Recursos Humanos 2.0: a la caza de la huella digital

Los procesos de selecci¨®n han cambiado. La l¨ªnea que separa la vida laboral de la vida personal es cada vez m¨¢s difusa. Las nuevas tecnolog¨ªas y las redes sociales son las responsables de este cambio de paradigma, debido principalmente a la integraci¨®n e implementaci¨®n de las plataformas sociales en sus procesos y metodolog¨ªas de reclutamiento. Tal es as¨ª que, seg¨²n el Informe Infoempleo-Adecco Redes Sociales y Mercado de Trabajo, 8 de cada 10 empresas utilizan estos canales como m¨¦todo para captar talento.

En base a este mismo informe, 9 de cada 10 compa?¨ªas revisan los perfiles de los elegidos antes de contratarlos. En este sentido, la red por excelencia de los departamentos de Recursos Humanos (RRHH) de las compa?¨ªas es LinkedIn, de hecho, aproximadamente 6 de cada 10 responsables de esta ¨¢rea se sirven en su d¨ªa a d¨ªa de este canal para atraer a futuros empleados. Y los que no emplean esta red en su quehacer diario, lo suelen? hacer de forma ocasional, seg¨²n el estudio citado anteriormente.

Debido a esta evoluci¨®n en los procesos, es vital cuidar la marca personal y la huella digital, dado que la vida personal ha perdido privacidad en detrimento de la laboral. Es m¨¢s, muchas organizaciones van m¨¢s all¨¢, rastreando los nombres de los candidatos en los buscadores con el objetivo de analizar su huella digital e indagar m¨¢s en sus gustos, costumbres y h¨¢bitos cercior¨¢ndose, as¨ª, de que los aspirantes caminan en l¨ªnea con la filosof¨ªa de la compa?¨ªa. El lado positivo de esta ¡°intromisi¨®n¡± en la vida privada es que se est¨¢ forzando tanto a las personas como a las empresas a ser m¨¢s transparentes en los canales sociales.

Debido a este nuevo paradigma, un trabajador????? es el resultado de c¨®mo se comporta, siendo su identidad y personalidad final la suma de lo que dice qu¨¦ es, muestra qu¨¦ es, y c¨®mo los dem¨¢s dicen que es. Es por tanto, recomendable, tomar conciencia con la realidad de la situaci¨®n, y las personas no s¨®lo deben ser quienes dicen ser, sino tambi¨¦n parecerlo. Para evitar que los canales sociales y la Red da?en el cr¨¦dito laboral de los profesionales es fundamental evitar en la vida privada los comportamientos que no van de acuerdo con la imagen que se quiere proyectar.

Al fin y al cabo, por mucho que pese, hoy en d¨ªa un profesional es una marca, un producto. Puede parecer una simplificaci¨®n, puede que no guste, pero es as¨ª. Un candidato, como producto laboral que es, debe decidir cu¨¢l va a ser su identidad digital, su personalidad y las caracter¨ªsticas que le van a definir. En un mercado como el actual, caracterizado por la saturaci¨®n de profesionales y donde las empresas tienen ¡°mil opciones¡± por cada puesto, hay que saber diferenciar la marca personal y cuidar la huella digital para destacar en estos nuevos procesos de selecci¨®n. En la era digital, los profesionales se ven en la necesidad de convertirse en marcas personales de la misma manera que las organizaciones se han visto obligadas a innovar cada vez m¨¢s en las metodolog¨ªas de reclutamiento para no quedarse obsoletas y, sobre todo, para captar el talento con mayor potencial del mercado.

Daniel Marote es experto en marketing y transformaci¨®n digital, y socio director de Hydra.Digital