The Cube: educar, crear, acelerar

La tasa de paro en Espa?a est¨¢ cerca del 17%, por eso es parad¨®jico que las empresas no encuentren personal para cubrir sus puestos m¨¢s tecnol¨®gicos. Seg¨²n las estimaciones, faltan 350.000 perfiles digitales. Esta es una de las razones por las que naci¨® TheCube.

Alberto Rodr¨ªguez, Carlos Picazo, Fabiola P¨¦rez y Diego Garc¨ªa Morate hicieron en 2014 un exit con su compa?¨ªa Nexium. En cristiano, vendieron su negocio de reconocimiento de im¨¢genes en el sector del retail a la multinacional Nielsen. Las cifras no est¨¢n claras, pero podr¨ªan ser m¨¢s que suficiente para dedicarse a la vida contemplativa. Lejos de ello, crearon Unlimiteck, una company builder que pretende lanzar diez empresas en los pr¨®ximos a?os. Este concepto est¨¢ entre una aceleradora y un fondo de capital, con la diferencia de que es la organizaci¨®n la que lanza las empresas, siempre basadas en inteligencia artificial, computer vision e Internet de las cosas (IoT).

Por ahora, tienen cuatro startups y preparan una m¨¢s. Son Metiora, una integradora de soluciones de IoT en el sector retail que ya tiene contratos con empresas grandes como el grupo Vips; Mioti, que da cabida a su proyecto educativo; Junntar, una app que promete ahorrar en los seguros; y Claridae, una plataforma de intercambio de informaci¨®n y an¨¢lisis entre fabricantes y distribuidores.

La primera fue Metiora y con ella a sus creadores les surgi¨® el problema que plante¨¢bamos al principio: en Espa?a no exist¨ªan perfiles formados en IoT porque no hab¨ªa escuelas que lo ofrecieran. Entonces fundaron Mioti. Pero surge una nueva dificultad. Si con Metiora la ubicaci¨®n no era importante, ya que hoy se puede gestionar una empresa desde cualquier lugar, con Mioti s¨ª se necesitaba un espacio. Y lo encontraron en el pol¨ªgono industrial de San Blas, una zona conocida ahora como el Silicon Alley de Madrid.

Para la reforma del inmueble contaron con el estudio Espinosa + Moreno, que convirti¨® un edificio de 4.500 m2 de uso industrial en un centro de referencia del emprendimiento tecnol¨®gico. Para el exterior, pintura blanca, el logo de The Cube y un mensaje para que no haya dudas: #NerdsWelcome.

En las cinco plantas interiores, de nuevo el blanco y el mobiliario como clave para caracterizar diferentes espacios. Ejemplo son las mesas triangulares de Mioti, o las pentagonales de Unlimiteck. El cuarto piso es otra cosa: un anfiteatro de 500 m2, con gradas y cabida para 120 personas.

Uber fue la primera

La idea cuaj¨® en el mundo empresarial y pronto aparecieron compa?eros de viaje. Uber fue el primero. ¡°Cuando nos contaron el proyecto quisimos formar parte de ¨¦l¡±, apunta Yuri Fern¨¢ndez, director de comunicaci¨®n para Uber en Espa?a y Portugal, que se instal¨® en el tercer piso. ¡°Nos permit¨ªa volver a nuestros or¨ªgenes: el del ecosistema startup, y a la vez servir de espejo para todos los que vinieran. ?Qui¨¦n sabe si una idea de la envergadura que es hoy Uber puede salir de The- Cube?¡±, muestra Fern¨¢ndez.

A Uber le siguieron m¨¢s empresas, sobre todo como apoyo en Mioti. Vodafone se ocup¨® de la parte de smartcities y Cisco de la de smart home, dos de los laboratorios de la escuela. Completan la oferta el coche aut¨®nomo, el IoT y la e-salud. Adem¨¢s, con Enel mantienen un programa de aceleraci¨®n en la planta de las startups.

De momento son seis, dedicadas, entre otras cosas, al blockchain, a los chatbots o a la smart music. ¡°El espacio nos ofrec¨ªa un ecosistema con grandes empresas y startups, lo que asegura un acceso natural a contactos y poder captar talento gracias a Mioti¡±, cuenta Sergio Hern¨¢ndez, director de operaciones de Xesol, consagrada al coche aut¨®nomo.

Para formar parte del espacio como startup, como indica Jos¨¦ Lagunar, fundador de Rivekids (dedicada a la seguridad infantil en los coches), los responsables de TheCube dejan de lado el estado de las cuentas para centrarse en las entrevistas, ¡°donde se tiene que demostrar que podr¨¢s aportar algo al ecosistema¡±.