Cinco preguntas a cinco profesionales que cambiaron corbata por neopreno

Los n¨®madas digitales son otro hype?(o enga?o) tecnol¨®gico m¨¢s o una tendencia asentada destinada a quedarse y a facilitar la vida de los profesionales? Estos cinco profesionales, reconocidos en esta comunidad de trabajadores en remoto y, adem¨¢s, ponentes del Nomad City, que se celebra en Gran Canaria del 8 al 14 de octubre, son firmes convencidos de los segundo. Nos hablan sobre ventajas, sueldos, algunos impedimentos y apps necesarias para esta nueva tendencia laboral mundial.?

Ken Weary,?vicepresidente de Operaciones, Hotjar

P. ?Tengo que ser un experto tecnol¨®gico para ser remote worker?

R. No, para nada. Por ejemplo, m¨¢s de la mitad de nuestro equipo que trabaja en remoto son especialistas en ¨¢reas que no son de IT: marketing, servicios al cliente, finanzas, legal, etc.

P. ?Vale tambi¨¦n para mayores de 30 o 40 a?os?

R. ?Por supuesto! Sin especificar mucho, yo personalmente puedo confirmar que es posible. [el propio Weary tiene m¨¢s de 40 a?os].??

P. ?Se puede cobrar lo mismo siendo n¨®mada digital que con una (buena) n¨®mina?

R. Simplemente es necesario buscar el trabajo adecuado. A¨²n no es habitual y hay pocas empresas que ofrecen puestos en remoto, hay menos competencia y en ocasiones pueden ofrecer salarios m¨¢s bajos, ya que mucha gente quiere trabajar en remoto. Afortunadamente, esta tendencia esta cambiando r¨¢pidamente, lo cual es muy positivo.

P. ?Contribuye el nomadismo digital a la precarizaci¨®n del empleo?

R. Si eres bueno en lo que haces, el trabajo en remoto es tan estable como el trabajo tradicional. Tambi¨¦n creo que estamos a¨²n en una fase inicial en el que cada vez m¨¢s empresas ofrecen esta opci¨®n. Algunas fracasan y vuelven al modelo tradicional. Como cualquier cambio, gestionar un entorno de trabajo en remoto requiere compromiso y muchas veces no es compatible con algunas culturas corporativas. Sin embargo, pienso que hay muchos m¨¢s ¨¦xitos que fracasos y creo ser¨¢ mucho m¨¢s habitual en los pr¨®ximos a?os.

P. ?Qu¨¦ aplicaciones son las que m¨¢s usa para su organizaci¨®n?

Utilizamos un mix de herramientas y estamos constantemente evaluando herramientas nuevas. Algunas son muy espec¨ªficas para algunos departamentos y otras las utiliza toda la empresa. Las m¨¢s comunes son Google-Suite, Attlassian suite, Discourse, Trello y Zoom. Es importante comentar que el trabajo en remoto son tan o m¨¢s importantes los procesos que las herramientas.

Alberto Ruiz, responsable de Ingenier¨ªa,?Red Hat

P. ?Tengo que ser un experto tecnol¨®gico para ser remote worker?

R. Las empresas de tecnolog¨ªas han sido las primeras en adoptar los medios m¨¢s avanzados en telecomunicaciones, as¨ª que es normal que sean punta de lanza en esta modalidad de trabajo. Sin embargo, cada vez son m¨¢s los profesionales de otros sectores, como arquitectos, dise?adores, ingenieros, m¨¦dicos o consultores, los que encuentran mayor facilidades para trabajar en remoto a medida que las tecnolog¨ªas de comunicaci¨®n cada vez son m¨¢s accesibles para todas las empresas y trabajadores.

P. ?Vale tambi¨¦n para mayores de 30 o 40 a?os?

R. En mi experiencia, si tu curr¨ªculo es atractivo para las empresas que est¨¢n buscando talento especifico, la edad no es un problema. Sin embargo, creo que en general hay un problema de cultura empresarial en Espa?a en la que se tiene un prejuicio negativo hacia los trabajadores de m¨¢s edad, lo cual refuerza un abandono de ese segmento de la poblaci¨®n que encuentra menos motivaci¨®n para reciclarse y continuar su formaci¨®n. Trabajando en otros pa¨ªses me ha llamado mucho la atenci¨®n como profesionales de 60 a?os dejaban su trabajo para montarse su propio negocio con la misma energ¨ªa que el estereot¨ªpico veintea?ero de Silicon Valley.

