Cinco tendencias para entender el futuro del trabajo

La tecnolog¨ªa no va a terminar con los empleos que realizamos en la actualidad, pero tampoco va a pasar de largo como una simple moda. La digitalizaci¨®n de la sociedad conlleva una transformaci¨®n de buena parte de los aspectos de nuestra vida, y el empleo no se puede quedar al margen. De todas formas, la mejor manera de responder a quienes auguran un futuro en el que la tecnolog¨ªa nos deje a todos en el paro es recurrir a los datos.

Hay varios factores que condicionan el futuro del empleo: el cambio demogr¨¢fico, la sofisticaci¨®n del mercado y la multiplicidad de opciones que posibilita la globalizaci¨®n son solo algunos de los nuevos condicionantes de un mercado que debe aprovechar la revoluci¨®n tecnol¨®gica para adaptarse a una realidad in¨¦dita.

Un reciente informe de ManpowerGroup calcula que, para 2026, se crear¨¢n en Espa?a 2,6 millones de nuevos empleos y la mayor¨ªa de ellos ser¨¢n para profesionales t¨¦cnicos y trabajadores cualificados. En especial, tendr¨¢n m¨¢s tir¨®n aquellos relacionados con el derecho, las ciencias, la salud y las tecnolog¨ªas de la informaci¨®n y la comunicaci¨®n (TIC).

El big data, la inteligencia artificial, la rob¨®tica y la digitalizaci¨®n en general no van a terminar con nuestros empleos tal y como los conocemos, pero, ?c¨®mo los van a transformar? El capital est¨¢ perdiendo fuerza como principal factor de competitividad de las organizaciones. Hoy en d¨ªa, para garantizar la sostenibilidad en una compa?¨ªa e impulsar la innovaci¨®n, es todav¨ªa m¨¢s importante tener en cuenta otro elemento: el talento.

Durante la celebraci¨®n del Foro Econ¨®mico Mundial de Davos en 2011, certamen que re¨²ne en Suiza a mandatarios, empresarios y expertos de todo el mundo, Manpower- Group advirti¨® de que nuestra sociedad se estaba adentrando en la Human Age. Las empresas que sean capaces de atraer, desarrollar y comprometer el talento por medio de un modelo de liderazgo que lo potencie, se concluy¨® en el foro, estar¨¢n preparadas para liderar el cambiante mundo del empleo.

Para 2026, se crear¨¢n en Espa?a 2,6 millones de nuevos empleos, la mayor¨ªa de ellos t¨¦cnicos"

Para afrontar los numerosos retos que plantea la transformaci¨®n digital en las organizaciones, ManpowerGroup ha identificado cinco tendencias clave para entender el futuro del empleo:

• ¡®Talent magnet¡¯

Una compa?¨ªa debe ser un im¨¢n para el talento. Uno de cada cuatro directivos en Espa?a reconoce que tiene dificultades para encontrar el talento que necesita su organizaci¨®n. Ante la escasez de perfiles t¨¦cnicos, es imprescindible comprender los factores que m¨¢s valorar¨¢n los futuros candidatos: retribuci¨®n, reputaci¨®n de marca, posibilidad de desarrollo en la empresa¡­ Para atraer y comprometer a los mejores, es necesario aumentar el atractivo de cada puesto de trabajo y ofrecer proyectos que cubran las necesidades de los empleados.

• ¡®Talent experience¡¯

Para fidelizar al mejor talento, las compa?¨ªas deben ofrecer una experiencia ¨²nica y una propuesta de valor personalizada. No en vano, un empleado es hasta un 43% m¨¢s productivo cuando est¨¢ comprometido con su trabajo. Para conseguir esta motivaci¨®n, las empresas deben tratar a sus empleados como consumidores: conocerles, saber qu¨¦ necesitan y preocuparse por su experiencia dentro de la compa?¨ªa.

• ¡®Skills revolution¡¯

Una de las competencias m¨¢s valoradas del siglo XXI es la capacidad de aprendizaje. La revoluci¨®n tecnol¨®gica cambia los esquemas de trabajo a un ritmo trepidante y es importante estimular el inter¨¦s por actualizarse constantemente. Las competencias sociales, o soft skills, cobran especial relevancia en nuestros d¨ªas: para la mitad de las empresas, la creatividad, la colaboraci¨®n y la resoluci¨®n de problemas son las habilidades que pueden marcar la diferencia a la hora de elegir a un candidato.

• ¡®Hybrid talent ecosystem¡¯

Sin embargo, la gesti¨®n de equipos se ha tornado m¨¢s compleja. La digitalizaci¨®n ha impulsado nuevos modelos de empleo, en muchos casos deslocalizado, que pueden cambiar la manera en la que se organiza una empresa para sacar adelante un proyecto. En este contexto, es positivo adaptarse a estas nuevas realidades, adecuar las estructuras de nuestra compa?¨ªa y formar equipos que integren culturas y generaciones diversas. Las organizaciones que apuestan por la diversidad son hasta un 22% m¨¢s productivas que las competidoras que obvian este factor.

• ¡®Digital leader¡¯

Para llevar esta transformaci¨®n a cabo, el cambio tambi¨¦n debe comenzar en el equipo de direcci¨®n de la empresa. Y cuatro de cada diez compa?¨ªas no disponen de l¨ªderes preparados para resolver los problemas que pueden plantearse en el futuro. Los modelos de liderazgo han cambiado. Hoy son necesarios directivos que re¨²nan las habilidades tradicionales como la capacidad de adaptaci¨®n y aprendizaje constante y el conocimiento del mercado, pero tambi¨¦n deben ser capaces de inspirar y potenciar el esp¨ªritu emprendedor en sus equipos. En definitiva, para un l¨ªder moderno, en la era digital, gestionar el talento debe ser una prioridad. El mundo del empleo vive, pues, inmerso en un proceso de cambio sin precedentes que, sin embargo, encontrar¨¢ en el talento su aliado perfecto para afrontar los retos futuros.