Sebastian Waldburg: ¡°Las medidas de la cumbre clim¨¢tica de la ONU siempre se quedan cortas¡±

Sebastian Waldburg (Augsburgo, 1967) es socio fundador de SI Capital Private Equity, un fondo de inversi¨®n que apuesta por empresas de energ¨ªa sostenible que ayuden a mitigar el cambio clim¨¢tico. A ello se dedica desde su creaci¨®n ¡ªen 2004¡ª con un tique medio de dos millones de euros y un portafolio de 10 empresas. Cinco de ellas son espa?olas y las otras cinco brit¨¢nicas. A caballo entre sus sedes en Barcelona y Londres, encontramos a Waldburg en Madrid durante el Impact Investment Forum organizado por Social Nest.

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P. ?Por qu¨¦ SI Capital?

R. Queremos responder al mayor o al ¨²nico reto ahora mismo, que es el cambio clim¨¢tico, y tener un impacto positivo en el medio ambiente. Es fundamental que, a la hora de invertir, pensemos cada vez m¨¢s en combinar retorno econ¨®mico con retorno medioambiental y/o social. La inversi¨®n de impacto puede tener retornos significativos y generar rentabilidades dignas para un inversor, solo hay que ser pacientes.

P. Recientemente han creado un nuevo fondo, Seastainable Equity Fund (SEF), para invertir en la econom¨ªa azul.

R. SEF es fruto del reconocimiento de que los oc¨¦anos pueden recuperarse si actuamos adecuadamente. Es una iniciativa conjunta con Seastainable Ventures. Hemos unido fuerzas para combinar nuestros conocimientos y habilidades para fortalecer la capacidad de los oc¨¦anos de generar recursos vitales para la humanidad y mantener su capacidad de compensar y mitigar el cambio clim¨¢tico. El fondo invertir¨¢ en infraestructuras relacionadas con el oc¨¦ano que mejorar¨¢n y recuperar¨¢n el capital natural y permitir¨¢n su conservaci¨®n. Tambi¨¦n en empresas en crecimiento que operen en la conservaci¨®n, restauraci¨®n o mejora del capital natural, impactando as¨ª en el crecimiento de la biomasa y la biodiversidad.

P. Este mes se ha celebrado en Madrid la Conferencia sobre Cambio Clim¨¢tico de la ONU COP25. ?Cu¨¢l es su opini¨®n sobre los logros, fracasos y emergencias de la cumbre?

R. Hay un logro muy claro: poner el medio ambiente y el cambio clim¨¢tico en la conciencia general. Parte de la soluci¨®n depende de las personas y sus acciones. El fracaso es que algunos pa¨ªses muy importantes no quieran reconocer la urgencia y apoyar las medidas para frenarlo. Parece que las medidas pr¨¢cticas siempre se queden cortas. Tal vez un d¨ªa alguien deber¨ªa imponer unas reglas m¨¢s estrictas porque el cambio clim¨¢tico es el reto m¨¢s grande que tenemos como sociedad, aunque los pol¨ªticos parecen tener otras prioridades. Todos tendremos que hacer sacrificios. El nuevo Green Deal europeo de Von der Leyen es una nueva oportunidad.

P. ?Qu¨¦ es lo m¨¢s urgente?

R. La concienciaci¨®n y educaci¨®n de todo el mundo. Cada uno de nosotros puede hacer cosas en su vida cotidiana; peque?os sacrificios, como no usar tanto el coche, que tienen impacto. Y luego hay que atacar con medidas concretas los sectores que m¨¢s contaminan, como el energ¨¦tico, el del transporte y la vivienda. En Europa hay muchas emisiones por parte de las viviendas ineficientes energ¨¦ticamente. Cada vez m¨¢s gente va a vivir a megaciudades que necesitan una gesti¨®n del medio ambiente muy eficiente. La poluci¨®n tiene un gran impacto en la salud. Cualquier medida que mejore la calidad del aire en la ciudad es absolutamente necesaria y ya llega tarde.