P. ?Se puede cobrar lo mismo siendo n¨®mada digital que con una (buena) n¨®mina?

R. No solo se puede cobrar lo mismo, sino que el mercado de trabajo en remoto te abre las puertas a empleadores acostumbrados a pagar salarios m¨¢s altos que en Espa?a y permite que gente que no puede emigrar a otros pa¨ªses poder competir en el mercado de talento global. Todos los trabajadores remotos que conozco trabajando en Espa?a cobran salarios m¨¢s altos que an¨¢logos de trabajo presencial local. Creo que el trabajo en remoto es una gran herramienta para combatir las desigualdades salariales y permite abandonar la idea de que para trabajar de lo tuyo tienes que abandonar a tu familia y amigos tras graduarte.

P. ?Contribuye ser n¨®mada digital a la precarizaci¨®n del empleo?

R. En absoluto, en general un trabajador remoto tiene m¨¢s flexibilidad en horarios, es m¨¢s sencillo conciliar la vida laboral y la familiar y, como he explicado, se puede optar a salarios m¨¢s elevados. El trabajo en remoto adem¨¢s tiene la ventaja de que se trabaja con menos interrupciones que en una oficina m¨¢s tradicional con lo cual aumenta la productividad y la satisfacci¨®n personal con el trabajo. Sin embargo las empresas que est¨¢n adoptando el trabajo remoto y ya cuentan con empleados presenciales olvidan frecuentemente que al empleado remoto hay que dotarle de las mismas facilidades que a un trabajador remoto, (mobiliario, equipamiento, conectividad, presupuesto de movilidad para reunir presencialmente a los compa?eros periodicamente...). En ese sentido, a veces el trabajador remoto juega en desventaja. No obstante, esto forma parte de la transformaci¨®n cultural y no me cabe duda de que este tipo de consideraciones ser¨¢n operativa est¨¢ndar en unos a?os.

P. ?Qu¨¦ aplicaciones son las que m¨¢s usa para su organizaci¨®n?

R. El correo electr¨®nico, la mensajer¨ªa instant¨¢nea (IRC) y la videoconferencia, son mis tres herramientas indispensables. Adem¨¢s, en mi empresa nos dedicamos al software libre e interactuamos con desarrolladores, tanto voluntarios como de otras empresas en todo el mundo, usando exactamente las mismas herramientas y metodolog¨ªas.

Raphael L¨¹scher, ejecutivo de cuentas, Evernote

P. ?Tengo que ser un experto tecnol¨®gico para ser remote worker?

R. No es necesario. Para convertirte en un buen trabajador remoto, tener autocontrol y la mentalidad adecuada es mucho m¨¢s importante que las capacidades t¨¦cnicas. Tienes la responsabilidad de mantenerte auto-motivado y entregar tu trabajo de manera excelente y a tiempo.

P. ?Vale tambi¨¦n para mayores de 30 o 40 a?os?

R. Si, creo que cualquier persona se puede convertir en un trabajador remoto, independientemente de su edad. Lo bonito del trabajo en remoto es que lo importante son los resultados. Siempre que seas capaz de cumplir con los objetivos marcados, lo dem¨¢s no es relevante.

P. ?Se puede cobrar lo mismo siendo n¨®mada digital que con una (buena) n¨®mina?

R. Por supuesto. Quiz¨¢ si eres un alto ejecutivo en una empresa muy grande no puedas. Pero... ?realmente quieres trabajar para una empresa tradicional? Si haces una comparativa entre el trabajo tradicional y el trabajo en remoto (salario, estilo de vida, satisfacci¨®n personal), el trabajo en remoto siempre gana, en mi opini¨®n.?

P. ?Contribuye ser n¨®mada digital a la precarizaci¨®n del empleo?

R. La mayor parte de las decisiones en la vida son renuncias. Un trabajo seguro o un trabajo satisfactorio. ?Qu¨¦ es m¨¢s importante? El trabajo en remoto es una mentalidad, y como muchas cosas, no son para todo el mundo.

R. ?Qu¨¦ aplicaciones son las que m¨¢s usa para su organizaci¨®n?

R. Mi ordenador y mi tel¨¦fono m¨®vil es todo lo que necesito para trabajar. Desde el punto de vista del software, utilizo Evernote [como no] como mi base de conocimientos, Zoom para videoconferencias, Google Drive o Google Docs para compartir documentos y para crear contenidos, y Gmail y Slack como herramientas de comunicaci¨®n.

