Las verdaderas mujeres modelo

Actualmente hay pocos sectores de actividad como el de tecnolog¨ªa donde la preocupaci¨®n por la formaci¨®n universitaria de las mujeres sea tan alarmante. La raz¨®n es que el n¨²mero de mujeres en carreras STEM (por sus siglas en ingl¨¦s correspondientes a Ciencias, Tecnolog¨ªa, Ingenier¨ªa y Matem¨¢ticas), est¨¢ decreciendo.

Sin embargo, por otra parte, se da la paradoja de que hoy en d¨ªa hay muchas mujeres que lideramos empresas tecnol¨®gicas en Espa?a, como es el caso de IBM, Google, Microsoft, Facebook, HP, Fujitsu, ¡­ y otras menos conocidas para el gran p¨²blico por ser m¨¢s especializadas: CommVault, RedHat, VMware, NetApp¡­ por mencionar algunas. Es un caso muy singular que no ocurre en otros pa¨ªses de Europa ni tampoco en EE UU.

Cuando alguien me pregunta por qu¨¦ somos tantas mujeres en Espa?a liderando empresas de tecnolog¨ªa no s¨¦ qu¨¦ contestar, porque probablemente sea la mezcla de muchas circunstancias, no creo que haya una ¨²nica raz¨®n. Hay unos factores culturales y socio-econ¨®micos que pueden influir: las familias necesitan que trabajen ambos miembros de la pareja, las bajas por maternidad son m¨¢s cortas que en otros pa¨ªses europeos, los abuelos ayudan a conciliar, cada vez m¨¢s se ve co-responsabilidad en la atenci¨®n a los hijos por parte de ambos progenitores, y tenemos un acceso m¨¢s f¨¢cil a cuidadoras que se encarguen de nuestros ni?os cuando ambos padres est¨¢n dedicados a su trabajo en horas no escolares, o incluso fuera de su lugar de residencia...

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Consulta nuestro especial sobre el D¨ªa Internacional de la mujer

La brecha de g¨¦nero se reduce si las empresas est¨¢n obligadas a hacerla p¨²blica

Estos factores que pueden estar favoreciendo la presencia de la mujer en puestos de responsabilidad en nuestro pa¨ªs no son necesariamente situaciones positivas, hay mucho por recorrer para hacer este camino m¨¢s f¨¢cil. Pero es cierto que esta situaci¨®n no es habitual fuera del sector de tecnolog¨ªa. Por tanto, ?a qu¨¦ se debe realmente que seamos m¨¢s mujeres directivas que en otros sectores?

Recientemente he visto un biopic de una jueza en Norteam¨¦rica que luch¨® activamente por el derecho de la mujer: RBG, jueza icono. Cuando ella empez¨® la carrera solo hab¨ªa un 2% de mujeres (a?o 1957), mientras que en la actualidad en la carrera de Derecho hay un porcentaje entre el 50%-55%.

Yo estudi¨¦ inform¨¢tica, empec¨¦ la carrera en 1975, y en aquella ¨¦poca ninguna chica sab¨ªa lo que era (tampoco ning¨²n chico). En mi promoci¨®n empezamos 25% de mujeres y, seg¨²n tengo entendido, en la misma facultad hoy en d¨ªa hay alrededor de un 10%. ?sta es la realidad en la mayor¨ªa de las universidades espa?olas, situ¨¢ndose entre 10%-12%.

La capacidad y el talento de las mujeres es incuestionable y las empresas de todo tipo necesitan diversidad que enriquezca su proceso de toma de decisiones, por lo que la lucha por la diversidad ya no es solo una cuesti¨®n social, sino que se convierte en un tema claro de negocio, como una vertiente adicional a la lucha por la igualdad de las minor¨ªas. En la diversidad de g¨¦nero que nos ocupa, los referentes ayudan bidireccionalmente: a las chicas, al verse reflejadas en alguien, cuyos pasos pudieran querer seguir; y a las empresas, al ver que otras similares tienen gran ¨¦xito con una mujer liderando su equipo.

Los referentes femeninos son necesarios en todos los ¨¢mbitos para alentar a las j¨®venes a estudiar y perseguir aquello que les apasione, hay muchas mujeres que han conseguido grandes logros en todos los sectores y tenemos que darles visibilidad. Pero adem¨¢s creo que debemos aprovechar la singularidad de nuestro sector en particular para utilizar estos referentes y fomentar las carreras STEM. Parece que a muy pocas chicas de hoy en d¨ªa les llama la atenci¨®n estudiar inform¨¢tica, o ingenier¨ªa o matem¨¢ticas¡­ se imaginan a s¨ª mismas pegadas al ordenador hasta las tantas¡­

Pero es compromiso de todos hacerles ver que una carrera STEM te abre todo un mundo de posibilidades, y cada vez m¨¢s, porque la tecnolog¨ªa es clave en la econom¨ªa digital, est¨¢ afectando a la base de todas las ¨¢reas de actividad, y tambi¨¦n a las ciencias sociales y humanitarias a las que quiz¨¢ las mujeres tendamos de forma m¨¢s habitual. Las chicas tienen mucho que aportar, y este sector necesita grandes talentos.

Hablando recientemente con la hija adolescente de una compa?era que tiene muy claro que va a estudiar inform¨¢tica le pregunt¨¦: ?por qu¨¦ quieres estudiar esta carrera? Y me contest¨® que quer¨ªa saber c¨®mo se hace todo lo que hay detr¨¢s de las redes sociales, de las aplicaciones que utiliza en el m¨®vil, ¡­ Curiosidad adolescente bien dirigida quiz¨¢ porque sus padres trabajan en el sector. ?Podemos influir tambi¨¦n a las chicas que de alguna forma no tienen esta curiosidad o no saben a qui¨¦n preguntar? S¨ª, hag¨¢moslo utilizando las herramientas a nuestro alcance, y las valiosas referentes en nuestro pa¨ªs. Pero no es una tarea exclusiva de las mujeres, es una misi¨®n en inter¨¦s de todos.

Mar¨ªa Jos¨¦ Miranda es directora General de NetApp Iberia