¡°A las mujeres emprendedoras nos cuesta m¨¢s pedir dinero para financiar nuestros proyectos¡±

Banca privada, oficinas de inversi¨®n familiares, fundaciones y oeneg¨¦s, capital riesgo y emprendedoras. Con todas ha estado de alguna manera vinculada Taryn Andersen (Barcelona, 1974) a lo largo de su carrera. Cuando un exjefe le dijo que no a ser socia de la firma de inversi¨®n donde trabajaba, decidi¨® formarse para crear algo propio. Su bagaje, sus contactos y los nuevos conocimientos adquiridos le llevaron a fundar Smart Spider, una empresa desde la que atraer proyectos de emprendedores y buscar fondos de inversi¨®n interesados. Fue entonces cuando entr¨® en contacto con la tecnolog¨ªa y qued¨® fascinada por las posibilidades de la digitalizaci¨®n. Decidi¨® hacerse mentora de diversos programas de formaci¨®n en tecnolog¨ªa para estar en contacto con las posibilidades emergentes y, en ese proceso, THCap le invit¨® a ser parte de su fondo.

Andersen es directora de relaciones con inversores de esta empresa de capital riesgo con sedes en Barcelona, San Francisco y Londres que invierte en sectores tan variados como la log¨ªstica, la agricultura, el comercio, la educaci¨®n, la salud, la tecnolog¨ªa financiera o la ciberseguridad. Es tambi¨¦n presidenta y cofundadora de la plataforma Impulse4women, que fomenta contactos entre emprendedoras e inversoras, a la que dedica el 90% de su tiempo.

P. En THCap est¨¢n abiertos a invertir en sectores variados. ?Cu¨¢les son aquellos m¨¢s fuertes ahora? ?Qu¨¦ tendencias detectan?

R. Este a?o por primera vez no est¨¢ tan claro. Con la covid-19 muchas startups han pivotado a otro mercado o se han enfocado mucho m¨¢s en el desarrollo de la tecnolog¨ªa en s¨ª y en la recogida de datos. Sectores como el de los videojuegos, el comercio electr¨®nico, los juguetes sexuales o las plataformas de videollamada han salido beneficiados. En cambio, a las startups encuadradas en sectores como el turismo, la hosteler¨ªa o la restauraci¨®n les ha perjudicado este contexto. Lo que est¨¢ claro es que, si antes de la pandemia est¨¢bamos interesados en ciberseguridad, la necesidad ha dejado ver de forma mucho m¨¢s clara la oportunidad.

P. El mercado demanda una transformaci¨®n digital acelerada.

R. Hay mucho empresario espa?ol que no era consciente de la importancia de la parte tecnol¨®gica y ahora, a ra¨ªz de la covid-19, empieza a entender que necesita digitalizarse.

P. ?Es m¨¢s probable que una startup respaldada por capital riesgo sobreviva a la pandemia, como sugieren algunas encuestas?

R. Depende de la estrategia de cada fondo. Nosotros entramos en fase muy temprana, en la que mantenemos una gesti¨®n muy cercana a los emprendedores, a quienes no solo financiamos sino que ayudamos en su d¨ªa a d¨ªa. Casi cada semana tenemos reuniones con aquellos en quienes hemos invertido. Ese soporte puede ser vital para manejar los efectos de la pandemia.

P. ?Cu¨¢ntas inversiones tienen y cu¨¢nto invierten de media?

R. Tenemos 12 startups en nuestro portafolio y queremos llegar a 25 en el segundo fondo que estamos cerrando. Invertimos desde 150.000 hasta 1,5 millones, aunque esta ¨²ltima cifra solo se alcanza en inversiones de seguimiento a medida que las empresas a las que hemos apoyado en fases anteriores crecen y nos interesa mantenerlas en nuestro portafolio. Normalmente hablamos de empresas con potencial de multiplicar nuestro beneficio por ocho o por 10 en una futura salida.

P. ?Tienen en cuenta criterios de inversi¨®n social y medioambientalmente responsable?

R. Por supuesto. A¨²n as¨ª, el modelo de negocio y el retorno de la inversi¨®n deben de cuadrar. Si hay que escoger entre dos, tiene prioridad aquella que adem¨¢s tenga criterios sociales y medioambientales responsables.

