?Mal momento para el ¡®venture capital¡¯, o buen momento para forjar alianzas?

Este a?o parece terminar mejor que empez¨®, en t¨¦rminos econ¨®micos. Mapfre Economics, el Servicio de Estudios de la empresa de seguros, estima que el crecimiento econ¨®mico mundial alcance el 3,2 a cierre de 2024, de acuerdo con su ¨²ltimo informe. La inflaci¨®n se espera que se sit¨²e en el 4,2%.

El 2025 seguir¨¢ la misma t¨®nica: un crecimiento del 3% y una bajada de la inflaci¨®n hasta el 3,4%. As¨ª, todo parece indicar que la actividad econ¨®mica seguir¨¢ cumpliendo tasas que se adecuan ¡°al ritmo considerado como potencial¡±, ofreciendo cierta fortaleza en las m¨¦tricas clave.

Las perspectivas generales son, por tanto, positivas, si bien el contexto de las distintas econom¨ªas mundiales y de las empresas es complejo. Aspectos como los conflictos geopol¨ªticos, la d¨¦bil actividad econ¨®mica de Alemania dentro de la eurozona o el estancamiento de Am¨¦rica Latina impactan de lleno en el desarrollo de las industrias, incluida la aseguradora, y por supuesto tambi¨¦n en el comportamiento de los inversores de venture capital.

Colaborar para avanzar

El reciente informe elaborado por Dealroom, Mundi Ventures y Mapfre registra una ca¨ªda del 2% del total de financiaci¨®n de capital riesgo respecto a 2023. No se trata de un dato significativo ¨Duna cifra tan baja perfila una estabilizaci¨®n, m¨¢s que un descenso¨D. Lo llamativo es su desglose: ¨¢reas como la rob¨®tica, las telecomunicaciones, o el software empresarial est¨¢n entre las que m¨¢s crecen, mientras que otras m¨¢s tradicionales como la inmobiliaria o la energ¨¦tica s¨ª sufren mayor ca¨ªda ¨Dsiendo, quiz¨¢, estos quienes necesitan de una mayor colaboraci¨®n con startups para continuar con sus transformaciones¨D.

En toda esta amalgama de industrias e intereses que, claramente, van de la mano de la tecnolog¨ªa, se encuentra el ecosistema insurtech, un mercado que, despu¨¦s de mucha incertidumbre, parece que se est¨¢ estabilizando y planea cerrar el a?o en los 4,2 mil millones de d¨®lares de inversi¨®n, liderado por Estados Unidos y Europa.

Aqu¨ª se evidencia un viejo conocido en otros aspectos socioecon¨®micos: hay una gran brecha respecto a mercados emergentes como ?frica, Asia o Am¨¦rica Latina, donde las startups reciben menos financiaci¨®n y tienen mayor ¨ªndice de mortalidad.

Precisamente quiero centrarme en el caso latinoamericano. Estudios como Latam Insurtech Journey o an¨¢lisis de Bancos Centrales y asociaciones locales concluyen en lo mismo: la regi¨®n est¨¢ recibiendo menos financiaci¨®n que nunca, pero aumenta el n¨²mero de compa?¨ªas dedicadas a este ¨¢mbito, demostrando la resiliencia de los emprendedores, que contin¨²an luchando por transformar la industria.

As¨ª, la colaboraci¨®n se antoja fundamental. Si bien los organismos p¨²blicos y los espacios de colaboraci¨®n p¨²blico-privada est¨¢n intentando incentivar la financiaci¨®n en los distintos pa¨ªses que forman el continente, la realidad es que los inversores miran con m¨¢s detalle d¨®nde poner el foco, por lo que crear alianzas entre agentes es una obligaci¨®n.

Solventar esta situaci¨®n no es sencillo, m¨¢s cuando tanto el crecimiento econ¨®mico mundial como el de la propia Am¨¦rica Latina es limitado. Una tendencia clara es que el operar en m¨¢s de un pa¨ªs es cr¨ªtico para la supervivencia de los negocios, tanto en t¨¦rmino de operaciones y ventas, como para posicionarse como una insurtech atractiva para los inversores.

Una cosa est¨¢ clara: no podemos trabajar de manera individual, tenemos que encontrar sinergias con las que todos los agentes estemos c¨®modos y nos desarrollemos si queremos que el crecimiento sea sostenible y responsable.

Un prop¨®sito com¨²n

La regi¨®n latinoamericana tiene un gran potencial en m¨²ltiples industrias, incluida la aseguradora. En este sentido, los lazos y los puntos en com¨²n con Espa?a (idioma o cercan¨ªa cultural, por ejemplo) suponen una enorme ventana de oportunidad que desde las grandes empresas tenemos que potenciar.

Compa?¨ªas multinacionales con presencia en las dos regiones debemos asimilar como parte de nuestro prop¨®sito el tender v¨ªas de colaboraci¨®n, tanto con grandes como con peque?os actores. Esto pasa por conocer de primera mano las necesidades de Am¨¦rica Latina y de cada pa¨ªs en particular, conocer su tejido empresarial, investigar y analizar los nuevos agentes que van surgiendo y generar espacios de conversaci¨®n, confianza y trabajo en equipo.

El objetivo de la innovaci¨®n abierta, al menos tal y como lo entendemos desde Mapfre, es crear relaciones donde, con base en un prop¨®sito y a unos valores comunes, podamos apoyarnos mutuamente para dar el mejor servicio al cliente, generando un impacto positivo en la sociedad con ello. Y es en este aspecto en el que debemos focalizarnos.

El 2025 se presenta retador para el ecosistema insurtech Latinoamericano, pero la resiliencia de los propios emprendedores, unido al fomento de la colaboraci¨®n y a esa forja de un prop¨®sito com¨²n, augura opciones para revitalizar el sector del capital riesgo y con ello el tejido socioecon¨®mico.

Carlos Cendra es l¨ªder de Scouting & Investment en Mapfre Open Innovation.

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