¡°Nadie sabe cu¨¢l ser¨¢ la tecnolog¨ªa energ¨¦tica del futuro¡±

P. Aunque est¨¢ diversificando su negocio, Repsol sigue siendo una petrolera. ?C¨®mo se ve la lucha contra las emisiones del di¨®xido de carbono desde su posici¨®n?

R. J. M. J. Tenemos un compromiso con la reducci¨®n de emisiones, y no desde un punto de vista defensivo, sino ofensivo, porque sabemos que cuanto menos di¨®xido de carbono emitimos, m¨¢s eficientes somos. El 65% del coste en el refino del petr¨®leo es energ¨¦tico; por eso tenemos una obsesi¨®n por la eficiencia en nuestros procesos industriales.

P. ?C¨®mo debe ser el futuro de la energ¨ªa?

R. J. M. J. Para nosotros, el futuro, desde el punto de vista tecnol¨®gico, tiene que ser agn¨®stico. No hay una tecnolog¨ªa que lo resuelva todo, no hay una bala de plata. Tiene que haber m¨¢s renovables, y m¨¢s electrificaci¨®n, pero tambi¨¦n gas, que no es solo una fuente de energ¨ªa de transici¨®n, y biocombustibles. La ¨²nica manera de conciliar la mayor demanda energ¨¦tica con la descarbonizaci¨®n es tener todo el juego de tecnolog¨ªas a nuestra disposici¨®n. Las tecnolog¨ªas no son verdes o rojas, sino adecuadas o no para los retos que tenemos. Y nadie sabe todav¨ªa cu¨¢l ser¨¢ la tecnolog¨ªa del futuro. Hace cinco a?os nadie atisbaba que los costes de generaci¨®n solar iban a estar donde est¨¢n ahora.

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P. Tienen un fondo, dotado de 85 millones de euros, para invertir en startups. ?Por qu¨¦ tipo de empresas est¨¢n apostando?

R. J. M. J. Con las startups queremos ganar conocimiento profundo sobre una tecnolog¨ªa y aprender las din¨¢micas de un nuevo negocio, independientemente de la rentabilidad concreta a corto plazo de esa inversi¨®n. Por ejemplo, invertimos en una empresa llamada Silence, y ahora podemos decir sin falsa modestia que somos de los que m¨¢s sabemos de motos el¨¦ctricas en Espa?a.

Tambi¨¦n invertimos en nanotecnolog¨ªa para los procesos qu¨ªmicos, en empresas que intercambian bater¨ªas para veh¨ªculos el¨¦ctricos y hasta en una empresa especializada en impresi¨®n 3D de filamentos llamada Recreus. Pensamos que el futuro del crudo no ser¨¢ tanto su quema, sino su transformaci¨®n en productos con valor a?adido, como materiales pl¨¢sticos derivados del petr¨®leo que ya se utilizan en la impresi¨®n 3D. Est¨¢n inmersos en un ambicioso plan de digitalizaci¨®n que determina que hasta 2022 debe tener un impacto, en ahorro de costes o en nuevos ingresos, de 1.000 millones de euros.

P. ?En qu¨¦ se concreta?

R. V. M. Tenemos en marcha 130 casos concretos, y m¨¢s de la mitad se refieren a datos, anal¨ªtica e inteligencia artificial. Trabajamos de todo: desde la experiencia de cliente, para lo que nos ayuda Waylet, que es mucho m¨¢s que una herramienta de pago, hasta el mantenimiento predictivo de nuestras instalaciones industriales. Pero el desaf¨ªo no es ning¨²n caso concreto, sino llegar a convertirnos en una compa?¨ªa basada en el dato.