Definiendo una estrategia de impacto social y econ¨®mico gracias al teletrabajo

La digitalizaci¨®n y flexibilizaci¨®n del trabajo resuelve problemas sociales tan relevantes que, si se desarrollan estrategias que aprovechen estas oportunidades, podr¨ªan ser considerados unos de los aspectos m¨¢s relevantes de la llamada 4? Revoluci¨®n Industrial.

El impacto positivo de la flexibilizaci¨®n del trabajo afecta a la igualdad de g¨¦nero, al desarrollo econ¨®mico, facilita la accesibilidad al trabajo y tiene, especialmente, implicaciones sobre la sostenibilidad medio-ambiental y en la resoluci¨®n de problemas que afectan al bienestar en tantas ciudades, como son los efectos nocivos del tr¨¢fico.

El teletrabajo, adem¨¢s, puede ser clave para resolver los problemas de desempleo juvenil, y de brain drain (fuga de talento), que llevan d¨¦cadas afectando negativamente a ciertas comunidades como la canaria. Son muchas las implicaciones trascendentales de esta transformaci¨®n:?

M¨¢s informaci¨®n

Cinco preguntas a cinco profesionales que cambiaron corbata por neopreno

• Solo aquellas empresas que ofrezcan modelos de trabajo flexibles podr¨¢n captar y retener al mejor talento global.
• El talento puede acceder a oportunidades globales, la localizaci¨®n ya no limitar¨¢ el desarrollo profesional, incluso en zonas subdesarrolladas se podr¨¢ acceder a empleo de primer nivel.
• La jornada laboral de 9 a 5 es un mito del pasado, se trabaja cuando se es m¨¢s productivo o cuando mejor se concilia con la vida personal, no m¨¢s sino mejor (Work smart, play hard).
• Las empresas que triunfar¨¢n son aquellas con equipos motivados, flexibles y comprometidos.
• Gracias al teletrabajo, el presencialismo se muda de la oficina a la familia, los nuevos padres de familia que trabajan en modelos flexibles est¨¢n presentes en casa siempre que sea necesario.

Pero no todo es impacto social y econ¨®mico, tan positivo para nuestra sociedad. La flexibilizaci¨®n del trabajo tambi¨¦n ofrece grandes beneficios a aquellas empresas que adapten sus estrategias de recursos humanos a esta nueva realidad, existiendo muchas formas de hacerlo seg¨²n las necesidades de la empresa y de sus clientes:

?El 30% de los profesionales se cambiar¨ªa de trabajo si le ofrecen un modelo flexible.

• La posibilidad de trabajar a distancia es uno de los incentivos m¨¢s atractivos para los profesionales que buscan un nuevo empleo.
• Las empresas que permiten el trabajo a distancia tienen acceso al talento global no limit¨¢ndose al talento disponible en su ¨¢rea geogr¨¢fica.
• La productividad de los teletrabajadores es un 18% m¨¢s alta que la de los que acuden a la oficina al tener muchas menos distracciones y no tener la obligaci¨®n de trasladarse diariamente a la oficina (Stanford university research).
• El trabajo a distancia reduce dr¨¢sticamente las cifras de absentismo laboral.
• Los teletrabajadores est¨¢n mucho m¨¢s comprometidos con sus empresas (Harvard Business Review).
• El teletrabajador ahorra una media de 7.000 d¨®lares al a?o solo en desplazamientos, comida, ropa, guarder¨ªa.
• En 2018 el ahorro de costes en EE UU para las empresas que permiten el teletrabajo se cifra en 5.000 millones de d¨®lares.

El teletrabajo ya no es el futuro, es el presente. En 2019 se han alcanzado cifras que se pronosticaban para el 2020, ya m¨¢s del 50% de los profesionales trabaja en alg¨²n momento a distancia. Estamos convencidos de que es un movimiento imparable por todo el valor econ¨®mico y social que genera. La dificultad reside en la transici¨®n de modelos presenciales a digitales, donde los gestores deben aprender a gestionar sin ver, a comunicarse sin hablar, y a delegar en base a resultados no a horas dedicadas.

?Se animan a teletrabajar ?