Las mujeres tambi¨¦n invierten

Actitud, curiosidad, formaci¨®n y riesgo. Cuatro palabras que definen el perfil de la mujer inversora, muy poco visible ¡°en Espa?a y en el mundo¡±, seg¨²n afirma Carmen Carpintero, que adem¨¢s de cumplir con este perfil es mentora y directora de startups. ¡°Las mujeres no estamos acostumbradas a responsabilizarnos de la econom¨ªa de nuestro pa¨ªs, hacer crecer la riqueza u ocuparnos de nuestras finanzas y del futuro de nuestros hijos y el nuestro propio despu¨¦s de la jubilaci¨®n¡±.

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Cada vez son m¨¢s las mujeres que asumen responsabilidades de altos cargos directivos y desarrollan facetas inversoras. ¡°Yo me estoy encontrando a muchas que quieren afrontar riesgos y ayudar a otros emprendedores. Tienen el conocimiento, la profesionalidad y la responsabilidad. Tenemos que generar canales y espacios para que las mujeres se acerquen y conozcan de qu¨¦ manera pueden empezar a dar los primeros pasos como business angels¡±, explica Susana Casla, directora de Escoaching y presidenta de Tarttesos Ventures.

La mujer en el mundo de los negocios contin¨²a siendo una rara avis, aunque su presencia se hace cada vez m¨¢s relevante. En el ¨²ltimo informe del Center for Venture Research sobre el mercado inversor, se aprecia que en 2016 representaba un 26,2% del total de business angels, casi un 1% m¨¢s que en el pasado ejercicio (25,3%).

• Nacen y se hacen
  

La doctora Gracia Castro de Luna, inversora y directora m¨¦dica de Neurobia Research, lo tiene claro: la valent¨ªa es clave para empezar a invertir. ¡°Para trabajar de esto no te puede dar miedo el riesgo. La mujer, por lo general, no apuesta por proyectos de riesgo, suele generar sus propias empresas de autoempleo o peque?as ideas que ella misma lleva a la pr¨¢ctica. Seguimos siendo m¨¢s conservadoras¡±, asegura.

La mujer, por lo general, no apuesta por proyectos de riesgo

Gracia Castro de Luna, inversora y directora m¨¦dica de Neurobia Research

Carpintero apunta que la mejor manera de dinamizar el papel de la mujer inversora en Espa?a es la educaci¨®n. ¡°Antes de empezar hay que formarse para comprender las reglas del juego. Cuando fundamos Tartessos Ventures ten¨ªamos claro que deb¨ªa ser una mujer quien estuviera al frente para animar a otras y visibilizar nuestra imagen¡±, explica.

Tras veinte a?os como abogada para empresas tecnol¨®gicas, en 2008 Carpintero decidi¨® dar un vuelco a su carrera. ¡°Cuando pienso en invertir en proyectos, me planteo: ?van a causar un impacto o mejorar el entorno?, ?a mis hijos les gustar¨ªa ser accionistas el d¨ªa de ma?ana?¡±

Cree tambi¨¦n que es un deber de las nuevas generaciones que se familiaricen con las finanzas para establecer ese input que les anime a llegar a ser l¨ªderes de proyectos, desde casa y en el colegio. ¡°Si t¨² ves que tu madre, despu¨¦s de cenar, lee un diario econ¨®mico en lugar de una revista de moda, por ejemplo, se empieza a fomentar instintivamente ese esp¨ªritu en el hogar. Tambi¨¦n en el uso de los videojuegos, desde los m¨¢s b¨¢sicos. A las ni?as no les dan las mismas oportunidades¡±.

Castro de Luna hace hincapi¨¦ en la educaci¨®n. ¡°?Quieres hacer a una mujer inversora? Hazla inquieta y curiosa desde peque?a. Hay que formar a nuestros hijos con ganas de mejorar el mundo que les rodea. Para trabajar en esto, hay que ser muy arriesgada¡±, sentencia.

• En busca del unicornio

Pero, ?qu¨¦ convierte una startup en un proyecto con potencial? Para Lourdes ?lvarez de Toledo, inversora en JME Venture Capital, la diferencia la marca el hecho de que ¡°una compa?¨ªa pueda crecer muy r¨¢pido en un espacio corto de tiempo. Generalmente ocurre con las que tienen cierta innovaci¨®n tecnol¨®gica, as¨ª como las compa?¨ªas digitales, sin olvidarnos de la disrupci¨®n del modelo en el sector¡±.