P. ?Qu¨¦ soluciones se plantean desde el ¨¢mbito empresarial en Espa?a?

R. Espa?a es uno de los pa¨ªses pioneros sobre todo en energ¨ªas renovables y la regulaci¨®n ahora es muy favorable. Pero los cambios previos han dejado paralizado al sector durante cinco a?os, lo han dejado destrozado. Grandes compa?¨ªas han fracasado en gran parte debido a ello. Lo bueno es que hay mucho talento y conocimiento, y tenemos una oportunidad tambi¨¦n con Latinoam¨¦rica.

P. ?Qu¨¦ carencias detecta en el ecosistema verde espa?ol?

R. Podr¨ªa ser m¨¢s colaborativo. Cada uno trabaja en su silo porque hasta cierto punto somos competidores. Tendr¨ªamos que compartir m¨¢s conocimiento y experiencias con objetivos m¨¢s ambiciosos. Este tipo de negocio necesita cierto tama?o: cuanto m¨¢s grande eres, m¨¢s impacto puedes tener. Ser muchos peque?itos lo hace m¨¢s dif¨ªcil. Es absolutamente imprescindible colaborar.

P. ?Qu¨¦ se podr¨ªa mejorar en t¨¦rminos de regulaci¨®n?

R. Algo importante es la distribuci¨®n descentralizada: que todo el mundo pueda tener una placa fotovoltaica en su casa. Una regulaci¨®n favorable implicar¨ªa facilitar el tr¨¢mite de este tipo de instalaciones, tener acceso a la informaci¨®n necesaria, que la gesti¨®n de la energ¨ªa generada pueda ser integrada en la red y otros muchos detalles. Adem¨¢s es imprescindible que sea estable. El autoconsumo y la generaci¨®n distribuida pueden tener un gran impacto en eficiencia energ¨¦tica y reducci¨®n de emisiones. Le quita poder a las grandes energ¨¦ticas, pero el regulador no tendr¨ªa que actuar solo en favor de estas.

P. ?Qu¨¦ podemos aprender de Reino Unido?

R. All¨ª hay mucho apoyo a la innovaci¨®n y mucho desarrollo de nuevas tecnolog¨ªas. Espa?a se queda atr¨¢s en apoyo a la I+D+i tanto en universidades como en empresas.

P. ?Qu¨¦ criterios sigue SI Capital a la hora de invertir?

R. Invertimos en empresas relativamente j¨®venes que necesitan capital para crecer. Que tengan un cierto volumen de ventas y una estructura que funcione. Que les podamos financiar para facilitar el siguiente paso de crecimiento. El criterio m¨¢s importante siempre es el equipo, que hay que evaluar desde el punto de vista cualitativo (conocerlos, pasar tiempo con ellos) y por referencias y trayectoria. Luego hay que tener en cuenta la capacidad de crecer y escalar, que tengan un mercado relativamente grande. Tambi¨¦n hay que considerar la propia capacidad del producto o proyecto de tener un cierto recorrido, de ser exitoso. Y, por ¨²ltimo, el an¨¢lisis puramente financiero: ver los n¨²meros, el plan de negocio, qu¨¦ rentabilidad econ¨®mica podemos sacar y cu¨¢nto debemos invertir.

P. ?Qu¨¦ aporta SI Capital a sus invertidas?

R. Depende de lo que necesiten. Aportamos veteran¨ªa a equipos que est¨¢n en el d¨ªa a d¨ªa de su empresa pero no tienen la visi¨®n estrat¨¦gica del mercado, de los otros jugadores o de los clientes. Podemos aportarles esa visi¨®n. Tambi¨¦n est¨¢ la parte de ayuda pr¨¢ctica, por ejemplo para temas transaccionales o financieros. Otra cosa importante es exigir un rigor de presentaci¨®n peri¨®dica de informes que, aunque al principio parece una pesadilla, luego usan como herramienta de gesti¨®n.