La innovaci¨®n se llama ¡®Lehnica¡¯

Los culpables de los nombres siempre son los padres, aunque casi siempre tienen una peque?a historia detr¨¢s. En este caso, que el programa de aceleraci¨®n de startups de Correos se llame Lehnica, nada tiene que ver con antiguos abuelos o apuestas con amigos. Este nombre se refiere a una localidad polaca en la que, all¨¢ por el siglo XVII, un cartero cre¨® el primer buz¨®n de la historia. Ahora, este municipio se ha trasladado a Madrid para convertirse en el pionero de la innovaci¨®n en un servicio que suena a tradicional. La intenci¨®n de este reto, que lleva en marcha a?o y medio, no es otro que impulsar la digitalizaci¨®n, el impacto social y la experiencia log¨ªstica. Tres focos diferentes, pero con un objetivo com¨²n: trazar nuevas l¨ªneas de negocio.

Este Lehnica a la madrile?a est¨¢ ubicado en CorreosLabs, el espacio que pretende convertirse en referencia del emprendimiento para el servicio postal. Como explica Jordi Escruela, subdirector de innovaci¨®n de Correos, era fundamental apoyarse en la agilidad de las startups para diversificar el modelo de negocio. ¡°Ellos crecen y nosotros diversificamos. Se trata de una innovaci¨®n dentro de la casa, alejada del riesgo. Buscamos que tengan un encaje claro en nuestra compa?¨ªa y que lleguen a dise?ar pilotos¡±, asegura. Por esta raz¨®n, el reto se aleja de la multitud en todos los sentidos. Solo seleccionan a cinco emprendedores, su espacio de trabajo durante un a?o se encuentra a las afueras de la ciudad y un trabajador de Correos tutela cada uno de los proyectos.

Esta idea opuesta a una f¨¢brica de aceleraci¨®n es lo que atrajo a Miguel Fern¨¢ndez, cofundador de Dotgis y uno de los elegidos en la ¨²ltima convocatoria. ¡°Nos llam¨® la atenci¨®n el bajo n¨²mero de startups que seleccionaban cada a?o. Afinan mucho de cara a cogerlas. Se trata de algo cercano. De un camino en el que te acompa?an y ense?an¡±, comenta. El proyecto que present¨® Fern¨¢ndez junto con sus tres compa?eros busca ofrecer soluciones de an¨¢lisis de datos a trav¨¦s de mapas. ¡°Geolocalizamos la informaci¨®n, le aplicamos algoritmos con base estad¨ªstica con la intenci¨®n de mejorar la experiencia log¨ªstica. As¨ª, con datos bien analizados, el proceso de toma de decisiones es m¨¢s r¨¢pido y homog¨¦neo¡±, a?ade. Con la ayuda de blockchain y t¨¦cnicas de big data, pueden determinar si una zona de reparto, por ejemplo, est¨¢ bien o mal cubierta y c¨®mo optimizar estos recursos.

La idea inicial de Dotgis est¨¢ en plena aceleraci¨®n y no saben hasta d¨®nde les llevar¨¢. Por el momento, en palabras de Fern¨¢ndez, este programa le est¨¢ permitiendo definir qui¨¦nes son sus clientes y mejorar el producto. ¡°Tenemos acceso a todo el equipo de Correos, que utiliza nuestra misma tecnolog¨ªa, y estamos empezando a comprender las verdaderas necesidades de un sector como el log¨ªstico¡±, sostiene. En su caso en particular, el salto cualitativo es bastante elevado. Ge¨®logo de formaci¨®n, especializado en cartograf¨ªa, es su primera experiencia al frente de una startup. Todo lo relacionado con estrategia empresarial, direcci¨®n o planes de negocio no es su fuerte. ¡°Este programa es una aceleraci¨®n absoluta. Estaba muy verde y ahora mis padres se asustan casi con el vocabulario que empleo¡±, bromea.

A ritmo de ¡®startup¡¯

Una de las obsesiones del reto Lehnica es llegar a ese ansiado proyecto piloto que abra las puertas de una futura comercializaci¨®n. Para ello, Correos pone encima de la mesa hasta 30.000 euros. Como recuerda Escruela, no se trata de formar parte de las startups, sino que hay que justificar en qu¨¦ se invertir¨¢ el dinero. Para la empresa p¨²blica, responsable de que el programa se desarrolle satisfactoriamente, uno de los aspectos m¨¢s complicados para llegar con ¨¦xito a la meta final radica en moverse al mismo ritmo que los emprendedores. Todo se desarrolla con su metr¨®nomo. ¡°Para nosotros esto es de lo m¨¢s complejo porque las velocidades no son precisamente iguales. Tambi¨¦n es una forma de innovar internamente¡±, sugiere.

Enfrentarse a un proceso de selecci¨®n, al que se presentan m¨¢s de un centenar de proyectos, ha sido de gran ayuda para Correos. Nadie ajeno a la organizaci¨®n est¨¢ implicado en el programa de aceleraci¨®n, con lo que ha sido mucho m¨¢s f¨¢cil para sus empleados conocer cu¨¢les son las tendencias tecnol¨®gicas. La posibilidad de probar 10 modelos de negocio diferentes, que han sido los finalistas en las dos ediciones con las que cuenta el reto, ha fomentado una transformaci¨®n cultural casi sin precedentes. ¡°Trabajar con startups nos ha acercado metodolog¨ªas ¨¢giles de trabajo y poder pensar como si fu¨¦ramos emprendedores. Al final, quienes participan en el Lehnica cambian su mentalidad¡±, concluye el subdirector de innovaci¨®n de Correos.

Trabajar con startups nos ha acercado metodolog¨ªas ¨¢giles de trabajo y poder pensar como si fu¨¦ramos emprendedores" Jordi Escruela, subdirector de innovaci¨®n de Correos