La tecnolog¨ªa que les gusta a las ¡®startups¡¯ (y espanta al resto)

Blockchain es un t¨¦rmino de moda del que se ha llegado a decir que puede ser la gran revoluci¨®n despu¨¦s de internet, pero su aceptaci¨®n en el ecosistema empresarial avanza muy lentamente. Marcos Vall¨¦s, CEO de Megavatio, distingue entre dos tipos de compa?¨ªas: las que no saben en qu¨¦ consiste y las que lo saben pero no saben qu¨¦ hacer con ¨¦l. Considera que las segundas deben estar abiertas a ver las posibilidades que tiene y explorar sus casos de uso. ¡°Muchos ven en el blockchain un campo de pruebas, pero al final nadie lo implementa. Algunos ven su valor, pero nadie se atreve a ponerle el cascabel al gato¡±, afirm¨® durante el evento Blockchain: el protocolo de la verdad, que tuvo lugar ayer en Torre Picasso.

La experiencia de Vall¨¦s como emprendedor le lleva a la conclusi¨®n de que las grandes empresas no terminan de aceptar esta tecnolog¨ªa porque buscan el resultado a corto plazo. Y blockchain no est¨¢ pensada para el corto plazo. ¡°Cuando una tecnolog¨ªa es solo una parte de un proceso y no deriva en un resultado en s¨ª mismo, es dif¨ªcil que una multinacional apueste por ello¡±, reflexionaba ?ngel Barbero, director de ventas en Liquit IT. ¡°Las grandes empresas tienen que tener un modelo interno para saber en qu¨¦ tecnolog¨ªas invertir y c¨®mo convertirlas en valor¡±, afirmaba Barbero. ¡°El problema es que existe una falta de visi¨®n por su parte en su adaptaci¨®n a nuevas tecnolog¨ªas¡±.

Algunos ven su valor, pero nadie se atreve a ponerle el cascabel al gato Marcos Vall¨¦s, CEO de Megavatio

Pero la resistencia de las compa?¨ªas tradicionales tambi¨¦n puede deberse, seg¨²n Bogdan Stirbu, cofundador de Bit2me, a un movimiento t¨¢ctico. ¡°Cuando aparece una nueva tecnolog¨ªa en el mercado, algunas toman la decisi¨®n de ver c¨®mo funcionan antes de atacarlas¡±, explicaba. ¡°Miran c¨®mo lo hacen las startups antes de arriesgarse a tomar una decisi¨®n equivocada¡±.

• Un problema a?adido: la relaci¨®n con las startups

La falta de implementaci¨®n de proyectos disruptivos en las multinacionales basados en tecnolog¨ªas externas tambi¨¦n se debe, en cierta medida, al abismo que separa su manera de trabajar de la de las startups. Barbero culpa a las compa?¨ªas tradicionales de no saber relacionarse con las nuevas empresas tecnol¨®gicas. En su opini¨®n, ponen el foco en el producto, cuando deber¨ªan aprender de la manera que tienen estas de afrontar los problemas con los que lidian en su d¨ªa a d¨ªa. ¡°Las startups tenemos que impregnar a las grandes de cosas que no son solo tecnol¨®gicas¡±

La falta de transparencia incrementa la falta de conexi¨®n entre ambos mundos. ¡°Ha llegado el momento de que todos empecemos a compartir informaci¨®n¡±, comentaba Stirbu, abogando por una convivencia m¨¢s fluida entre grandes y peque?os para establecer una relaci¨®n que les permita trabajar en conjunto y enriquecer el espectro de innovaci¨®n. ¡°Tenemos que crear un espacio com¨²n donde todos en la mesa nos sintamos c¨®modos¡±.