P. Otra cuesti¨®n de n¨²meros le llev¨® a crear Impulse4women.

R. El origen de Impulse4Women se remonta a 2017 por la frustraci¨®n de lo que costaba encontrar a mujeres inversoras y emprendedoras en el mundo tecnol¨®gico. Nos dimos cuenta de que ¨¦ramos pocas y nos movemos en un mundo de hombres, y sin embargo nuestra aproximaci¨®n a la inversi¨®n es muy diferente. Nos cuesta m¨¢s pedir dinero y la forma en la que nos organizamos estrat¨¦gicamente es m¨¢s hol¨ªstica y largoplacista, considerando a la comunidad. Vi clara entonces la necesidad de crear una plataforma donde conectar a mujeres emprendedoras en tecnolog¨ªa y proyectos de impacto social con inversores e inversoras.

P. ?Hay sesgo a la hora de invertir?

R. Hay cosas que son absurdas: los inversores, salvo excepciones, no dejan de invertir en una startup porque haya una mujer al frente. Miramos el modelo de negocio, ese es el primer paso. Tambi¨¦n valoramos mucho el equipo. Lo que s¨ª influye es el problema de la cohibici¨®n de la mujer. Por eso nace Impulse4women, para reducir ese vac¨ªo.

P. ?C¨®mo conecta Impulse4women a emprendedoras e inversores?

R. Las clasificamos seg¨²n la fase de madurez, sector, localizaci¨®n geogr¨¢fica y, la m¨¢s importante, por sus necesidades econ¨®micas. Con esa informaci¨®n las emparejamos con inversores ¨¢ngel, oficinas familiares, corporaciones, capital riesgo, capital privado y fondos de impacto social.

P. ?Cu¨¢l es su modelo de negocio?

R. Somos una asociaci¨®n internacional sin ¨¢nimo de lucro. Usamos dos modelos. Uno es el online: invitamos a las mujeres y a las startups de impacto social a entrar sin coste y cuando se dan de alta funciona como una plataforma de emparejamiento donde tienen exposici¨®n a inversores a quienes pueda interesarle su proyecto. Ofrecemos como servicio conectarlas proactivamente con nuestra red de mentores e incubadoras. Tambi¨¦n ayudamos a mujeres a quienes les gustar¨ªa empezar a invertir pero no saben c¨®mo hacerlo. Por otra parte, conectamos con n¨²cleos de talento femenino, como las empresas que se dedican a impartir bootcamps (seminarios profesionales intensivos), para facilitar el reclutamiento de perfiles tecnol¨®gicos. El segundo modelo es el offl ine: ofrecemos soporte a organizaciones publicas y privadas en sus eventos.

P. ?Qu¨¦ aceptaci¨®n est¨¢ teniendo la plataforma?

R. Ya tenemos m¨¢s de 3.400 startups y esperamos llegar a las 10.000 a principios de 2021. El 80% de las que se dan de alta son de impacto social. En cuanto a su procedencia, hab¨ªa tan pocas emprendedoras en Espa?a que decidimos posicionarnos tambi¨¦n en Europa, donde hemos tenido una excelente acogida. Tambi¨¦n hemos ido creciendo en EE UU y Canad¨¢. Para finales de este 2020 esperamos tener m¨¢s presencia en Asia.

P. ?Cu¨¢ntas emprendedoras hay en el portafolio de THCap?

R. Cinco de nuestras startups est¨¢n fundadas o cofundadas por mujeres, y otras tres las lidera una mujer. Forma parte del programa EIC Accelerator del Consejo Europeo de Innovaci¨®n (EIC) que busca startups ¡°de primer nivel¡± en Europa.

P. ?Es dif¨ªcil encontrarlas?

R. No, estamos a la misma altura que en EE UU, sobre todo en estadios tempranos. Aunque all¨ª el volumen de inversi¨®n y las salidas representan casi dos tercios del total mundial.

P. ?Qu¨¦ considera una empresa ¡°de primer nivel¡±?

R. Aquella que est¨¢ resolviendo un problema, que cubre una necesidad en el mercado, con un buen equipo y con una buena perspectiva estrat¨¦gica de marketing y ventas para poder ganar cuota de mercado y poder escalar en el menor tiempo posible ofreciendo unos buenos m¨¢rgenes de beneficio.

P. Desde su punto de vista, ?en qu¨¦ est¨¢n bien posicionadas las startups europeas y d¨®nde?

R. Destacamos por ejemplo en sostenibilidad y ciudades inteligentes, especialmente los pa¨ªses n¨®rdicos. Tambi¨¦n tenemos n¨²cleos importantes como ?msterdam, Londres, Berl¨ªn, Par¨ªs, Barcelona, Madrid, Mil¨¢n, Tall¨ªn o Riga. Depende mucho de la transformaci¨®n digital que haya tenido cada pa¨ªs y de las ayudas de los gobiernos, tanto a las diferentes plataformas para incentivar la emprendedur¨ªa como a trav¨¦s de beneficios fiscales para los inversores.