Los centros tecnol¨®gicos, en lucha por el I+D+i patrio

Son 3.600 personas trabajando para que sus innovaciones las aprovechen ¨ªntegramente unas 18.000 empresas espa?olas y puedan mejorar su competitividad. Eso es, al menos, lo que sostiene la Federaci¨®n Espa?ola de Centros Tecnol¨®gicos (FEDIT).

Se orientan tradicionalmente al sector industrial e impulsan nuevos productos o servicios, maquinaria, procesos de fabricaci¨®n, formaci¨®n o servicios tecnol¨®gicos repetitivos de las empresas espa?olas, en la mayor¨ªa de los casos, las pymes. Su aportaci¨®n llega a suponer el 30,6% del crecimiento del empleo y el 28,95% del crecimiento de su productividad, seg¨²n el ¨²ltimo Informe Anual 2016 del FEDIT.

Teniendo en cuenta que sus beneficios se reinvierten en su propia actividad para poder seguir ofreciendo servicios de I+D+i estrat¨¦gicos de los que puedan beneficiarse las empresas con las que trabajan a largo plazo y por tanto, la competitividad de nuestra econom¨ªa, su primer objetivo es la sostenibilidad econ¨®mica del proyecto.

El director ejecutivo de FEDIT,?Aureo D¨ªaz-Carrasco, traza las l¨ªneas b¨¢sicas de actuaci¨®n: "Mejora efectiva de la competitividad empresarial, la colaboraci¨®n tecnol¨®gica, el desarrollo de l¨ªneas estrat¨¦gicas de investigaci¨®n, el fomento de la inversi¨®n privada en I+D+i y la formaci¨®n del personal de las empresas, as¨ª como la cooperaci¨®n con universidades, organismos p¨²blicos de investigaci¨®n y otros centros".

?Boom? de los centros tecnol¨®gicos para posicionar la industria en los mercados con mayor potencialidad

Los primeros centros tecnol¨®gicos de nuestro pa¨ªs nacieron en los a?os 60, pero no fue hasta finales de los 70 y a lo largo de toda la d¨¦cada de los 80, cuando se produjo su eclosi¨®n como soluciones a necesidades tecnol¨®gicas e industriales concretas formuladas de manera colectiva por el tejido empresarial y no satisfechas mediante los recursos existentes.

En la mayor¨ªa de casos, los proyectos obtienen r¨¢pidamente la complicidad institucional, principalmente de los gobiernos auton¨®micos. ¡°M¨¢s all¨¢ de las diferentes corrientes pol¨ªticas predominantes, en algunas comunidades se ha entendido que los centros tecnol¨®gicos eran un instrumento eficiente de pol¨ªtica tecnol¨®gica y, por ello, los han apoyado de manera consistente¡±, explica el director ejecutivo de FEDIT.

La reducci¨®n de los costes durante los ¨²ltimos diez a?os ha hecho escalar posiciones a nuestro pa¨ªs en materia de innovaci¨®n, aunque las cargas burocr¨¢ticas, fiscales y formativas contin¨²an siendo uno de los principales muros de contenci¨®n. Espa?a cuenta con una buena cantera innovadora, pero la falta de inversi¨®n a largo plazo que apueste por la investigaci¨®n, la ciencia y la innovaci¨®n tecnol¨®gica no la sit¨²an entre las primeras posiciones europeas. Resulta interesante, a su vez, comprobar que existe un fuerte v¨ªnculo entre la competitividad y el rendimiento innovador a nivel regional. Desgranando la innovaci¨®n made in Spain, el Pa¨ªs Vasco se consolida como uno de los referentes nacionales, por delante de Galicia, Cantabria, Andaluc¨ªa, Madrid, Castilla y Le¨®n o Asturias, entre otros.

El director gerente del Centro Tecnol¨®gico del Calzado de La Rioja (CTCR), Javier O?ate Dom¨ªnguez,apunta que la Industria 4.0 es el nuevo paradigma manufacturero alrededor del cual se est¨¢n concentrando los esfuerzos referidos a innovaci¨®n tecnol¨®gica. ¡°Involucra las tecnolog¨ªas productivas y que comprende la rob¨®tica avanzada, la realidad aumentada, la fabricaci¨®n 3D, adem¨¢s del cloud computingy el big data¡±. En definitiva, lo que es tendencia hoy, dejar¨¢ de serlo ma?ana para dar paso a nuevos fen¨®menos denominados ¡°disruptivos¡±.

Innovaci¨®n orientada a negocio, investigadores ejecutivos

Espa?a cuenta con una buena cantera innovadora, pero la falta de inversi¨®n a largo plazo que apueste por la investigaci¨®n, la ciencia y la innovaci¨®n tecnol¨®gica no la sit¨²an entre las primeras posiciones europeas.

El director del ¨¢rea de Tecnolog¨ªa del Instituto Tecnol¨®gico de Galicia (ITG), Santiago Rodr¨ªguez Charlon, apunta por su parte que?las empresas demandan cient¨ªficos e ingenieros que tengan aptitudes en los negocios, porque ¡°hoy en d¨ªa resulta m¨¢s complicado de captar en el mundo universitario al no encontrarse este todo lo cercano que debiera a las necesidades de las mismas empresas.¡± Uno de los casos de ¨¦xito del ITG es el desarrollo del cerebro energ¨¦tico de un hospital, sintetizado en un software que gestiona todo lo referente con el control de la energ¨ªa, presente y futura, del mismo.

