcelona, gobernador por Manuela Carmena y Ada Colau, respectivamente.
De perfiles totalmente diferentes ¡ªCarmena es una reconocida jurista con una larga trayectoria como juez y Colau es una veterana activista de los movimientos sociales¡ª, ambas han simbolizado el cambio pol¨ªtico en estos 24 meses, un cambio que todav¨ªa tiene que madurar antes de someterse al veredicto de las urnas en 2019.
El principal obst¨¢culo que ha tenido Carmena ha sido la divisi¨®n que ha sufrido en varias ocasiones su grupo municipal, con diferentes corrientes que no han ocultado la fractura ni las crisis internas.
Por su parte, la gesti¨®n de Ada Colau viene definida por numerosos planes a largo plazo que de momento no han impactado en el d¨ªa a d¨ªa de Barcelona.
Madrid: C¨®mo aprender desde cero a gestionar una gran ciudad
Manuela Carmena, exjuez de 73 a?os y alcaldesa de Madrid desde junio de 2015, ha llegado al ecuador de su mandato encabezando un ejecutivo tan heterog¨¦neo como fragmentado (lo conforman Podemos, Izquierda Unida, Equo, Ganemos e independientes). Las prioridades de este gobierno autodenominado ¡°del cambio¡± fueron regenerar la pol¨ªtica, acercar las instituciones a los ciudadanos y garantizar la solvencia econ¨®mica.
Barcelona: Giro en la agenda, grandes planes a largo plazo y poca concreci¨®n
Dos a?os despu¨¦s de ganar las elecciones contra todo pron¨®stico, el equipo de la alcaldesa de Barcelona, la exactivista Ada Colau, se muestra ¡°bastante satisfecho con lo conseguido¡±. Habla Gerardo Pisarello, el alcalde accidental durante la baja de maternidad de Colau.
Valencia: Cambio de la movilidad y freno a los desahucios
El Gobierno de La Nau, as¨ª se conoce a la coalici¨®n que lidera el alcalde de Valencia, Joan Rib¨®, y que integran Comprom¨ªs, Socialistas y Val¨¨ncia en Com¨² (suma de Podemos e independientes) ha dado un giro radical a la pol¨ªtica municipal de la tercera capital de Espa?a tras 25 a?os de gobiernos del PP.
A Coru?a: Apertura de la gesti¨®n municipal a vecinos y oposici¨®n
La legislatura municipal arranc¨® hace dos a?os en A Coru?a con el cumplimiento de dos demandas de los partidos cuando no est¨¢n en el gobierno: tener un asiento en la junta de gobierno y en la mesa de contrataci¨®n para vigilar de primera mano todas las adjudicaciones.?
C¨¢diz: Obligados a rebajar las expectativas
No ha sido f¨¢cil poner pie en pared para Jos¨¦ Mar¨ªa Gonz¨¢lez ¡®Kichi¡¯ y los suyos. Curtidos en sindicalismo y activismo social, los ocho concejales de Por C¨¢diz S¨ª Se Puede llegaron a Ayuntamiento sin experiencia pol¨ªtica y con una mochila de promesas de empleo y ayudas sociales.?
Compostela Aberta consigue acorralar a un PP en la oposici¨®n desgastado por la corrupci¨®n
En mayo de 2011, tras d¨¦cadas de fracasos en el intento por hacerse con la alcald¨ªa de Santiago de Compostela, el PP lograba la mayor¨ªa absoluta por un pu?ado de votos (13 concejales frente a nueve del PSOE y tres del BNG).?
Zaragoza: Pleno fragmentado, gobierno en soledad
Pedro Santisteve alcanza la mitad de su mandato al frente del Ayuntamiento de Zaragoza presumiendo de haber cumplido con la mitad de su programa pero con una oposici¨®n enfrente que le achaca falta de di¨¢logo y de transparencia.?
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