Manual para ¡®startups¡¯: requisitos para enamorar a una gran empresa

Las mayores multinacionales tienen un problema fundamental con la innovaci¨®n, que tiene que ver tanto con su tama?o como con su cultura: la flexibilidad. Virar un barco pesquero para evitar chocar con un iceberg es considerablemente m¨¢s sencillo que hacerlo con un transatl¨¢ntico, y el ritmo que ha adquirido la transformaci¨®n digital requiere de agilidad para sobrevivir.

Cada vez son m¨¢s las grandes empresas que recurren a startups ¡ªlas aceleran, llegan a acuerdos de colaboraci¨®n con ellas o las compran¡ª para ganar la carrera a la competencia y mantener o aspirar a una posici¨®n de liderazgo en el mercado. Porque han entendido que no se puede ser el pez grande sin contar con los peque?os.

¡°Cualquier gran compa?¨ªa centrada en s¨ª misma, morir¨¢. Invertir en startups juega a favor de la empresa y fomenta el crecimiento del ecosistema emprendedor¡±, pronosticaba Sof¨ªa Benjumea, directora de Campus Madrid, el espacio de emprendimiento de Google en la capital. En sus instalaciones se celebr¨® ayer el evento #Techpreneurs organizado por EL PAS RETINA, que buscaba ser un punto de encuentro entre empresas tecnol¨®gicas de todos los tama?os.

Benjumea resalt¨® la importancia de apostar por startups externas y no reducir toda la innovaci¨®n de la empresa a proyectos de intraemprendimiento. Record¨® el efecto que hab¨ªa tenido esta estrategia en su compa?¨ªa. ¡°Muchos de los productos m¨¢s famosos de Google vienen de una adquisici¨®n, como en el caso de Youtube o Android¡±.

Blanca Drake, directora de estrategia y operaciones de Telef¨®nica Open Future, incidi¨® en el hecho de que si una gran empresa invierte en una startup, no vale cualquier cosa. ¡°La innovaci¨®n que viene de fuera tiene que ser susceptible de entrar en la propia cadena de valor¡±, sostuvo. ¡°Hay algunos elementos clave, como puede ser el equipo fundador, pero el inter¨¦s principal es que existan sinergias con nuestra manera de trabajar y con lo que hacemos¡±.

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La innovaci¨®n est¨¢ sobrevalorada y ser el primero te llevar¨¢ al fracaso

La multinacional espa?ola trabaja con cerca de 80 startups que les aportan soluciones tecnol¨®gicas con una agilidad y metodolog¨ªa que les facilita enormemente el trabajo. ¡°Integramos los servicios de las empresas con las que cooperamos en nuestra oferta comercial o aprovechamos su servicio para optimizar nuestros procesos internos¡±, explicaba Drake.

La agilidad es el atributo m¨¢s repetido entre los directivos. Fran Romero, responsable de innovaci¨®n abierta en Amadeus, comparte que, cuando su empresa adquiere una compa?¨ªa emergente, no tratan de integrarles demasiado en su estructura interna y les dejan espacio para que sigan trabajando a la misma velocidad que antes.

Aboga por participar en entornos independientes, pero tambi¨¦n por fomentar los propios y considera que la cooperaci¨®n debe ir un paso m¨¢s all¨¢ de relacionarse con otras compa?¨ªas para dar la mano a otras industrias. ¡°La innovaci¨®n tiene que salir desde dentro de la empresa, pero teniendo en cuenta que fuera hay much¨ªsimo m¨¢s de lo que aprender. Hay que encontrar escenarios de colaboraci¨®n¡±, defend¨ªa.