Un proyecto exitoso est¨¢ hecho de gente con capacidad para ponerlo en marcha Susana Casla, directora de Escoaching y presidenta de Tarttesos Ventures.

Castro de Luna a?ade otro elemento. ¡°Que sea novedosa, f¨¢cilmente transferible. Es decir, que r¨¢pidamente tenga valor en el mercado porque cuente con una estructura lo suficientemente interesante y un equipo con un esquema mental claro de lo que es una empresa¡±. Un valor, el del equipo, en el que coincide Casla: ¡°Hay que dirigir la atenci¨®n a las personas que lo van a hacer posible. Un proyecto que vaya a tener ¨¦xito est¨¢ hecho de gente con capacidad para ponerlo en marcha¡±.

Otro ingrediente que hace que un inversor se decante y apueste por un proyecto es la uni¨®n del talento emprendedor con el talento del inversor. Algo que nunca es sencillo. El proyecto debe estar bien definido, tener un buen plan de negocio y de viabilidad. El business angel tiene que ser capaz de aportar no solo apoyo econ¨®mico: tambi¨¦n sentido com¨²n, conocimiento, expertise y contactos. Esta uni¨®n no vuelve invertible un proyecto emprendedor: lo convierte en un ¨¦xito.

• Inversi¨®n privada vs inversi¨®n p¨²blica

Las entrevistadas coinciden al situar el factor humano en el epicentro de cualquier proyecto que busque financiaci¨®n en el sector p¨²blico o privado. Pero a la hora de decantarse por uno u otro, surgen algunas discrepancias.

¡°La inversi¨®n p¨²blica se gestiona a trav¨¦s de pr¨¦stamos participativos con algunas agencias o proyectos de investigaci¨®n, pero tienen un problema: la flexibilidad. De poco sirve un pr¨¦stamo inicial ventajoso si no ofrecen la posibilidad de que la startup pueda gastar la cantidad determinada en lo que ellos consideren estrat¨¦gicamente m¨¢s oportuno¡±, explica Castro de Luna, que resalta que la inversi¨®n privada es m¨¢s propicia a supervisar y ayudar en la creaci¨®n de un plan estrat¨¦gico, dotando al equipo de las armas necesarias para arrancar. ¡°Aparecen cada vez m¨¢s, t¨ªmidamente, fondos o capital riesgo que a¨²pan empresas incipientes que no han contado con todo el soporte log¨ªstico pero s¨ª con una idea de futuro¡±.

Para Carpintero, los fondos p¨²blicos destinados al emprendimiento y al desarrollo del talento son ingentes: ponen dinero en circulaci¨®n?¡°la Uni¨®n Europea, el Estado, las comunidades aut¨®nomas, diputaciones y ayuntamientos¡±. Solicita responsabilidad, eso s¨ª, a los organismos p¨²blicos a la hora de asignar recursos econ¨®micos a proyectos tan arriesgados. ¡°Soy m¨¢s partidaria de bajar la carga impositiva a las empresas y que sea la iniciativa privada la que destine parte de sus recursos o beneficios a apoyar proyectos de riesgo¡±, apostilla.

• ?D¨®nde tienen puesto el foco?

Educaci¨®n y salud son algunos de los sectores m¨¢s atractivos a los que muchos inversores han echado el ojo, con proyectos nacidos en Espa?a pero con vocaci¨®n internacional. ¡°En nuestro caso, buscamos proyectos del arco mediterr¨¢neo, de cualquier comunidad¡±, se?ala Carpintero.

Y si hablamos de ciencia o del sector salud, Castro de Luna no lo duda: ¡°el?eHealth?es el futuro. En la telemedicina vamos a encontrar una aut¨¦ntica revoluci¨®n, de hecho ya est¨¢ pasando. Google tiene que ser sustituido por algo m¨¢s acad¨¦mico¡±.

Cada vez se crear¨¢n m¨¢s startups con equipos multidisciplinares, que requieran apoyo en materia de fondos y experiencia. ¡°El big data aplicado a la medicina con datos de historia cl¨ªnica terminar¨¢ en peque?as startups que permitan realizar consultas m¨¦dicas. Podr¨¢s acceder a tus informes y mandarlos a un especialista en Harvard que te ofrezca su opini¨®n sobre tu caso. Asistimos a una medicina m¨¢s tecnificada en el que el contacto paciente-m¨¦dico cada vez es menos necesario¡± recalca Castro de Luna.