Un nuevo centro tecnol¨®gico para anticiparse al futuro

La multinacional Accenture ha sido una de las ¨²ltimas empresas en sumarse a los espacios de colaboraci¨®n y cocreaci¨®n tecnol¨®gica. Su apuesta se llama Liquid Studio, un centro de trabajo flexible, di¨¢fano y abierto al di¨¢logo entre sus trabajadores y los clientes que pidan sus servicios. El reto que han presentado como carta de presentaci¨®n es ambicioso: anticiparse al futuro. ¡°Trabajamos conjuntamente para crear esa hoja de ruta a corto y largo plazo con respecto a lo que est¨¢ por venir desde la tecnolog¨ªa. Adaptamos nuestros proyectos y conocimiento a las necesidades de los usuarios¡±, ha afirmado Ad¨¢n Plaza, senior managing director de Accenture, durante la presentaci¨®n del centro.

El intercambio constante de informaci¨®n es una de las obsesiones de este Liquid Studio, del que ya hay 25 repartidos por todo el mundo. M¨¢s de 100 profesionales formados en diferentes ¨¢reas de nuevas tecnolog¨ªas, como blockchain, inteligencia artificial y cloud, comparten sus ideas para hallar la soluci¨®n digital ideal a los problemas que puedan presentar sus usuarios. Plaza ha reiterado que no se trata de nada abstracto o de una arquitectura intangible. ¡°Aportamos productos reales en tiempo real. Creamos unos prototipos que, una vez validados, pueden escalarse f¨¢cilmente¡±, ha recalcado.

Seg¨²n los datos facilitados por Accenture, este hub tecnol¨®gico, puesto en marcha en octubre del a?o pasado, ya ha lidiado con 48 proyectos diferentes y en los que el 80% pertenece a empresas del Ibex-35. Los equipos de trabajo se agrupan en diferentes espacios tecnol¨®gicos, en funci¨®n de su ¨¢rea principal, repartidos por los 900 metros cuadrados de los que dispone el Studio. La idea de la multinacional, tal y como ha explicado su senior managing director, es la integraci¨®n de estas nuevas tecnolog¨ªas en una arquitectura flexible como de la que ellos mismos disponen. ¡°Ofrecemos la posibilidad de aplicar hoy las ¨²ltimas nuevas tecnolog¨ªas a nuestros clientes, estableciendo un ambiente de startup y prototipado para la cocreaci¨®n con ellos¡±, ha a?adido.

A?o 2025, a?o de la paridad laboral

Las mujeres inmersas en empresas tecnol¨®gicas, independientemente del cargo que ocupen, no representan precisamente a una mayor¨ªa en el sector. Para corregir esta situaci¨®n preocupante, Accenture ha ideado un plan estrat¨¦gico con el que conseguir que 2025 sea el a?o de la paridad efectiva en el seno de la compa?¨ªa. Uno de los principales problemas que alega la multinacional de la preponderancia masculina es que no se fomenta este tipo de formaci¨®n desde edades m¨¢s tempranas. ¡°Si queremos corregir esta disparidad, no vale con centrarnos en las universidades o la formaci¨®n profesional, hay que inculcar este tipo de inquietudes en ni?as de ocho o 10 a?os¡±, ha afirmado Ad¨¢n Plaza, senior managing director de la multinacional. De momento, en su nuevo Liquid Studio, de cada decena de trabajadores, solo tres son mujeres.

Para hacer gala de la colaboraci¨®n que pregonan, la compa?¨ªa ha apostado por incluir las nuevas tecnolog¨ªas disponibles en el mercado de otras organizaciones. La realidad inmervisa y la nube de Microsoft y los productos de SAP, Oracle y Salesforce forman parte del m¨¦todo de trabajo del Liquid Studio. Con la ayuda de todas estas herramientas, uno de los proyectos que ver¨¢ la luz en pocas semanas ser¨¢ la de la transformaci¨®n de los call centre de una financiera. En su intenci¨®n de adelantarse al futuro, pretenden crear una centralita en la que convivan la inteligencia artificial con los trabajadores y todo ello con la vocaci¨®n de dejar atr¨¢s la t¨ªpica estampa de personas delante de una pantalla hablando por un micr¨®fono.

¡°Hay que incubar una nueva generaci¨®n de talento abierto y l¨ªquido. Las universidades, empresas y startups tenemos que colaborar para erradicar la falta de talento especializado¡±, ha argumentado Plaza. Este es uno de los objetivos de Accenture y al que pretende dar respuesta a trav¨¦s del nuevo centro inaugurado. El dinamismo de las nuevas tecnolog¨ªas ha provocado que las titulaciones cl¨¢sicas hayan quedado casi obsoletas. Solo vislumbran la v¨ªa de construir nuevos profesionales que les permitan ofrecer esas soluciones reales y tangibles. ¡°Tenemos la necesidad de potenciar esta brecha formativa para seguir mostrando toda la innovaci¨®n de la que disponemos actualmente¡±, ha concluido.