Un ¨¢rea de trabajo que difiere de la actividad desarrollada en el Instituto Tecnol¨®gico Textil (AITEX), cuyo t¨¦cnico, Carlos Pascual, explica que tambi¨¦n abarcan investigaci¨®n en el sector salud y biotecnol¨®gica, como un laboratorio de reacci¨®n al fuego: ¡°pruebas sobre textil aplicando fuego y de laboratorio qu¨ªmico, donde se hace control de las sustancias nocivas que pueden encontrarse en los tejidos¡±.

La colaboraci¨®n entre los Centros Tecnol¨®gicos, uno de los principales retos

Dado el tama?o (peque?o) de los proyectos de I+D+I en Espa?a, una empresa suele contratar a un solo Centro Tecnol¨®gico para llevarlo a cabo, por lo que rara vez se suele dar una colaboraci¨®n entre varios para un desarrollo conjunto. Existen programas p¨²blicos que fomentan la cooperaci¨®n entre Centros y se dan, fundamentalmente, en Europa (Horizonte 2020), porque los programas regionales no fomentan la cooperaci¨®n entre Centros de diferentes regiones (y los Centros de una misma regi¨®n suelen dedicarse a sectores tecnol¨®gicos diferentes y hay pocas oportunidades de cooperaci¨®n), adem¨¢s las oportunidades a nivel nacional son casi inexistentes (con la excepci¨®n de algunos programas gestionados por CDTI, como CIEN o INTERCONNECTA).

Las dificultades vienen dadas por la falta de instrumentos para fomentar esta cooperaci¨®n. ¡°Estamos firmemente convencidos de que cada agente de I+D+I tiene un espacio propio en el sistema, por lo que la cooperaci¨®n rara vez se traduce en competencia, y cuando se llega a eso es porque alguno de los agentes ha entendido mal cu¨¢les son sus capacidades y a qu¨¦ debe dedicarse¡±, apunta Aureo D¨ªaz-Carrasco. Director Ejecutivo de FEDIT. La cooperaci¨®n va mucho m¨¢s all¨¢ que el proveer talento al sector privado, el denominador com¨²n es alcanzar acuerdos donde todas las partes vean el beneficio que les aporta, que por otra parte es la mejor manera de impulsarla. Por tanto, incide D¨ªaz-Carrasco ¡°la inversi¨®n en I+D+I deber¨ªa ser contrac¨ªclica. En ¨¦pocas de descenso del Producto Interior Bruto (PIB), la mejor forma de garantizar una salida r¨¢pida de la crisis es apostando por la I+D, especialmente la que surge desde la iniciativa empresarial.¡±

La consecuci¨®n de los objetivos marcados por los Centros Tecnol¨®gicos espa?oles arroja resultados que impactan directamente en la mejora de los indicadores econ¨®micos a nivel nacional. Los Centros Tecnol¨®gicos desarrollan proyectos para la pr¨¢ctica totalidad de los sectores industriales, con todas las tecnolog¨ªas, por lo que no pueden ser considerados organismos interfaz, sino agentes eficientes en investigaci¨®n aplicada y transferencia de resultados de la misma hacia las empresas.

Casos de ¨¦xito

Los centros trabajan actualmente en tecnolog¨ªas relacionadas con el 5G, la Inteligencia Artificial, el Internet de las Cosas, la rob¨®tica, la impresi¨®n 3D, as¨ª como los avances en biotecnolog¨ªa y nuevos materiales en los ¨¢mbitos de salud y medio ambiente.

• El Centro Tecnol¨®gico de Catalu?a (EURECAT), ha desarrollado un dron capaz de reducir los riesgos laborales relacionados con el mantenimiento y la revisi¨®n del sistema de alcantarillado de la ciudad de Barcelona.
• El Instituto Tecnol¨®gico de la Industria Agroalimentaria (AINIA), que est¨¢ consiguiendo reutilizar los lodos contaminados, provenientes de las depuradoras urbanas, como materia prima para producir fertilizantes.
• El Centro Tecnol¨®gico en Zaragoza (AITIIP), ha creado una motocicleta el¨¦ctrica fabricada a trav¨¦s de la impresi¨®n 3D.
• El Centro Tecnol¨®gico del Mueble y la Madera de la Regi¨®n de Murcia (CETEM), cuenta con una tecnolog¨ªa integrada en cascos y ropa de motoristas que detecta accidentes a trav¨¦s del env¨ªo de se?ales vitales.
• La Red de Institutos Tecnol¨®gicos de la Comunidad Valenciana, a la que pertenece INESCOP, que cuenta con otro caso de ¨¦xito, un sistema de microencapsulaci¨®n del antibi¨®tico que se va liberando de forma controlada tras las operaciones relacionadas con implantes de pr¨®tesis.
• ADItech Corporaci¨®n Tecnol¨®gica ha desarrollado una tecnolog¨ªa que produce, de forma m¨¢s eficiente, aluminio para carrocer¨ªa de los veh¨ªculos.