Seis de cada 10 empresas no tienen definida su estrategia digital

La oportunidad es enorme. 120.000 millones de euros de aqu¨ª a 2025. Pero el gap, la brecha entre los que entienden la transformaci¨®n digital y los que no, es tambi¨¦n grande: seis de cada 10 empresas espa?olas no ha definido su estrategia digital para adaptarse a la cuarta revoluci¨®n industrial.

Son las conclusiones de Espa?a 4.0. El reto de la transformaci¨®n digital de la Econom¨ªa, un estudio impulsado por Siemens Espa?a y Rolland Berger que analiza los sectores principales de la industria y c¨®mo se est¨¢n adaptando en todos los ¨¢mbitos ¡ªdesde la adopci¨®n de la tecnolog¨ªa a la cultura de empresa¡ª a la digitalizaci¨®n de sus modelos de negocio. La necesidad de renovaci¨®n es acuciante, como resume Juan Rosell, presidente de la Confederaci¨®n Espa?ola de Asociaciones Empresariales (CEOE), en el pr¨®logo: ¡°Aquellos pa¨ªses que no impulsen su proceso de digitalizaci¨®n no estar¨¢n, ni contar¨¢n en el c¨ªrculo de las inversiones, del progreso y de la creaci¨®n de riqueza¡±.

Espa?a tiene muchas asignaturas pendientes en esta transformaci¨®n que se valora ya como una cuarta revoluci¨®n industrial de la que se espera un cambio radical en el mercado de trabajo, los modelos de negocio, la ciudadan¨ªa y las instituciones. Adem¨¢s, se mueve en dos velocidades. Seg¨²n este estudio, media un abismo desde c¨®mo enfocan la transformaci¨®n digital sectores como las Telecomunicaciones o los Servicios Financieros. Respectivamente, afirman contar con los medios necesarios para afrontar la transformaci¨®n digital el 91% y 86% de los encuestados de estos dos sectores. Sin embargo, en ¨¢reas clave como Energ¨ªa, Salud o Industria, la cifra se desploma a menos de la mitad. Motivos principales, la resistencia al cambio (22% de los casos) y la falta de recursos para emprenderla (21%). ?Su presencia en las redes sociales es tambi¨¦n escas¨ªsima. Apenas dos de cada 10 apuestan por crear comunidad usando esta v¨ªa.

Espa?a aqueja problemas estructurales seg¨²n las comparativas mundiales clave. El Business Index, que eval¨²a a los pa¨ªses seg¨²n c¨®mo usan la tecnolog¨ªa sus empresas, la sit¨²a en el puesto 45. El ?ndice DESI (Indicador de la Econom¨ªa y de la Sociedad Digital) indica que Espa?a tambi¨¦n est¨¢ mal con respecto a sus socios europeos: de la mitad para abajo, el puesto 15 de los 28 pa¨ªses miembros. Otro problema evidente es la inversi¨®n en investigaci¨®n, estancada en el 1,2% del PIB cuando la media europea se sit¨²a en el 2% y la de pa¨ªses punteros en la regi¨®n, como Alemania, llega el tres. Adem¨¢s, casi la mitad de los espa?oles (el 46%), suspende en competencias digitales.

Pero Espa?a cuenta tambi¨¦n con fortalezas y oportunidades. Las que da, por ejemplo, el ser el pa¨ªs europeo con mayor penetraci¨®n de smartphones, uno de los que m¨¢s usa la banca digital y el situarse tambi¨¦n a la cabeza en el volumen potencial de la econom¨ªa p2p, la que abanderan Airbnb y Uber. Adem¨¢s, en solo cinco a?os, los compradores online se han multiplicado por dos (hasta el 41%). Lamentablemente, de momento las empresas espa?olas no recogen el guante. Las compa?¨ªas de venta exclusivamente online crecieron en el mismo periodo solo un 23%.

La transformaci¨®n digital exige tambi¨¦n cambiar la cultura de las empresas. El primer punto a atacar, el convencimiento de los directivos de la oportunidad que pueden ganar o perder. El gr¨¢fico de abajo muestra la diferencia entre la madurez digital de las empresas, evaluada por directivos espa?oles, y las oportunidades que ofrece la digitalizaci¨®n. Excluyendo Industria, Turismo, Telecomunicaciones e Infraestructuras, la diferencia entre estos dos valores supera el 50% en todos los casos, con Transporte y Salud como los sectores que menos preparados parecen para asumir la gran oportunidad de crecimiento que se les presenta.

La falta de competencia de las empresas y sus empleados tambi¨¦n juega un papel relevante entre los motivos que estancan la revoluci¨®n digital. Es el tercero en la lista de principales barreras se?aladas por el estudio, solo superado por los costes y la resistencia al cambio (en cabeza con el 22%). El informe es tajante: ¡°La transformaci¨®n de la empresa, con los nuevos usos digitales como catalizadores, no puede realizarse sin la refundaci¨®n cultural y organizativa de sus empleados¡±, indica. RETINA, gracias a los datos cedidos en exclusiva por la startup Jobandtalent, comprob¨® lo end¨¦mico de esta cuesti¨®n de competencia en TIC: el sector tecnol¨®gico es el que m¨¢s oferta de empleo ofrece en Espa?a con mejores salarios. Y, a la vez, el que menos candidatos recibe.

El desaf¨ªo de darle la vuelta a las cifras no es exclusivamente espa?ol. Se juega en Europa. El Mercado ?nico Digital, el marco legal y tecnol¨®gico con el que se intentar¨¢ unir a la UE en un mercado online mucho m¨¢s flexible. Se calcula que el impacto de dicho mercado puede crear unos 900.000 puestos de trabajo y 465.000 millones de euros adicionales a la econom¨ªa. Pero para aprovecharlo la digitalizaci¨®n de cada pa¨ªs en todos sus ¨¢mbitos es condici¨®n sine qua non. Rosa Garc¨ªa, presidenta de Siemens Espa?a, lo resume as¨ª: ¡°Pregunt¨¦monos qu¨¦ modelo de pa¨ªs queremos ser: ?Un pa¨ªs casi exclusivamente de servicios? ?O una econom¨ªa s¨®lida, competitiva, diversificada y basada en el talento, la tecnolog¨ªa y el conocimiento? Sin duda, todos coincidiremos en que la ¨²ltima es la mejor opci¨®n¡±.