Rebeca Minguela: ¡°Hablamos de cuarta revoluci¨®n industrial cuando algunos no han salido de la primera¡±

A Rebeca Minguela le sobran iPhones en el mercado. "Vamos por el 8, creo. Yo alucino. Con la c¨¢mara del tercero estar¨ªamos todos muy felices". Y le faltan revoluciones industriales: "Si en vez de invertir dinero en eso lo invertimos en que tengan agua corriente en Bangladesh, poco a poco, iremos llevando la primera revoluci¨®n industrial a otros pa¨ªses".

Este razonamiento ha tenido al menos dos consecuencias directas en la vida de la que fuera directora de Blink. El huevo es Clarity, la startup con que pretende optimizar el impacto social de las carteras de inversi¨®n a trav¨¦s de una metodolog¨ªa que valore a empresas, proyectos e incluso gobiernos en funci¨®n de su eficiencia en este sentido; la gallina fue su inclusi¨®n en la lista de los 100 l¨ªderes j¨®venes del Foro Econ¨®mico Mundial. "Ha habido una repercusi¨®n medi¨¢tica mayor de lo que esperaba. No me gusta tanto que me conozcan a m¨ª, pero siempre es bueno que conozcan mi proyecto. Adem¨¢s, el foro tiene una red y hace eventos que te permiten tener acceso a mucha gente. Es un c¨ªrculo virtuoso", razona en un descanso entre reuniones durante su visita al South Summit.

P. En alguna ocasi¨®n has destacado las ventajas y desventajas de la naturaleza social de los trabajadores -menos productivos, pero mejores para trabajar en equipo-. ?Nos ayuda a construir relaciones en eventos como este?

R. Puede ser. Aunque es otra forma de conexiones. En Espa?a quiz¨¢s somos un poco m¨¢s de profundizar en las relaciones que de ampliar la red. Yo personalmente tengo que esforzarme porque no me sale naturalmente. No es mi estilo ir a decir "hola, qu¨¦ tal, qu¨¦ haces, toma mi tarjeta, me voy". Me parece artificial, pero es necesario. Y creo que en Espa?a empezamos a entender cada vez m¨¢s la importancia de estas conversaciones -aunque ya llevamos a?os, no s¨®lo est¨¢ el South Summit-. Pero deber¨ªamos aprovechar un poco mejor estos eventos.

P. Desarrollada la idea, hechos los contactos, ?es mejor que un proyecto nazca en Espa?a o que se vaya fuera?

R. Yo mont¨¦ Blink en Espa?a. Aunque naci¨® igual que Clarity: incorporada en Estados Unidos y con una subsidiaria aqu¨ª. Creo mucho en el talento espa?ol y pienso que tenemos que aprovechar esto e invertir. Adem¨¢s, poner las cosas en marcha desde Espa?a es una buena idea porque te permite hacerlo a un coste m¨¢s bajo. Pero puede ser un problema si no montas la estructura legal de un modo que te permita despu¨¦s escalar o salir fuera. A m¨ª me pas¨® en Blink y me dio problemas. Y s¨¦ de otros emprendedores a quienes les ha pasado lo mismo.

P. En el ecosistema emprendedor hay una cr¨ªtica constante: muchas trabas.

R. Crecer en Espa?a es muy dif¨ªcil. Aunque las cosas han cambiado. Yo empec¨¦ con Blink en 2012 y en estos cinco a?os he visto una mejora considerable. Hay m¨¢s financiaci¨®n, se ha flexibilizado el tema de las contrataciones... Y otra cosa important¨ªsima: la gente est¨¢ m¨¢s dispuesta a trabajar en una startup. Antes era muy dif¨ªcil contratar porque prefer¨ªan trabajar en Telef¨®nica, Santander... Empresas grandes, establecidas y con menor riesgo. Esa percepci¨®n ha cambiado, ahora hasta est¨¢ de moda venirse a una startup.

P. ?Llegamos tarde a este cambio de chip?

R. Es cierto que otros pa¨ªses de Europa, como Alemania o Reino Unido, empezaron un poco antes. Pero en Estados Unidos irte a trabajar a una empresa nueva o cambiar de empleo cada dos a?os se percibe como algo muy positivo. Aqu¨ª todav¨ªa me pasa que intento contratar a gente y me dicen: "Uy, si sale mal esto dentro de un a?o, c¨®mo se va a ver en mi curriculum...". La realidad es que cada vez se ve mejor.

