Hacia la igualdad laboral en Espa?a, una tarea de todos
Es tarea de todos lograr que aquello que ahora puede resultar anecd¨®tico o una excepci¨®n, se convierta en algo normal, asegura la responsable de Infojobs en Espa?a
Soy Dominique Cerri, tengo un hijo de 5 a?os y, tras una larga trayectoria profesional a nivel internacional, ocupo, desde hace tres el cargo de directora general de la plataforma de empleo InfoJobs.
Esta presentaci¨®n deja a muchas personas con la boca abierta. Les sorprende que una empresa 100% tecnol¨®gica tenga a una mujer en un cargo de alta responsabilidad y les sorprende, tambi¨¦n, que este puesto me permita compaginar mi faceta de madre con la vida profesional. Pero, lo que verdaderamente deber¨ªa impactarnos y, sobre todo, preocuparnos es que estas reacciones se sigan produciendo a d¨ªa de hoy.
Los resultados de un estudio propio en el que analizamos la presencia de las mujeres en los puestos directivos aportan datos muy claros al respecto: solo el 9% de las mujeres trabajadoras admite ocupar un cargo directivo en su empresa. Esta cifra confirma que en los cargos de director de ¨¢rea, miembro del Comit¨¦ de Direcci¨®n, miembro del Consejo Directivo, director general o CEO de las compa?¨ªas, todav¨ªa predomina el g¨¦nero masculino.
Adem¨¢s, solo el 27% de la direcci¨®n de los diferentes departamentos dentro de las empresas est¨¢ liderado por una mujer. Este porcentaje desciende todav¨ªa m¨¢s en determinados sectores, como el tecnol¨®gico. Y es que, en un mundo en el que las nuevas tecnolog¨ªas copan pr¨¢cticamente todos los ¨¢mbitos de nuestra vida, en el que la digitalizaci¨®n ha llegado hasta a las empresas m¨¢s tradicionales y en el que este ¨¢mbito genera excelentes oportunidades de empleo, sigue existiendo una importante brecha entre mujeres y hombres: ¨²nicamente el 18% de las ¨¢reas de tecnolog¨ªa est¨¢n dirigidas por mujeres.
?Cu¨¢l puede ser el origen de esta desigualdad?
Un estudio realizado en Reino Unido y publicado en la revista Science demostraba que, ya a la edad de seis a?os, las ni?as creen que est¨¢n menos capacitadas que los ni?os para desempe?ar determinadas tareas y que, incluso, tienen menos talento que ellos. Tengo una historia personal que ejemplifica claramente las conclusiones de este estudio: hace unos meses, mi hijo me coment¨® que, cuando sea pap¨¢, quiere tener solo ni?os y no ni?as. Y yo le pregunt¨¦ el porqu¨¦. Su respuesta me dej¨® at¨®nita: me dijo que porque solo los ni?os pueden ser jefes cuando son mayores.
Todo esto se traslada a la adolescencia y a la hora de elegir la educaci¨®n superior. Solo el 8% de las chicas de 15 a?os asegura que quiere orientar sus estudios al campo de la Inform¨¢tica, mientras que, en el caso de los chicos, el porcentaje crece hasta el 25%.
Y los datos del Ministerio de Educaci¨®n revelan que, si bien las mujeres son las que, actualmente, m¨¢s acceden a estudios universitarios, cada vez son menos las que, en nuestro pa¨ªs, se apuntan a carreras STEM (ciencias, matem¨¢ticas, ingenier¨ªa y tecnolog¨ªa). Tan solo una de cada cuatro estudiantes de Arquitectura o Ingenier¨ªa es mujer.
La maternidad y la conciliaci¨®n, una barrera m¨¢s
Tambi¨¦n cabe a?adir que, seg¨²n datos de InfoJobs, el 47% de las mujeres cree que la maternidad puede ser un impedimento a la hora de ascender. Asimismo, el 26% de la poblaci¨®n activa apunta a la falta de medidas de conciliaci¨®n como el principal motivo que genera la desigualdad entre hombres y mujeres en los puestos directivos de las empresas.
La excepci¨®n que debe empezar a modificar la regla
Es tarea de todos lograr que aquello que ahora puede resultar anecd¨®tico o una excepci¨®n, se convierta en algo normal.
En casa y en la escuela, los padres y profesores deben fomentar la igualdad y la libertad de elecci¨®n para que, si una ni?a quiere ser de mayor desarrolladora de apps, dise?adora de videojuegos, ingeniera de rob¨®tica o investigadora en inteligencia artificial, no se sienta coartada para lograr su objetivo.
Tambi¨¦n es necesario seguir trabajando a favor de la diversidad en las empresas. Un primer paso, muy sencillo pero que puede marcar la diferencia, es publicar vacantes de empleo con un lenguaje inclusivo y no discriminatorio. Pero tambi¨¦n hay que seguir avanzando en materia de conciliaci¨®n, tanto a nivel p¨²blico como privado. Los empleados, hombres y mujeres, de las empresas con pol¨ªticas avanzadas en este sentido ¨C horario flexible, jornada intensiva en periodos vacacionales, d¨ªas extras por paternidad o maternidad o teletrabajo, entre otras ¨C est¨¢n m¨¢s satisfechos en su trabajo y tienen un nivel m¨¢s alto de compromiso con la empresa, lo que acaba siendo positivo para el negocio.
Y, por ¨²ltimo, es fundamental que las mujeres que ocupamos puestos directivos, especialmente en sectores tradicionalmente masculinos, nos hagamos visibles, tomemos la palabra e inspiremos a otras mujeres.
Dominique Cerri es directora General de InfoJobs
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