Marcus Wermuth,?mobile lead, Buffer

P. ?Tengo que ser un experto tecnol¨®gico para ser remote worker?

?No! Empresas totalmente remotas como Buffer?necesitan profesionales con muchas habilidades como contrataci¨®n, gesti¨®n, marketing, atenci¨®n al cliente, escritores, etc. Me atrever¨ªa a decir que cualquier trabajo que se pueda realizar digitalmente, puede ser remoto.??

P. ?Vale tambi¨¦n para mayores de 30 o 40 a?os?

R. S¨ª, aunque pienso que tienes que adaptarte a esta nueva forma de trabajar si no lo has hecho antes. Un profesional con 40 a?os puede haber trabajado entre 10 y 20 a?os en un ambiente de oficina tradicional, y requerir¨¢ aprender a comunicarse y adaptarse a trabajar sin sus compa?eros alrededor.

P. ?Se puede cobrar lo mismo siendo n¨®mada digital que con una (buena) n¨®mina?

R. S¨ª, por supuesto, e incluso mejor. Esto se debe a que con el trabajo en remoto no te limitas a tu mercado. Puede buscar trabajo en remoto en empresas desde Australia a Brasil y encontrar salarios muy superiores a los que tienes en el mercado donde resides.

P. ?Contribuye ser n¨®mada digital a la precarizaci¨®n del empleo?

R. No veo ning¨²n motivo por el que el trabajo en remoto pueda ser m¨¢s precario que el trabajo de oficina.

P. ?Qu¨¦ aplicaciones son las que m¨¢s usa para su organizaci¨®n?

Slack (para comunicaci¨®n) , Zoom (videochat), Spark (email) , Evernote (notas personales), Dropbox Paper (notas de empresa) y Things (lista de tareas).

Sarah Howe,?People Operations Lead for the Protocol Engineering,?ConsenSys

P. ?Tengo que ser un experto tecnol¨®gico para ser remote worker?

R. ?Para nada! Profesionales de una amplia rama pueden convertirse en trabajadores remotos. Requiere algo de cambio y disciplina, pero una vez que haces la transici¨®n de adaptar el trabajo a tu vida (y no a la vida a tu trabajo), nunca mirar¨¢s hacia atr¨¢s.

P. ?Vale tambi¨¦n para mayores de 30 o 40 a?os?

La edad y el trabajo remoto son perfectamente compatibles. Cualquier persona, a cualquier edad, que tiene la motivaci¨®n para generar resultados mientras viaja alrededor del mundo, puede convertirse en un trabajador remoto.

P. ?Se puede cobrar lo mismo siendo n¨®mada digital que con una (buena) n¨®mina?

Realmente depende. En campos altamente competitivos como la tecnolog¨ªa, muchas empresas ignoran los salarios del mercado local y pagan las habilidades y el valor que una persona aportar¨¢ al equipo. Los freelance pueden pagarse con salarios americanos y vivir o viajar a pa¨ªses con un costo de vida mucho m¨¢s bajo, como Am¨¦rica del Sur o partes de Asia. En algunas compa?¨ªas globales, a los trabajadores remotos se les paga una prima ya que sus horas de oficina t¨ªpicas no son un horario tradicional de 9 a 5, normalmente son m¨¢s amplias; las personas en Australia, por ejemplo, podr¨ªan necesitar horarios ajustados para conectarse con sus colegas en Espa?a.

P. ?Contribuye ser n¨®mada digital a la precarizaci¨®n del empleo?

R. S¨ª. El trabajo a distancia requiere altos niveles de confianza; hacer un gran trabajo y entregar los resultados que promete. Si no eres diligente, transparente y tienes comunicaci¨®n regular con tu equipo, la confianza puede desaparecer r¨¢pidamente.

P. ?Qu¨¦ aplicaciones son las que m¨¢s usa para su organizaci¨®n?

Slack es una gran herramienta para el intercambio r¨¢pido de informaci¨®n y, a menudo, requiere mucho menos esfuerzo que un correo electr¨®nico. La herramienta est¨¢ cargada con emojis y GIF que permiten darle personalidad y darle diversi¨®n a la comunicaci¨®n escrita, algo que a menudo extra?amos cuando trabajamos de forma remota o en diferentes zonas horarias que las de nuestros colegas. Google Drive es ideal para compartir y colaborar en documentos, diapositivas y hojas de c¨¢lculo. Zoom u otras herramientas de videoconferencia son esenciales para discusiones m¨¢s profundas o importantes.

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