La ¡®tokenizaci¨®n¡¯ de la econom¨ªa, el gran reto de la transformaci¨®n
La ¡®tokenizaci¨®n¡¯ pretende abrir nuevos mercados aut¨®nomos en los que dotar de valor digital a productos y servicios aparentemente alejados de las nuevas tecnolog¨ªas
Comencemos por el principio. Con tanto palabro tecnol¨®gico, resulta f¨¢cil perderse. Incluso es probable que utilices una tecnolog¨ªa, aunque nunca la hayas llamado as¨ª. Con los tokens suele suceder. Esta herramienta no es m¨¢s que dotar de valor digital ¨Cgeneralmente en criptomonedas¨C a un producto o servicio f¨ªsico. Es decir, cuando pagas con el m¨®vil, usas tokens; y en el momento en que recibes puntos de una aerol¨ªnea, m¨¢s de lo mismo. Esto son solo unos peque?os ejemplos de lo que est¨¢ por venir si la econom¨ªa termina de abrir nuevos mercados en torno a esta idea.
¡°Estamos tokenizando muy poco. Es el gran reto que tenemos porque la verdadera disrupci¨®n, lo m¨¢s innovador, vendr¨¢ de aqu¨ª¡±, asegura Jos¨¦ Luis N¨²?ez, responsable de blockchain de Telef¨®nica. En su opini¨®n, gracias a esta forma de operar, la transformaci¨®n no solo llega a los mercados, sino que aumenta la liquidez y la capacidad de crear nuevos activos en una econom¨ªa muy digitalizada. Pongamos por ejemplo la conversi¨®n del tiempo y el compromiso de los trabajadores de cualquier empresa. Ganan tokens en funci¨®n de si dan cursos a sus compa?eros, se inscriben en programas de voluntariado o colaboran en campa?as de comunicaci¨®n. En funci¨®n de todos los que hayan acumulado, tendr¨¢n unas ventajas u otras.
Las relaciones laborales aparentan sencillez, pero la idea sobre la que se sustenta puede extrapolarse a cualquier sector. El de la cultura y el inmobiliario, que ya han empezado con algunos proyectos, son m¨¢s ejemplos de c¨®mo adentrarse en esta nueva forma de operar en el mercado. Tal y como sostiene N¨²?ez, en la mayor¨ªa de casos hay que recurrir a blockchain para conseguir una verdadera tokenizaci¨®n. ¡°Gracias a su base criptogr¨¢fica, podemos dar un derecho de uso al due?o de un activo. El bien como tal, como ocurre con bitcoin, no es tangible, pero s¨ª las anotaciones de quien lo posee¡±, a?ade.
Si este modelo crece, como algunos expertos vaticinaron en el evento Blockchain y la econom¨ªa del token, organizado por EL PA?S Retina, pondr¨ªa a los operadores de redes, como es el caso de Telef¨®nica, ante un nuevo escenario en el que podr¨ªan habilitar nuevos negocios. En palabras de N¨²?ez, permitir¨ªan que los activos tokenizados fluyeran de forma segura y sin comprometer el valor o el bien que representan. Vuelve al ejemplo de las criptomonedas para explicar esta oportunidad. ¡°La red siempre tendr¨ªa el control del contenido representado por el token y nadie podr¨ªa falsificarlo o piratearlo, solo los que estuvieran fuera de la red. Es igual que con un bitcoin, que solo se transmiten y consumen en su red¡±, precisa.
Al acecho de nuevos mercados
Una de las principales dificultades con la que se ha topado la econom¨ªa de tokens es la del intercambio de productos diferentes. La energ¨ªa o los servicios de red son tokenizables, pero, ahora mismo, no se integran en un mismo mercado. Hasta que los proveedores de este modelo econ¨®mico no aprendan a trabajar con tokens, ser¨¢ imposible combinar sectores heterog¨¦neos. Por el momento, podemos comerciar petr¨®leo por petr¨®leo o gigas por gigas, pero no los unos con los otros. ¡°Para la rentabilidad de una startup ser¨ªa m¨¢s f¨¢cil un modelo de negocio en el que se crucen distintos campos, como la energ¨ªa con la comunicaci¨®n¡±, argumenta N¨²?ez.
Contratiempos al margen, una idea que subyace en todo este entramado de tokens es la de la descentralizaci¨®n. Genera una relaci¨®n horizontal, trazable e inmutable en la que quienes posean un producto o servicio podr¨¢n negociar de igual a igual. A fin de cuentas, comparten un valor digital compartido entre ellos. ¡°Pero no solo es dinero, tambi¨¦n permite gestionar el activo¡±, sugiere N¨²?ez. Ser¨ªa una forma de otorgar derechos sobre algo que, con un modelo tradicional, no aportar¨ªa ning¨²n tipo de rentabilidad. Abrir nuevas v¨ªas de negocio a partir de una especie de archivos digitales.?
El responsable de blockchain de Telef¨®nica no tiene la m¨¢s m¨ªnima duda de que la innovaci¨®n ha de discurrir por los cauces de los tokens. Con peque?os pasos, en su compa?¨ªa ya han empezado con la t¨¦cnica del ensayo-error para ver cu¨¢nto potencial puede tener esta tecnolog¨ªa. Es consciente de que todav¨ªa hace falta dotarla de un cuerpo entero para que cobre sentido del todo, aunque ciertos mimbres ya est¨¢n presentes ¨Ccomo la necesidad de la cadena de bloques¨C. Como aviso a navegantes, deja una idea que pretende ser disruptiva: ¡°Si puedo simplificar a los clientes que puedan hacer todo lo que permite esta herramienta, abriremos nuevos mercados¡±.
El sector de la cultura y el inmobiliario ya han empezado con algunos proyectos?y muestran?c¨®mo adentrarse en esta nueva forma de operar?
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