Emprender para triunfar en la transformaci¨®n digital

El emprendimiento y las startups son la semilla de la transformaci¨®n digital, la causa de lo que ya se conoce popularmente como la cuarta revoluci¨®n industrial. El ejemplo de las compa?¨ªas innovadoras se ha contagiado a las grandes corporaciones que tratan de aplicar sus f¨®rmulas para digitalizar y transformar sus estructuras e incluso su cultura empresarial. Analizar este fen¨®meno ha sido el tema de la primera mesa redonda de la segunda jornada de RETINA ¡ªel foro de transformaci¨®n digital iberoamericano de EL PA?S patrocinado por Iberdrola, Santander y Telef¨®nica¡ª formada por tres emprendedores en serie y tres ejemplos para quienes quieran perseguir sus sue?os y, posteriormente, guiar a otros por la misma senda.

Adejemi Ajao fund¨® Tuenti en 2005 para venderla poco despu¨¦s y crear Identified, posteriormente comprada por la empresa estadounidense Workday de la que hoy es vicepresidente. Adem¨¢s, en su faceta de inversor ha apostado por startups como Cabify y Blink, la exitosa compa?¨ªa de ofertas hoteleras cofundada por Rebeca Minguela y posteriormente adquirida por Groupon. Minguela, tambi¨¦n ponente de la mesa, ahora trabaja con el Banco Santander en su proceso de transformaci¨®n digital mientras continua emprendiendo en Silicon Valley. El tercer participante, Gustavo Garc¨ªa Brusilovsky, descubri¨® bastante m¨¢s tarde su vocaci¨®n emprendedora. En 2005 fund¨® Buy Vip, que se convirti¨® en el mayor club privado de venta de moda en Espa?a hasta que Amazon decidi¨® comprarla en 2010 cuando la empresa de Jeff Bezos decidi¨® instalarse en Espa?a.

?Qu¨¦ pueden aportar los emprendedores a las grandes empresas?

En la mesa moderada por Jaime Garc¨ªa Cantero, director de contenidos de Retina, se han tratado de averiguar las diferencias entre las startups y las grandes corporaciones y qu¨¦ pueden aportar los emprendedores a estas. Para Rebeca Minguela, que actualmente emprende en la incubadora de Harvard con una startup de rating para medir el impacto social de empresas y organizaciones, las grandes compa?¨ªas buscan emprendedores para catalizar el cambio, gente con una trayectoria y una energ¨ªa diferentes. Minguela establece diferencias entre ambos tipos de organizaciones en funci¨®n de su experiencia. Mientras cree que ¡°en Groupon todav¨ªa hay agilidad aunque no est¨¢ muy clara su identidad como grupo y la visi¨®n ya que han escalado demasiado r¨¢pido¡± lo contrario ocurrir¨ªa en el Banco Santander que ¡°tiene una cultura muy fuerte y jer¨¢rquica que les permite ejecutar proyectos muy r¨¢pido si bien a la vez tiene el reto de ser una empresa hiperregulada¡±.

Para Gustavo Garc¨ªa la cultura corporativa pierde flexibilidad por su tama?o y jerarqu¨ªas y, por esta raz¨®n, tras haber trabajado en varias grandes empresas, prefiere el mundo de las startups ya que cree que, aunque crezcan, a¨²n mantienen parte de su esencia. ¡°Al final Amazon es una gran empresa, pero sigue teniendo un toque especial¡±. Y eso es lo que le motiva, seguir trabajando con mayor libertad. ¡°El emprendimiento en serie es levantarte por las ma?anas y darte cuenta de que se pueden hacer las cosas mucho mejor gracias a la tecnolog¨ªa¡±. El rol de Espa?a el mundo de las startups es a¨²n demasiado peque?o en opini¨®n de Garc¨ªa, por lo que ¡°los emprendedores pueden tener m¨¢s futuro cooperando con las grandes corporaciones y aportando innovaci¨®n¡±. Algo que tambi¨¦n cree que pueden aportar en las pymes, ya que estas ¡°tienen recursos muy limitados y adem¨¢s no tienen control de sus clientes, no tienen tecnolog¨ªa. Hay mucho que trabajar con ellas aport¨¢ndoles tecnolog¨ªa y datos¡±.

Por su parte Adejemi Ajao nunca hab¨ªa trabajado en una gran empresa antes de Workday y al principio reconoce que cuando se interesaron por Identified no sab¨ªa realmente lo que hac¨ªan (software transaccional de recursos humanos y finanzas). Pero cuando lo entendieron se dio cuenta de lo que pod¨ªan aportar y finalmente la empresa americana decidi¨® comprar su startup y ahora es vicepresidente en Workday. ¡°Cuando tienes una startup muy agresiva, igual a tu cliente le cuesta llegar ah¨ª pero al final es una colaboraci¨®n beneficiosa para los dos¡±.

Las pr¨®ximas tendencias que triunfar¨¢n en la econom¨ªa digital

Para Adejemi Ajao, la inteligencia artificial es la tendencia con m¨¢s futuro como prueba que ¡°la inversi¨®n se ha multiplicado por 15 en los ¨²ltimos 5 a?os¡±. En este campo, para Ajao hay dos tipos de empresas, ¡°unas en plan terminator que trabajan para crear los robots del futuro pero que son muy pocas, porque antes de 15 a?os es dif¨ªcil que puedan lograr productos viables¡±. Mientras, las otras, ¡°son las de bases de datos enormes para los sectores de finanzas, recursos humanos, log¨ªstica y a los que les puedes aplicar una soluci¨®n muy concreta. Ser capaces de procesar datos m¨¢s r¨¢pido es una ventaja competitiva¡±.

Gustavo Garc¨ªa cree que la tendencia inmediata pasa por aplicar la tecnolog¨ªa a las pymes y comercios. ¡°El 80% de lo que hacemos en Internet es ya a trav¨¦s del m¨®vil. La tecnolog¨ªa va por delante de donde queremos llegar. Llevarla a las pymes es la gran transformaci¨®n de los pr¨®ximos 3 a?os¡±. Por su parte, Rebeca Minguela apuesta por el campo donde actualmente emprende. ¡°El sector m¨¢s importante es el del impacto social, que en los pr¨®ximos 10, 20 a?os aumente el nivel de vida? de toda la poblaci¨®n ya que los avances y tecnolog¨ªas actuales solo llegan a la zona alta de la pir¨¢mide social¡±.

En cuanto al mensaje final inspirador, cada uno de estos emprendedores tiene su propia visi¨®n. Para Adejemi Ajao ¡°ayudamos a las empresas a tomar mejores decisiones basadas en datos, la oportunidad est¨¢ ah¨ª¡±. Una posibilidad, la del ¨¦xito, que para Gustavo Garc¨ªa pasa por adoptar una startup. Rebeca Minguela cree que ¡°estamos en un momento ¨²nico para emprender. Para las grandes empresas es ahora o nunca: transformarse o morir¡±.