Hay gente que se est¨¢ lanzando a emprender porque est¨¢ de moda y me da un poco de miedo que se est¨¦ idealizando ese mundo: es muy duro

P. ?Volver¨ªas a trabajar en una gran empresa?

R. Ahora no. Me encant¨®, por ejemplo, trabajar en Santander. Hab¨ªa gente muy buena. Pero no es el entorno en el que quiero estar ahora. Es un poco cuesti¨®n de personalidad. De hecho, estoy viendo que hay gente que se est¨¢ lanzando a emprender porque est¨¢ de moda. Y me da un poco de miedo que se est¨¦ idealizando este mundo. Es muy duro, es complicado, hay muchos riesgos, muchas cosas que gestionar, no es glamuroso... Tiene cosas muy negativas, pero va en la personalidad de cada uno y en el momento de su vida en que se encuentra.

P. ?Qu¨¦ tiene Clarity que no tenga Santander?

R. En mi caso concreto, lo que prefiero de la startup con respecto a una empresa grande es la posibilidad de sentir que tengo un impacto directo con mi trabajo. La capacidad de decidir sin muchos niveles y la rapidez.

P. ?Cu¨¢les son los fallos m¨¢s frecuentes de las startups espa?olas que intentan saltar al mercado internacional?

R. Hay dos temas. El primero puede parecer algo muy tonto, pero no lo es: se trata del nivel de ingl¨¦s. Cuando quieres vender algo internacionalmente y no somos los mejores en hablar otros idiomas -no lo digo yo, lo dice el informe PISA-, es complicado. El otro problema es cultural. No tenemos una cultura de venta como la estadounidense. All¨ª todo es una venta.

P. ?Qu¨¦ hacen all¨ª que no hagamos aqu¨ª?

R. Cuando yo llegu¨¦, fui a un partido de f¨²tbol. No es que yo sepa mucho... Pero eran horribles: aquello no se podr¨ªa ver ni en tercera. Y sin embargo, hab¨ªa un show tremendo. La gente estaba como loca. Pantallas, m¨²sica, merchandising... Saben hacer muy bien la industria de venta y entretenimiento. Y lo hacen con todo. Si quieren, te venden arena en el desierto. Ah¨ª tenemos mucho que aprender.

P. ?Qu¨¦ aprendiste de tu experiencia con Blink?

R. Por ejemplo, cuando se trata de contratar, a valorar casi m¨¢s la confianza en las personas que dejarme cegar por alguien que en un momento me parece s¨²per brillante y el m¨¢s listo de su clase. Adem¨¢s, esto fue en 2012, vendimos en 2013 y no nos ayud¨® estar en Espa?a. Eso es un hecho: si hubi¨¦ramos estado basados en otro sitio, habr¨ªa sido m¨¢s sencillo y la valoraci¨®n habr¨ªa sido m¨¢s alta, aunque estuvo muy bien. Ahora s¨¦ que necesitas tener una presencia muy clara en Estados Unidos, con gente y con equipo.

Tienes que creer en lo que est¨¢s haciendo, pero sobre todo en ti. Y si el proyecto no funciona, pues a otra cosa.

P. S¨®lo en el South Summit hay 100 startups, 100 ideas distintas, 100 proyectos que podr¨ªan fracasar. ?Estamos en unos juegos del hambre?

R. Creo que va a seguir pasando lo que hasta ahora: por desgracia, muchas de las ideas que vemos hoy van a fallar. Y una puede ser la m¨ªa. Cuento con eso y con eso juego.?Pero creo que s¨ª es verdad que ahora lo tenemos un poquito m¨¢s f¨¢cil y que hay mucho por hacer.

P. ?Cu¨¢l es el reto de Clarity?

R. El m¨¢s global que veo es combatir la desigualdad. Hablamos de la cuarta revoluci¨®n industrial cuando hay algunos que no han salido ni de la primera. Suena muy t¨®pico pero es as¨ª: estamos hablando de una revoluci¨®n que llega a muy poca gente. Y que incluso a veces alcanza a s¨®lo a los pocos cientos de miles que est¨¢n en Silicon Valley. Si nos damos cuenta de que tenemos que resolver esta desigualdad y que la tecnolog¨ªa tiene que llegar a todos por igual, nuestra herramienta tendr¨¢ ¨¦xito.

P. ?Y el de un emprendedor que est¨¢ dando los primeros pasos con un nuevo proyecto?

R. No desesperar. Hay un factor suerte muy grande: no todos los que creemos que hoy han llegado van a seguir ah¨ª dentro de cinco a?os. El reto es no decir "soy un fracasado". Tienes que creer en lo que est¨¢s haciendo, pero sobre todo en ti. Y si el proyecto no funciona, pues a otra cosa.