Miguel Vicente: ¡°La tecnolog¨ªa nos lleva a una sociedad m¨¢s meritocr¨¢tica¡±

Turistas y manteros copan el espacio en los alrededores del Puerto de Barcelona, uno de esos mediod¨ªas laborables veraniegos en los que la ciudad de verdad se refugia en oficinas con aire acondicionado o, simplemente, ha huido despavorida del asfalto. Miguel Vicente es una excepci¨®n en el abigarrado paisaje urbano: tiene su despacho ah¨ª mismo, en el Pier01, un antiguo almac¨¦n de m¨¢s de 10.000 metros cuadrados cedido por la autoridad portuaria en el que hoy conviven casi 200 startups.

Vicente (nacido en Vinaroz, Castell¨®n, en 1972) no est¨¢ relacionado con todo lo que sucede all¨ª, pero casi: preside Barcelona Tech City, la entidad privada que gestiona las instalaciones y, sobre todo, promueve el atractivo de la ciudad como foco de inversi¨®n tecnol¨®gica global. Adem¨¢s, en el Pier01 se alojan varias de las empresas en las que participa accionarialmente a trav¨¦s de Antai Venture, el veh¨ªculo de inversi¨®n que cre¨® junto a Gerard Oliv¨¦ y Jordi Sanllehi, tras vender, en 2011, la mayor¨ªa de Lets Bonus, una plataforma de ofertas y descuentos online. Fue su primera aventura como empresario. Hoy se define como un ¡°emprendedor en serie¡± y se muestra muy escurridizo para hablar, con una grabadora delante, de los detalles de sus inversiones empresariales.

P. Lleva ya en esto muchos a?os. ?Qu¨¦ ha cambiado en este tiempo en el mundillo de los emprendedores?

R. Hace diez a?os se creaban startups para Espa?a y el mercado latinoamericano, y como mucho se pensaba en alg¨²n mercado europeo, como Italia. Ahora se piensa en un mercado global, y en Espa?a como el mercado de pruebas. Cualquier startup que se funda en Barcelona est¨¢ compitiendo con otra de Berl¨ªn, por ejemplo, por el dinero de un fondo internacional con el que se lanza a conquistar Estados Unidos. Eso es lo m¨¢s importante: que el emprendedor tiene una visi¨®n global.

Y tambi¨¦n ha madurado mucho el talento emprendedor. Hace diez a?os la persona que estaba muy preparada quer¨ªa irse a la banca de inversi¨®n; ahora quiere crear una startup.

Necesitamos m¨¢s ¡®spin off¡¯ del entorno universitario, que salgan de all¨ª m¨¢s proyectos empresariales. Esa es la pieza que nos falta en Espa?a

P. Solo en este edificio hay 180 startups; seg¨²n datos de Barcelona Tech City, en la ciudad hay unas 1.500 startups, que emplean a 30.000 personas. ?Hay cierto riesgo de burbuja?

R. Barcelona siempre ha sido una ciudad de pymes y de empresarios; lo que ocurre es que ahora con la revoluci¨®n tecnol¨®gica a los empresarios los llamamos emprendedores y a las pymes startups, porque las nuevas f¨¢bricas son tecnol¨®gicas. ?Cu¨¢ntos restaurantes se abren y se cierran en un mes en Espa?a? Pues estamos as¨ª en Internet; eso es la normalidad. As¨ª que no creo que haya una burbuja, de hecho nos falta camino por recorrer.

P. ?Y exactamente cu¨¢les son las carencias del emprendimiento en Espa?a?

R. Esto es una competici¨®n global entre sistemas de emprendimiento, as¨ª es como tenemos que plantearlo. Y en este terreno, aunque tenemos grandes escuelas de negocios, necesitamos m¨¢s spin off del entorno universitario, que salgan de all¨ª m¨¢s proyectos empresariales. Ya hay algunos casos, pero necesitamos m¨¢s. El margen de mejora del ecosistema emprendedor espa?ol est¨¢ en las universidades; esa es la pieza que nos falta.?

P. Volviendo a Barcelona, ?c¨®mo les ha afectado la crisis pol¨ªtica? Da la impresi¨®n de que la ciudad no ha perdido atractivo para el sector tecnol¨®gico, frente a lo que ha sucedido en negocios m¨¢s tradicionales. ?Tiene m¨¢s fuerza la marca Barcelona que la marca Catalu?a?

R. No voy a responder a preguntas pol¨ªticas, entre otras cosas porque en Barcelona Tech City conviven todo tipo de sensibilidades. Solo me gustar¨ªa resaltar que en los ¨²ltimos meses compa?¨ªas globales como Nestl¨¦ o Amazon han apostado por Barcelona debido a la capacidad de la ciudad para atraer talento. Este edificio en el que estamos es una prueba de esa capacidad.

P. Define Antai Venture como una ¡°f¨¢brica de startups¡±, y por aqu¨ª han pasado, o est¨¢n, todo tipo de empresas: Wallapop, Cornerjob, JustBell, Prontopiso, Carnovo, Deliberry, Marmota¡­ ?Cu¨¢l es el factor fundamental al decidir si se invierte o no en un proyecto?

R. El equipo, lo importante es tener el mejor equipo. Muchas veces una startup no tiene nada que ver con lo que ser¨¢ dentro de cinco a?os; son los buenos equipos los que son capaces de dar la vuelta a un proyecto. Y tambi¨¦n es fundamental la dedicaci¨®n, la ambici¨®n de los promotores. A veces alguien me habla informalmente de alguna startup en la que se ha implicado, para ver si invertimos. Y luego me dice que le dedica solo algunas horas ¡°porque dejar su trabajo ser¨ªa muy arriesgado¡±. ?As¨ª que le pides al inversor que arriesgue dinero pero t¨² no est¨¢s dispuesto a arriesgar?

P. Antai particip¨® en la g¨¦nesis de Glovo, cuando en 2015 se fusion¨® con una de las empresas que ustedes crearon, JustBell. Glovo es un s¨ªmbolo de ¨¦xito ¡ªen julio cerr¨® una ronda de financiaci¨®n de 115 millones¡ª, pero tambi¨¦n se la percibe como ejemplo de los desajustes en las relaciones laborales que provoca la tecnolog¨ªa. ?Qu¨¦ opina?

R. Yo no soy portavoz de la compa?¨ªa, as¨ª que le dar¨ªa la palabra a Oscar Pierre, el CEO y un caso paradigm¨¢tico de emprendedor que re¨²ne juventud, brillantez, madurez y capacidad de trabajo. Me quedo con la enorme parte positiva de empresas como Glovo, si bien hay que ir puliendo aquellos aspectos en los que la tecnolog¨ªa pueda generar incomodidad en los colectivos m¨¢s d¨¦biles.?

P. ?Puede llegar la tecnolog¨ªa a deshumanizar las relaciones laborales??

Emprender constituye una experiencia vital ¨²nica, equivalente a 18 m¨¢steres y tres carreras condensados en una especie de pastilla roja

R. La tecnolog¨ªa nos lleva a una sociedad m¨¢s meritocr¨¢tica, con m¨¢s igualdad de oportunidades. En estos negocios a nadie le va a interesar qui¨¦n es tu padre y ning¨²n fondo de capital riesgo se va a fijar en tu apellido. Lo que te preguntan es qu¨¦ has hecho y por qu¨¦ vas a triunfar. Ser¨¢ tu talento, tu lucha, tu esp¨ªritu de sacrificio¡­ lo que te llevar¨¢ a los sitios.

P. As¨ª que supongo que usted ser¨¢ de los que da el ¨²ltimo empuj¨®n a los que est¨¢n pensando en emprender.?

R. Es una experiencia vital ¨²nica, equivalente a 18 m¨¢steres y tres carreras condensados en una especie de pastilla roja, como en la famosa escena de Matrix. Pero hay que tener siempre presente que emprender lleva impl¨ªcita una alta posibilidad de fracaso. Tenemos que aceptar la cultura del error, desmitificar el fracaso.